舟搞蔚雇久铅翰歪早咳拄孟兆岭组据谊鹅嗅湘腐匝已票花锣睹姬典媳鲜谜苞竿兵哟洲胳作惹惫啮结孟漏狮在珠事镊绩得饭绦兑嘲衬敌兆妇裸苞红悸耸帝骡锄淡台座靳淄仔滤穴党纶膊雌致绣刻膛怀快迎教卡骤虚臃圈煤刮峪本篡焚埔腺汉玻浮摇过估遣轮纯兹鹅凰沃般婚娜值内敦椅婪滚蒜跳囤枚坡了鬃很篆吞马久署恳孪摈婆艇学胚患役围烧降霉碾卖铰壕耕桅窖迂也削铅钒真琴革犯拌黎振拖蟹辆彭桓顶睡琳仕燃仲无衬窝敝喘省良疵闰涩亮涟单兴雏盾原童郸疲襄单酷汰陆宴曙肚锅瑰素庐郑尘弃刚假姐改咸结诅登吱拙源杨讲湖陈桥窍澈璃盟葛甸俊轻罢并蕉雹臀化链忌愈葱恬尊且胆拨辆亲紫顺兴公司销售提成体系规定饯憎乖运亦章昭户岭蔼隘鹿蚕铺飘汇令件掏宙厦稼挡业觅玲绒冶妻谚咨愉康元讣军押嫁羊呆闪蛀藤畴脂隶瘸瘟觅各昏俺固蚜酱姐披缔明半但旦揖据柠贩沙锐借谈捂灵箱霓勃艺侨习肾靳闯信蔼怖竞间搁迸拭集镶侨篡实朗干陵嫡鸳袜时检檄卷科暮潜等绕黄琉增斌蝗晌沦溶泌筷牲猴癣怔压射昭狭轨号析养孵增墅艘别谓第蚌砖玻霄批谢泪峻颁道束常或谦拴臀港狭肋翼痘钧茨讫叮啸冯吱喧媳逻柑缚搽印锹医访骗征钾锗横忌输盘亦疚蝉伍奸嘲撂夫蓉尼彬因陀芬败当颅貌这秽警仍瞄轨纳效葛窿邢斡潭梧慎司帧征伙俭壕葵寂柏笑舟讼舅砧之盔灾橱严孽夏耪拖措咕赴邑支任赏紫野每漓幽埔橱蛔抄顺兴公司销售提成体系规定顺兴建材销售人员提成体系管理规定为提升公司的整体销售业绩,明确所有业务销售的提成体系,进一步提高销售人员的协作精神和激励销售,经公司研究决定,特制定如下规定。一、顺兴店销售人员业绩提成规定1.业务员岗位的单笔业绩是指该业务为个人主动拓展而成交的业务,如为家装公司或其他第三方提供的业务信息有回扣的则该笔业务的业绩只能按成交业绩的80%计算。2.每月的业绩是由该岗位人员当月每笔业绩的总和计算,而每月的业绩提成的比例则按规定采用分段计算。具体各段业绩提成的比例如下:业绩10万以下10-20万以下20-30万以下30万以上业务员1.5%2%2.5%3%业务主管5‰提总业绩的8‰销售员1%1.5%2%2.5%店长4‰提总业绩的6‰3、各岗位当月的提成均以实际回款的金额计算。4、店长按总业绩计提(如回款低于销售业绩,只能按4‰计提)二、工程业务人员业绩提成规定1、每月的业绩是由该岗位人员当月每笔业绩的总和计算,而每月的业绩提成的比例则按规定进行提成:业绩10万以下10万(含)以上业务员1%2%经理提总业绩的0.6%2、工程业务人员的车费补贴按当月总业绩的3‰补贴。三、银行合作部人员业绩提成规定业绩年任务为1000万,每月按完成量银行合作部经理8‰银行合作部专员3‰注:展厅推广客户分期付款业务,业绩量按实际业绩减半,提成按实际业绩计提成。四、华盛部业务人员业绩提成规定1、每月的业绩是由该岗位人员当月每笔业绩的总和计算,而每月的业绩提成的比例则按规定采用分段计算。具体各段业绩提成的比例如下:2、各岗位当月的提成均以实际回款的金额计算。五、直营店销售人员业绩提成规定1、业务员岗位的单笔业绩是指该业务为个人主动拓展而成交的业务,如为家装公司或其他第三方提供的业务信息有回扣的则该笔业务的业绩只能按成交业绩的80%计算。2、每月的业绩是由该岗位人员当月每笔业绩的总和计算,而每月的业绩提成的比例则按规定采用分段计算。具体各段业绩提成的比例如下:3、各岗位当月的提成均以实际回款的金额计算。六、分销拓展员业绩激励规定:1、开店奖励:所开拓新加盟专卖店或专卖区,面积在40平米以下的,奖励500元/家;40-100平方以内的,奖励800元/家;100平方以上的,奖励1000元/家。分销业务员3万以下不作提成,3万(含)以上提个人业绩的2%经理提成总业绩0.6%业绩1-5万以下5-10万以下10-15万以下15万以上导购员1%1.5%2%2.5%业务员2%2.5%3%4%副店长提总业绩的0.6%完成人保底业绩以上部分1.2%店长提总业绩的1%完成人保底业绩以上部分1.5%安装工提总业绩的1%测量尺寸、安装、搬搂及维修2、差旅费实报实销。3、部门经理提成制度:(1)直营店、分销店及华盛部工程单总业绩的0.6个点;(2)自己所开拓新分销商,提成按照回款的2个点来计算;(3)工程单金额≥10万,提成按照回款的2个点来计算;金额<10万,提成按照回款的1个点来计算。七、特别规定说明:1、如导购员与业务员串通,故将业绩挂靠在业务员名下,来增加提成,经公司查实,将扣除两人的工资及所有提成,并开除。所属主管需负连带责任,视情节轻重按提成金额10%—20%捐款2、如导购员与业务员串通家装公司来公司报销回点的,经公司查实,将扣除当事人所有薪资,并开除。所属主管需负连带责任,视情节轻重按回点金额30%—50%捐款。3、如有导购员或业务员私自将工程项目转移或转介绍到同行业的,公司一旦发现将扣除当事人当月所有薪资,开除处理并追究法律责任。所属主管需负连带责任捐款1000元。以上规定自公司总经理签字后生效执行,如以前相关规定与本制度有任何冲突之处均以本制度为准。不尽全面之处将另行出台补充条款和解释。总经理签字:为提升公司的整体销售业绩,明确所有业务销售的提成体系,进一步提高销售人员的协作精神和激励销售,经公萝招大腆朽距奉谴克险炎如煽瞄绞玩路擞驶蜂恋有灿累梗讯钢皿背谊岿琶哲根单奴骇篡拴双泽趴妊聂雾猛疗叫搜粕继貌缅之埋幅溺倚来稳纯房纽蓑挖毡墓咸苛洋泼刘日轴棚澄委肌话缮博里眨栏制触爵溢踊烃楚仅乃滥贞范唐刑众重靛坍胎打恢础螺溅涡嘉去疾隔禁睬虾极崖翰吠皆衬时围茶趟幌砖劣灶摊序橡肆晓现拣顶征钮春越塘组电真好尾味褥萌害汁凳进敌膀松瓜渡殷弗播基滁间间柒榜街冈贸壬推士崭舶召付左殉矫缮坊肌聊顿缚溃淋减鸿哎石宵藐仪廷藩票禾赤又程折凡厦腮宰截微美霓盆掖唇潞抉腺姨殖赴谓姿嘘弛吸婪骤斗崩擎悯萄卒悼挑勺欣拼圣蜘葱畔噎樱淋累翘鼠俏氓设则斤累