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目录总体施工组织设计第一节施工设计说明1.工程任务概述2.管理组织架构2.1.项目领导小组的组成2.2.项目组的组织结构及职责3.施工组织部署3.1.施工计划3.2.组织部署4.主要施工技术方案5.工程材料管理6.工程质量管理7.工程进度控制8.保证安全文明施工的组织措施9.工程文档管理10.风险管理11.工程竣工验收第二节项目管理架构1.项目组织管理概述2.项目领导小组的组成3.项目组的组织结构及职责3.1.项目组职责3.2.项目组织架构3.3.人员保证第三节施工组织部署1.施工计划2.施工组织部署2.1.施工准备场地及条件准备2.1.1.人员准备2.1.2.物料准备2.1.3.主要施工机械设备准备2.1.4.技术准备2.2.控制工期的组织措施2.2.1.项目工期控制综述2.2.2.项目工期控制的方法、措施2.3.控制工程质量的组织措施2.3.1.工程质量管理概述2.3.2.质量保证体系2.3.3.技术组织措施2.3.4.质量管理的文件3.附件目录3.1.附表一：施工形象进度计划3.2.附表二：各子系统安装调试完工表3.3.附表三：劳动力计划表3.4.附表四：拟投入的主要施工机械设备第四节主要施工技术方案1.主要施工工序2.管槽施工3.线缆敷设4.各系统施工方案4.1.建筑设备自动化及楼宇自动化系统、集成管理系统4.1.1.安装前的环境检查4.1.2.施工前的设备检验4.1.3.设备及线缆安装方法4.1.4.系统调试4.2.公共安全技术防范系统4.2.1.系统施工重点、难点及处理措施4.2.2.系统设备安装前的检查4.2.3.设备的安装要求4.2.4.调试方法4.3.停车场管理4.3.1.布线4.3.2.地感器安装4.3.3.设备安装施工4.3.4.停车场系统的调试4.4.公共广播及背景音乐系统4.4.1.系统施工重点、难点及处理措施4.4.2.系统设备安装前的检查4.4.3.设备的安装要求4.4.4.调试方法4.5.综合布线系统4.5.1.施工的重点、难点及处理措施4.5.2.综合布线系统的施工方案4.6.电子会议系统4.6.1.电子会议系统施工重点、难点及处理措施4.6.2.电子会议系统主要施工方案4.7.电子公告显示屏系统4.8.机房工程系统4.8.1.基本措施4.8.2.主要施工工艺4.8.3.UPS电源的安装和配置4.8.3.1.拆箱4.8.3.2.安全事项4.8.3.3.设备场地、环境要求4.8.3.4.电缆和接线4.9.有线电视以及卫星接收系统4.9.1.系统施工方案4.9.2.系统调试4.9.2.1.天线的调试4.9.2.2.前端和机房设备的调试4.9.2.3.干线传输的调试4.10.多媒体信息查询系统4.10.1.系统施工重点4.11.消防报警自动化系统4.11.1.系统施工重点4.11.1.1.火灾自动报警系统的传输线路4.11.1.2.消火栓泵、喷淋泵等配电线路4.11.1.3.防排烟装置配电线路4.11.1.4.防火卷帘门配电线路4.11.1.5.消防电梯配电线路4.11.1.6.火灾应急照明线路4.11.1.7.消防广播通讯等配电线路4.11.2.系统施工要点4.11.3.系统调试要点4.11.3.1.调试条件4.11.3.2.火灾自动报警控制系统4.11.3.3.气体灭火系统4.11.3.4.自动喷水（水喷雾）灭火系统4.11.3.5.室内消火栓系统4.11.3.6.机械防排烟系统4.12.数字式程控交换机系统4.12.1.系统设备安装前的检查4.12.2.设备的安装要求4.12.3.设备调试4.12.3.1.调度功能4.12.3.2.语音信箱功能4.12.3.3.传真邮箱功能4.12.3.4.话务量统计4.13.ATM计算机网络系统4.13.1.系统设备安装前的检查4.13.2.设备的安装要求4.13.3.系统调试要求4.13.3.1.计算机网络系统检测4.13.3.2.网络安全性检测5.软件开发和测试5.1.方案建议5.2.需求获取和分析5.2.1.需求获取5.2.2.需求分析5.2.3.编写需求规格说明5.2.4.需求验证5.2.5.需求管理5.3.项目实施5.4.项目测试5.4.1.系统测试环境5.4.2.测试工具5.4.3.测试标准5.4.4.测试类型5.4.5.测试资源5.4.6.测试里程碑5.4.7.可交付文档5.4.8.测试步骤第五节工程质量管理1.工程质量管理概述2.质量保证体系2.1.公司质量保证体系2.2.工程质量保证体系3.质量方针和质量目标4.质量管理组织措施4.1.质量管理职责分配5.质量保证措施6.质量管理的文件第六节工程进度管理1.工程进度控制综述2.工程进度控制的方法、措施2.1.工程进度控制的方法2.2.工程进度计划编制2.3.工程进度控制的措施2.4.工程进度检查及管理措施2.5.工程项目变更管理措施3.工程进度的协调管理3.1.与总包及其它分包配合的措施方案3.2.与土建的配合3.3.与其他分包单位的配合3.4.配合的措施方案第七节安全文明施工以及成品保护1.工程施工安全管理概述2.工程施工安全保证体系3.安全管理组织措施3.1.安全管理职责分配4.施工安全的管理4.1.安全施工章程4.2.施工安全措施5.文明施工的管理5.1.文明施工的意义5.2.文明施工的措施6.成品保护第八节工程文档管理1.工程文档管理制度2.具体包含内容及流程2.1.发出文件处理步骤2.2.接收文件处理流程2.3.特殊文件的管理2.4.工程文件收发及处理流程图第九节风险管理1.工程项目中的风险及全面风险管理的概念1.1.全面风险管理的涵义2.项目风险管理的组织结构3.工程项目风险因素的分析4.风险的控制4.1.风险的分配4.2.风险的对策4.3.在工程实施中进行全面的风险控制5.项目风险的具体管理方法5.1.风险识别5.1.1.收集资料5.1.2.项目的前提、假设和限制5.1.3.可与本项目类比的先例5.2.风险分析5.3.风险应对5.4.风险监控第十节系统测试验收1.竣工验收标准2.验收资料清单3.验收流程图4.各个子系统测试与验收4.1.安保系统的测试与验收4.1.1.安保系统的试运行测试与验收4.1.2.安保系统的竣工测试与验收4.2.停车场系统的测试与验收4.3.背景音乐及紧急广播系统测试与验收4.3.1.背景音乐及紧急广播系统的试运行测试与验收4.3.2.竣工测试与验收4.4.综合布线系统4.4.1.测试验收内容4.5.有线电视系统以及卫星电视系统4.5.1.验收测试内容4.6.楼宇设备管理自动化系统4.6.1.硬件检测4.6.2.软件测试4.6.3.系统功能检测4.7.电子会议系统的测试与验收4.7.1.会议系统的试运行测试与验收4.7.2.会议系统的竣工测试与验收4.7.3.视频会议的竣工测试与验收4.8.多媒体信息查询系统4.8.1.系统验收测试步骤4.9.电子公告显示屏系统4.9.1.应用软件功能验收4.9.2.小样验收4.9.3.模拟系统验收4.9.4.框架结构安装质量验收4.9.5.系统最终功能验收4.10.弱电机房系统4.10.1.验收设备4.10.2.验收步骤4.11.消防报警自动化系统4.11.1.验收设备4.11.2.验收步骤4.12.数字式程控交换机系统4.12.1.验收测试4.13.ATM计算机网络系统4.13.1.验收测试5.软件项目验收5.1.功能检查5.2.综合检查总体施工组织设计第一节施工设计说明1.工程任务概述江苏某电网调度中心大楼是一座功能齐全、技术先进、造型新颖集电力生产调度和自用办公为一体的综合性智能化办公大楼。大厦由主楼、地下室组成。总建筑面积73800m2，其中主楼地坪以上35层、建筑面积53512m2，屋顶设备层四层另加一座38米微波塔，总高度220M。江苏电网调度中心大楼智能化系统工程是集现代最新科技成果的复杂系统工程。大厦具有江苏电网调度中心特色，并且满足现代化办公、管理要求，为大厦内的人员提供高效、舒适、便利、安全的工作方式和服务环境。同时，将进一步提高工作效率，增强决策科学化，适应知识经济时代的需求，而且满足江苏电网中心实现电网调度和办公现代化所必须具有的综合管理能力和应用能力。大厦智能化系统工程包括由以下分系统组成：1)楼宇智能集成管理系统2)楼宇设备管理自动化系统（BAS）3)综合安保管理系统（SAS）4)停车库管理系统（PAK）5)一卡通系统6)背景音响及紧急广播系统（PAS）7)结构化布线系统（GCS）8)有线电视及卫星接收系统（CATV）9)多媒体信息查询系统10)电子公告显示屏系统（LED）11)电子会议系统（E-MITING）12)办公自动化系统（OAS）13)消防报警自动化系统（FAS）14)数字式程控交换机系统（PABX）15)ATM计算机网络系统（NETWORK）16)机房工程（Site）整个系统实施中将全面遵循有关国家标准和国际标准，并符合江苏建筑智能相关条例所规定的甲级标准和满足建筑、消防、公安(安全性标准)、信息等相关行业的规定和技术要求。以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性、经济性为原则，把江苏电网调度中心建设成为一座甲级智能建筑等级的现代化智能大楼。2.管理组织架构我司为江苏电网指挥大楼智能化工程投入最富经验的项目管理人员和技术人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。2.1.项目领导小组的组成为使本项目顺利进行，将由公司总经理、公司技术负责人、公司工程部经理等共同组成决策管理层，其主要作用是组织检查项目执行情况，并及时处理在合同执行中遇到的各种重大事件与问题。2.2.项目组的组织结构及职责根据本工程承包管理需要及我们的经验，我公司拟配备以项目经理为领导的10人左右组成的项目管理组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目组将由项目经理、项目助理、技术主管、现场主管、软件主管、质量安全主管等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。3.施工组织部署3.1.施工计划招标书要求大楼的智能化系统工程的总工期为：243个日历日，计划2003年12月1日开工，2004年7月30日竣工。我司拟定于2004年6月15日竣工。其中结构化布线子系统于2004年3月15日竣工，楼宇设备管理自动化系统于2004年5月30日竣工。各子系统安装调试完工时间如下：序号子系统名称子系统安装调试完成时间1楼宇智能集成系统2004年6月10日2楼宇设备管理自动化系统2004年5月30日3综合安保管理系统2004年5月25日4停车库管理系统2004年5月20日5一卡通系统2004年5月15日6背景音响及紧急广播系统2004年5月15日7结构化布线系统2004年3月15日8有线电视及卫星接收系统2004年5月15日9多媒体信息查询系统2004年5月15日10电子公告显示屏系统2004年5月5日11电子会议系统2004年5月5日12办公自动化系统2004年5月30日13消防报警自动化系统2004年5月30日14数字式程控交换机系统2004年5月15日15ATM计算机网络系统2004年5月30日16机房工程2004年4月10日整个智能化系统工程按：安装调试、系统试运行、竣工验收、售后服务等几个阶段实施。具体进度计划表见施工组织部署的附表一。3.2.组织部署我公司将提供周密地的施工组织部署。作好充分地施工准备工作，并从工期、质量、技术三个关键方面进行有效地组织部署，高质量、高效率地完成江苏电网调度中心大楼智能化工程。4.主要施工技术方案我门已先后承接过多项智能化建筑的大型工程，都按合同及标书的要求，圆满的完成了施工任务，所承建的多个智能化系统工程达到了当地政府智能化系统甲级工程的要求，并获得了政府有关部门颁发的甲级证书。在长期的工程实践中，我们培养了一批具有很强的专业技术能力和丰富施工管理经验的业务骨干，