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1中国人民解放军三五O七工厂51＃住宅楼工程桩间土、桩头清理开挖施工方案编制：审核：审批：陕西华达建筑工程有限公司直属公司二OO九年十一月2一、工程概况中国人民解放军三五O七工厂51＃住宅楼工程，位于西安市昆明池路7#三五O七工厂生活区院内，地下二层（其中地下一层为层高1.65m的设备夹层），地上三十三层，总建筑面积20349.00m2，其中地下室建筑面积1074m2，地上建筑面积19275m2。建筑主体高度97.65m。最高点标高105.50m。本工程主楼采用钢筋混凝土灌注桩基础，墙下条形承台梁，共设工程桩127根，试桩6根，锚桩24根。工程桩设计估算单桩承载力标准值为5400KN。混凝土灌注桩以（10层—中粗砂层）为桩端持力层。灌注桩桩径600mm，设计有效桩长32.00m，桩顶标高－7.45m。桩头嵌入承台梁50mm,桩头钢筋嵌入筏板内长度自桩顶面算为650mm。桩身材料：工程桩为C30级混凝土，静载试验锚桩、试压桩为C40级混凝土。桩身混凝土充盈系数1.10～1.20。桩基的最终沉降量不得大于50mm，锚桩的累计上拔量不得大于20mm。二、编制依据1、《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2002；2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2003；3、《建筑场地墓坑探查与处理暂行规程》Q/XJ104-64；4、《建筑地基处理技术规范》JGJ107-2002。5、公司颁发的《项目管理手册》、《质量保证手册》等6、与业主签订的工程承包合同7、地质勘察报告8、北京新纪元建筑工程设计有限公司设计的全套图纸三、施工部署1、质量目标认真贯彻公司的质量方针，严格执行ISO9001:2000质量标准，确保工程质量达到合格要求。2、工期目标按本施工方案中的施工进度计划实施。3、项目管理组织架构本工程的施工组织实行“项目法”施工管理模式，派土建工程师3作为施工现场负责人，对工程的质量、技术、安全、进度和成本实行高效益、高标准的组织、协调和管理。项目部组织结构图详见总体施工组织设计。四、施工准备（1）熟悉和掌握有关的图纸设计、施工规范要求、图纸会审记录、设计变更通知单和岩土工程勘察报告等资料。（2）根据测绘院提供的坐标系、高程控制点标高，把标高引入基坑，把控制建筑物坐标系网的三个控制点引入围墙并固实，做好施工测量前的准备工作。（3）材料、人员、机械设备、各种工具应提前进场准备好，临水、临电设施架设或铺设完成。（4）做好施工现场的排水系统和土方开挖工作前的准备工作。施工污水须经沉淀池处理后，才可排入市政管道，同时做好施工现场其他安全、文明施工工作。五、土方开挖、桩头清理和褥垫层施工（1）施工工艺以及流程清除和运走施工现场堆积的泥土→桩基检测工作完成→定位放线、并用石灰精确撒出主楼开挖线→机械开挖、人工破桩头→基坑人工清理→桩头浮浆清理，人工修理→低应变检测→打夯机振捣密实（2）施工测量放线（a）轴线定位开挖前，先用挖机清理场地上桩基施工的泥砂土，然后根据控制点定位好的坐标控制点进行主楼各角点、裙楼各转点等精确放线，放线偏差不大于5mm。确定好主楼角点坐标后，用钢卷尺量取开挖边线后用石灰粉撒出开挖线，作为指挥挖机在开挖线内进行开挖的依据，主楼与裙楼交接处按设计要求做斜坡处理，松散部位用机械或人工夯紧。（b）标高控制4标高控制要做到挖机随挖随控制，要求开挖标高比设计标高高出5-10cm，然后人工进行清理。清理的基底标高必须用红笔划好在每个桩上，第一便于基底标高控制，使挖机开挖时不破坏基底土层和人工清槽时进行标高控制；第二便于进行桩头清除时在标高控制方面作为重要依据。（3）土方开挖土方开挖工作分三个阶段进行，采取流水搭接施工。开挖工序为：先用大挖机进表层土清除，桩间的土方采用小挖机进行开挖，开挖出的土及时外运。机械开挖按照规范要求控制在基底标高5-10cm以上，余土由人工进行清理，避免挖机破坏桩及持力层。土方开挖期间要求轴线定位放线要准确，偏差不得大于5mm，开挖线要明显，标高控制精确无误，施工员必须24h跟班作业，标高随时控制，对开挖中的疑问，不懂的随时上报。对于电梯井、消防电梯井、集水井等基底与主楼或裙楼基底标高有异的部位，必须开挖线醒目，角桩明显，施工员随时随地可以指出其部位毫无疑问地进行指挥开挖，严禁盲目操作。土方开挖做好地面排水和深基坑的降水，施工员严格按照施工方案进行现场操作。（4）桩头清理施工桩头清理工作从随机开始，流水搭接施工。施工工序为：先进行桩顶标高5-10cm以上的破桩作业，然后采用凿子进行余下桩头的清理作业，避免对桩强度产生机械损伤。桩头清理施工前，施工员必须对每条桩进行精确的标高控制，每条桩用红笔划好标记，允许偏差不大于5mm。（5）褥垫层施工附楼的砂石褥垫层施工在现场搅拌，施工前由监理见证做好砂、石和石屑等配合比工作，采用铲车运至施工区用压路机进行振捣密实，砂石褥垫层时必须面面到位层层压实，不漏压。密5实后的厚度偏差不得大于10mm。密实后的厚度偏差不得大于10mm。附楼的砂石褥垫层施工完成后即浇筑垫层混凝土，避免雨季来临给施工增加难度。六、质量技术资料按照规范要求，资料员作好质量安全资料的收集整理和编制工作，提交有关部门检查和验收后进行归档。七、施工进度计划桩间土方开挖、桩头清理与褥垫层施工进度详见施工总进度计划。八、质量保证措施1、开工前，应做好施工图预审会审工作，编制完善的施工方案。2、现场施工技术人员必须认真学习设计图纸和施工方案内容，对工人进行技术交底，严格按设计要求和规范施工。3、施工过程中，落实各级人员岗位责任制，加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度，开展全面质量管理活动。4、按图纸要求专人放线，施工前组织施工技术管理人员及机械施工人员，由技术负责人对施工图纸及有关规范要求进行全面交底，对施工过程的监控作出明确的要求。5、认真进行原材料检验，材料进场要有产品质量出厂合格证。按规定抽样送检，合格后方能使用。6、现场应严格执行配合比配料，砼试块要按规定进行养护并按期送试验室试验。7、施工过程由主管施工员对主要轴线、位置、标高、尺寸等进行复核校对，经复核校对无误后，提交监理验收，验收无误后方可进行下一工序的施工。8、施工过程中，及时做好隐蔽工程验收工作，并记录和整理有关资料。69、施工过程中，切实执行工人班组自检、互检、交接检制度。施工员、质安员要进行经常性检查，及时发现消除隐患，并做好记录。10、项目经理部每星期检查一次，并开例会总结施工质量情况。11、公司有关部门经常进行质量检查，落实各项工作。12、严格执行公司质量管理体系文件的要求。九、安全保证措施及管理（1）工地建立以项目经理为首的安全生产责任小组和安全检查轮值小组，做好安全知识学习工作。项目部设专职安全员，施工班组设兼职安全员。（2）进入施工现场必须戴安全帽，严禁赤脚、穿拖鞋和穿高跟鞋进入。（3）严禁酒后施工操作，高处作业时必须系好安全带。（4）全部供电线路必须有系统地架设，从配电箱接出的照明、电动小工具线路应采用电缆离地架设。（5）电器设备必须按规定接地接零、制箱要设在离地面1.5M高处，装设要牢固可靠,制箱应加锁。（6）要做到一机一闸制，安有防漏电开关，不能一制多机，每闸制旁应标注该闸制的地段或机械设备名称、使用功率。均配铁制开关箱，并按“三相五线制”架设线路。（7）每日检查一次全部机械设备的接地电阻，并详细记录，存档备查。施工现场必须有各种防护设施和警示牌、安全标志均不得任意拆除和随意移动。所有机具应有防雨措施和接地接零措施，在潮湿环境下操作的手动工具，电源线必须采用电缆。（8）在现场堆放的材料和设备要整齐有序,不使用的设备和机具以及废料要及时清理，保证通道畅通。（9）加强消防保卫工作，所有进出人员必须佩带胸卡，工7地入口应坚持每天24小时的值班制度，谢绝外来人员进场，以确保安全。（10）严格执行“十项安全生产措施”。（11）开工前各岗位操作人员必须对设备、特别是对机械等进行安全检查，确认机械性能良好，方可开工。十、文明施工措施建立健全的现场文明施工管理组织，由项目经理总负责，施工班组设兼职管理员。施工现场内应对施工设备、材料堆放、场地道路进行统一合理布局。做好排水的现场管理工作，污水须经沉淀滤清后才可排向市政管道。工地大门（出入口）设置洗车槽及三级泥浆沉淀池，保证车辆外出不污染路面。各项文明施工工作应严格按照韶关市“建设工程文明施工若干规定”执行。十一、工期保证措施本工程我们将抓住如下几项控制措施保证工期：1、根据总体控制计划、各阶段施工进度计划，实施过程中不断完善和分解，编制详细的周施工计划。实行信息监控，及时调整部署，采取相应措施，确保每一阶段的计划如期实施。2、定期召开每周生产例会，加强与各单位协调工作，及时解决施工中存在的问题。3、严格控制各工序的施工质量，减少因质量问题而引起的返工。4、加强劳动力管理，及时组织劳动力进场，合理安排各班组的工作面。5、提前做好施工方案，提早制定施工目标和进行方案技术交底。通过合理的施工组织，实行流水施工方法，加快施工速度。6、及时编制材料的需用量计划及采购进场计划。7、配备足够的机械设备。8、各工种由专业的熟练工人进行施工，分区段全面铺开施8工。9、质量检查员要随施工班组认真检查，不出现返工现象，确保施工顺利。10、各项工作施工工前做好详细的技术交底工作。陕西华达建筑工程有限公司直属公司2009-10-30