土木工程施工管理现状分析

土木工程施工管理现状分析1土木工程施工管理的重要性分析广义上的土木工程施工管理是通过在建设工程各个模块中建立联系,通过不同模块之间的相互联系完成土木工程施工目标。狭义的土木工程施工管理则是通过对土木工程施工中人力资源、物质资源以及技术资源等不同资源的有效整合,在保障土木工程建设施工质量的基础上,尽可能的提升土木工程建设的成本效益,保证土木工程的高质量建设的一系列过程。随着我国国民经济的不断发展与城市化建设的不断完善,社会各界对土木工程建设质量有着越来越高的要求。而提升土木工程建设质量的重要环节便是提升土木工程施工管理质量,通过科学高效的管理体制指导土木工程建设活动,从而显著提升土木工程施工建设的规范化与制度化。只有施工单位清楚地认识到土木工程施工管理的重要性,积极主动地改进土木工程施工管理质量,才能够实现科学高效的土木工程建设。在我国,土木工程施工管理模式经过多年的修订与创新,已取得了巨大的改进。但是,仍然有部分土木工程施工管理缺陷存在于现实土木工程施工建设项目中。本文笔者通过对我国多处土木工程施工项目进行深入的分析与探讨,结合在本行业中多年的工作实践经验,对现阶段土木工程施工管理中存在的问题进行总结,并提出相应的改进措施,望能够对提升我国土木工程施工管理质量提供借鉴。2土木工程施工管理现状分析制度改进的第一步便是对现行制度中存在的不足进行深入的分析,从而明确改进目标与改进方法。在现阶段,随着我国城市化建设水平的不断提升与社会各界居民的质量意识不断加强,我国的土木工程施工管理已有着巨大的发展。但是,通过对我国多处土木工程建设项目的施工实际情况分析,我国目前土木工程施工管理仍然有许多不足之处。目前我国土木工程施工管理中存在的问题主要有:2.1土木工程施工管理人员的专业技能与职业素养有待加强在土木工程施工过程中,施工管理质量直接受到施工管理人员的专业技能与职业素养的影响。若施工管理人员缺乏必要的专业技能与职业素养,将会直接影响到施工管理措施的实行、施工进度计划的更进以及合同目标的完成。而在我国,大部分的土木工程施工管理人员在专业技能与职业素养方面存在着不在不足之处,具体表现为:(1)土木工程施工管理人员缺乏必要的管理知识,无法开展高效土木工程施工管理工作。(2)缺乏必要的土木工程管理责任意识与安全意识。(3)没有清楚地认识到土木工程施工管理重要性,从而缺乏土木工程管理的积极性与主动性。(4)未能及时更新自身的管理理念与管理方式,一部分的土木工程施工人员缺乏必要的学习态度,导致自身的管理理念落后,管理方式落伍,无法更进日益更新的土木工程施工管理模式。除了上述四点问题外,部分土木工程施工管理人员因为相关企业的安排,导致工作压力过大等问题,也会进一步影响土木工程施工管理人员的专业技能与职业素养。2.2土木工程施工材料存在质量缺陷随着我国市场经济的发展,市面上生产土木工程施工材料的企业越来越多。而不同企业生产的施工材料在质量方面也会存在程度不同的差异,且国家相关监管部门在施工材料方面的监管仍然处在初级阶段,无法对土木工程施工材料实行科学高效的监督。而施工材料的质量是土木工程施工建设的重要影响因素,若施工材料质量较差,则会直接导致土木工程施工建设整体质量不佳。而一部分施工单位因为相应监管制度不完善等原因,导致负责施工材料采购的相关人员为了自身利益而做出损害单位利益的现象。2.3土木工程施工的管理体系存在缺陷管理体系是管理活动运行的规律与原则,在进行土木工程施工管理的过程中,应当制定科学高效的土木工程施工管理体系,进而为土木工程施工管理提供保障。现阶段,我国各类大型土木工程建设是由国家政府进行掌控,而由于国家政府自身存在的缺陷,导致各类土木工程建设企业中存在着官僚体系。而存在着官僚体系的土木工程建设企业由于无法满足现代市场经济的要求,导致土木工程建设企业缺乏市场活力,无法建设符合市场运行规律的土木工程施工管理体系,最终导致土木工程施工管理缺乏必要的制度约束,出现管理随意性与主观性,严重制约了土木工程建设企业的长远可持续发展。2.4土木工程施工安全管理存在缺陷在现代的管理中,以人为本是重要的管理理念。在进行土木工程施工管理过程中,应当积极主动地实行施工安全管理,将施工人员的安全问题摆在第一位。但是在实际土木工程施工过程中,由于机器设备与施工人员匹配中存在不同程度的缺陷,导致土木工程施工建设中存在着许多安全隐患。同时,由于施工建设单位未能认识到安全管理的重要性,没有及时地对施工人员进行安全知识科普,导致土木工程施工建设中意外事故频发,严重威胁着施工单位的财产安全与施工人员的生命安全。3提升土木工程施工管理质量的措施3.1对土木工程施工管理人员进行培训土木工程施工管理人员缺乏必要的专业技能与职业素养,是我国土木工程施工管理质量提升的主要障碍。施工建设单位在提升土木工程施工管理人员专业进行与职业素养的过程中,最为主要的方式便是对土木工程施工管理人员进行相应的培训。在进行土木工程施工管理人员培训的过程中,第一步便是对员工的培训需求进行分析,施工建设单位应当明确施工管理人员在哪一方面存在不足,并根据员工的培训需求选择全面培训或专业培训。目前,针对土木工程施工管理人员的全面培训方式主要由培训教师讲授、室外拓展训练等针对施工管理人员基本能力的培训方式,而针对施工管理人员的专业培训方式则有专题研讨会、案例分析等,专业培训主要是培养施工管理人员某一方面的具体能力。除了培训需求分析与培训方式选择外,建设施工单位还应当对各类培训活动进行反馈评价,分析培训活动所带来的效益与培训活动所耗费的成本,从而计算出培训活动的成本效益,为后续培训活动提供依据。3.2提升对土木工程施工材料的质量监管监管土木工程施工材料质量是土木工程施工管理中的主要任务之一。施工管理人员应当清楚地认识到土木工程施工材料对土木工程整体建设的重要性,树立监督检查施工材料质量的责任感。在进行土木工程材料采购的过程中,施工建设单位应当选择具有良好商业信誉的企业,以具有国家相关质量认证资格的商家作为主要合作对象。同时,施工建设单位应当对采购环节的制度进行严格的设计,对施工材料采购人员的选择与任用应当慎之又慎,并监理全面可靠的采购监督机制。在进行采购人员与采购监督人员的选择过程中,应当明确禁止具有血缘关系或利益纠葛的人员共同担任,从而提升采购环节的透明性,杜绝采购人员与采购监督人员共同牟利的事件发生。而施工管理人员应当对进入土木工程施工建设现场的各类材料进行分析,检查施工材料是否满足设计图纸的规格要求与质量要求,从而提升土木工程建设的整体质量。3.3建设科学先进的土木工程施工管理体系在进行土木工程施工管理质量强化的过程中,最为重要的步骤边射制定科学先进的土木工程施工管理体系,通过土木工程施工管理体系引导施工管理人员开展科学规范的施工管理工作。在构建土木工程施工管理体系的过程中,施工建设单位可通过以下方面进行分析,从而构建完整合理的施工管理体系:(1)制定土木工程施工建设的进度安排体系。监督土木工程建设进度是土木工程施工管理的重要任务之一。在构建施工管理体系的过程中,应当明确规定土木工程施工建设期限,并尽可能地对可能出现的问题进行分析,并提出相应的解决措施,从而降低各类意外事故对施工建设进度的影响。(2)提升土木工程施工成本管理。成本管理亦为土木工程施工管理的重要任务之一,建设单位应当明确各类施工建设成本的核算程序,通过高质量的成本管理提升土木工程建设的成本效益。4结束语综上所述,建设单位应从人员、物资以及制度三方面提升土木工程施工管理质量,为我国的土木工程建设提供保障。