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龙泉驿区（柏合镇宝狮村、山泉镇花果村）2015年现代农业精品园区水利设施配套建设项目施工组织设计四川川新建筑工程有限公司2016年9月第一章工程概况第一节工程概况第二节编制依据第三节编制原则第二章施工准备第一节熟悉和审查图纸第二节技术准备第三节劳动力准备第四节施工现场准备第三章施工部署第一节项目管理机构的组成第二节项目管理机构的运行第四章施工方案与技术措施第一节施工准备第二节测量工程第三节土石方工程第四节混凝土工程第五节模板制安第六节钢筋制安第七节PVC排气管第八节砌筑工程第九节M10砂浆抹面工程第十节DN300预制砼套管第十一节混凝土路面破除工程第十二节混凝土路面恢复工程第十三节HDPE防渗土工膜第十四节装饰工程第十五节机电设备及安装工程第十六节金属结构设备及安装工程第十七节围堰工程第五章质量管理体系与措施第一节工程质量控制体系第二节工程质量控制措施第六章安全管理体系与措施第一节安全目标第二节安全控制体系第三节安全控制措施第四节安全预案第五节防洪预案第六节施工安全管理体系计划第七章环境保护管理体系与措施第一节施工现场环境保护措施第二节公共环境保护措施第三节施工环保措施计划第八章文明施工管理体系与措施第一节施工现场防尘、防噪声措施第三节施工现场安全标志管理措施第九章工程进度计划与措施第一节施工工期组织设计第二节工程进度计划第三节施工工期的保证措施第四节工期提前保证措施第十章成本控制第一节开工之前成本控制第二节施工过程中成本控制第十一章资源配备计划第一节劳动力安排计划第二节材料组织、采购计划第三节设备组织安排计划第四节资源保障措施第十二章关键工序、重点环节的技术措施第一节雨季施工措施第二节冬季施工措施第三节地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第四节施工现场治安管理计划第五节突发治安事件紧急预案第十三章民工工资保障措施第十四章施工设备第十五章试验、检测仪器设备附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章工程概况第一节工程概况项目名称：龙泉驿区（柏合镇宝狮村、山泉镇花果村）2015年现代农业精品园区水利工程建设地点：柏合镇宝狮村、山泉镇花果村施工范围：按合同约定龙泉驿区（柏合镇宝狮村、山泉镇花果村）2015年现代农业精品园区水利工程全部内容的施工；计划工期：150日历天，计划开工日期：2016年9月2日质量要求：达到国家现行施工验收规范合格标准。第二节编制依据1、龙泉驿区（柏合镇宝狮村、山泉镇花果村）2015年现代农业精品园区水利工程招标文件和工程量清单内容及设计图纸。2、国家和地方的有关建筑法律法规、安全环保的法律法规。3、国家现行施工技术规范及质量验收标准。4、我公司拥有的管理经验、设备、技术能力，以及所积累的施工经验及公司汇编的施工技术手册。第三节编制原则1、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工方案的编制中，对施工方案综合比选，从而选定一种较好的施工方案。2、安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。本工程施工必须在安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。3、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行质量管理方针，积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。4、确保工期的原则根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工进度，实行网络控制，组织各工序之间的施工顺序，实施进度监控，特别要抓住重点控制工序和部位，确保实现工期目标，满足业主要求。5、科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，科学配置施工要素，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物及设备的科学合理配置。6、合理布局的原则从合理利用临时占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出发，合理调配工程材料进场的行进路线，合理规划临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储的空间布局。第二章施工准备第一节熟悉和审查图纸熟悉和审查图纸，为编制施工组织设计提供依据，按图纸复审、会审和现场签证三个阶段进行。其主要内容包括：1、施工图纸是否完整和齐全；施工图纸是否与国家有关工程设计和施工的方针和政策相吻合。2、施工图纸与其说明书在内容上是否一致；施工图纸及其各组成部分间是否有矛盾和误差。3、建筑图与其相关的结构图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。4、弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系等，以避免施工时损坏这些地下物件。6、掌握拟建工程的建筑和结构形式和特点，以相应采取那些技术；对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部（项）工程，应制定专项施工方案的保证，工程质量和工期要求。第二节技术准备1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。4、技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。5、编制施工方案。根据综合布线系统工程设计文件和施工图纸的要求，结合施工现场的客观条件、设备器材的供应和施工人员数量等情况，安排施工进度计划和编制施工组织计划，做到合理有序的进行施工。施工计划必须详细、具体、严密和有序，便于监督实施和科学管理。第三节劳动力准备人是生产过程中最活跃的因素，合理利用人力资源，做好人的优化配置，调动人的劳动积极性和创造性，提高劳动生产率，是优质高效完成工程任务的关键。经过对工程做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，劳动力的投入情况需要采取动态控制的措施，即根据工程量、材料设备供应情况及配套设施的实际进展情况，及时对劳动力的需求和投入进行调整，必要的时候增加临时工。（1）要注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择有经验的施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。（2）要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。（3）签订好施工合同。在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。第四节施工现场准备施工现场的准备工作，是保证建筑工程按计划开工和顺利进行施工的重要环节，因此必须认真落实做好。1．施工现场控制网点的测量保证控制网点的稳定、正确，是确保建筑施工质量的先决条件。根据规划部门给定的永久性坐标和高程，按照建筑总平面图，进行施工现场控制网点的测量，妥善设立现场永久性标桩，为施工全过程中的投测创造条件。2．配合建设单位作好“三通一平”工作确保施工现场水通、电通、道路通和场地平整，是本工程开工前一项十分重要的工作。在工程施工前将给水、排水管线，临时用电线路布设完毕，以保证满足施工生产、生活需要。（1）修建现场道路：尽量利用原有道路设施或拟建永久性道路解决现场道路问题，以节约临时工程费用，缩短施工准备工作时间。当不具备上述条件时，应使临时道路的布置确保运输和消防用车行车畅通。临时道路的等级，可根据交通流量和所用车种决定。（2）施工临时用水、用电：施工临时用水、用电应本着尽量利用正式永久性设施的原则，做到技术上可行、安全上可靠、经济上合理、条件上可能。1）施工临时用水：施工临时用水，最好利用附近现有供水管道。2）电通及通讯：按照施工组织设计要求，接通电力和通讯设施，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。3、临时设施的准备在施工范围内租用当地农户房屋作为现场施工人员的办公、生活和公用的地方，施工用的各种仓库和各种附属生产加工场、棚的建筑，根据现场实际情况选择适当的位置搭建，并且为便于现场管理及达到标化的目的，对重要的临时加工场、堆放场和生活区域、临时设施前人行道路做砼地坪硬化，适当空余位置作绿化点缀处理，改善生活、工作环境。4、组织施工机具进场：根据附表一《拟投入本标段的主要施工设备表》，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和计划方式存放，并应进行相应进行修整保养和试运转等项工作。详见附表一。5、组织建筑材料进场：根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。6、拟定有关试验、试制项目计划：建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在开工前实施。7、做好季节性施工准备：按照施工组织设计要求，认真落实冬雨季临时设施和技术组织措施准备。8、协同甲方落实施工用地，对现场进行规划并进行围挡、设图板、宣传牌。第三章施工部署第一节项目管理机构的组成我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建一个由公司优秀项目负责人挂帅，工程技术负责人协助的项目部来负责此工程的具体施工管理。同时针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目部仅负责此工程，并对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各专业施工班组在项目部的直接指导下做到有计划的组织施工、确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。1、生产指挥机构总指挥由项目经理担任，施工现场直接由技术负责人负责。2、施工现场生产管理机构由技术负责人主持，责任工长抓现场管理，以工程管理科为基础组成。主要负责现场各项施工生产管理，施工进度管理，现场安全文明施工生产及施工现场人员、机械、材料的调度、协调各单位间的关系。3、技术管理机构负责人由项目技术负责人担任，工程技术科人员为基础，主要负责施工生产中技术管理工作，分别由技术、测量、试验、计量环保