质量控制监理工作流程

质量控制监理工作流程落实监理工程师监督检查承包商建立质量保证体系工序管理工序管理工序管理工序管理检查施工图审核施工措施审核复测资料检查认可抽查编制施工措施施工复测上岗人员合格证施工机具设备编制单位工程工序质量控制流程审核检查试化验单实测实量检查班组原始记录分析处理质量事故检查签认隐蔽工程审批设计变更技术核定核定核定审批材料设备代用检查永久设备技术资料检查原材料构配件月验认定合格工程量施工过程中质量自检自评实测实量单位工程竣工验收施工图与技术资料单位工程质量目标15施工准备工作质量控制1、施工人员素质控制2、工程原材料配件的质量控制3、施工机械设备质量控制4、施工方案的审查5、施工单位质量保证体系6、测量与检验方法的控制设计及图纸审查施工及安装过程质量控制1、工序控制2、工序间质量控制3、设计变更与图纸修改、技术核定审查4、隐蔽工程验收5、分部（分项）工程验收施工及安装过程质量控制竣工验收1、设备联动试运行2、工程质量评定整理资料1、竣工图2、工程质量检查评定资料施工阶段质量控制钢筋工程质量监理工作流程合格熟悉结构施工图承包商、监理工程师钢材进场检验承包商、监理工程师钢筋翻样承包商检验结果进场、挂牌堆放承包商检查焊工考试合格证监理工程师试焊承包商、监理工程师钢筋下料、加工承包商检查钢筋成型质量、焊接质量监理工程师绑扎前的准备：清理基层、划线承包商钢材退场承包商（续）钢筋绑扎承包商钢筋焊接现场取样试验承包商、监理工程师不合格试验结果合格焊接返工承包商不合格返工或整改承包商钢筋绑扎、预埋件、预留洞验收承包商、监理工程师检验结果合格签署隐蔽验收单监理工程师投资控制监理工作流程图报送返回征询申报合同权限以外洽商洽商审核年、季度投资计划业主工程部监理工程师审核工程施工计划安排施工单位设计变更设计变更的内提议提议单位验工计价施工单位连同完成工作量报表及形象进度提出验工申请施工单位有关监理工程师从质量、投资、进度控制角度审查磋商施工单位设计单位技术审核总监理工程师批准或审核报送业主工程部合同权限以内施工单位提出图纸、预算增减工作量变更表监理工程师核定费用及工期设计变更项目成立1、技经监理师初步检查，并征询各专业监理的意见；2、根据各专业返回意见汇总工程款项意见各专业监理审查认可本专业完成的工作量及质量提出监理意见总监理师审查工程款，并签署付款凭证提交工程部总监工程部审定工程款支付工程款6.4进度控制监理工作流程图纠偏措施无偏可可可否根据工程承包合同编施工组织总体设计承包商监理工程师审核按公司下达的年度、季度计划编制季、月、周施工计划承包商监理工程师审查否单位、单项工程开工报告承包商监理工程师审核落实、审核施工图审查施工措施落实投资落实劳动力、组织落实工程材料落实施工设备、设施检查施工环境落实安全措施可组织施工承包商监理工程师检查计划进度与实际工程进度情况监理工程师承包商分析原因商讨纠编措施有偏信息反馈调整、做好下一周期计划设计阶段监理工作程序本工程以上工作业主已完成接受业主监理委托确定项目总监理工程师签定监理委托合同编制（设计要求）文件或（方案竞赛）文件组建项目监理组编制监理工作计划组织方案竞赛组织设计招标协助签订设计合同组织设计方案的评选选择设计单位审查设计及概、预算，控制工程使用功能、设计标准、工程造价和设计进度协助业主编制招标文件协助业主组织评标、定标、选择施工单位协助业主签订施工承包合同实施施工阶段监理工作7.2投资监理流程表转入下月循环不同意重大变更不同意不同意项目计划投资为控制目标施工方案可行性和技措费的审查签认承包商编制施工组织设计（施工方案）年度综合计划确认编制综合年度计划分包单项合同施工计划向业主报告资金需要计划和报告上月资金使用分析分层（段）专业核算工程量，审查月报计划审查分阶段进度计划或月、旬、周计划和资金需用计划业主供应主材、设备时，应提出计划配合业主认可项目总监对月计划和资金使用计划签认不同意设计变更现场签证监理确认业主认可施工单位提供变更增或减资料材料调价申报索赔申报不同意业主、监理审批按每旬（周）进度计划检查执行情况，提出下一旬（周）进度计划复查与进度相关的进场材料设备和人员等情况协调进度计划相关的质量和争议检查质量是否符合要求严格执行进度计划分析做好对施工进度、经济相关的气候、环境和人员、材料、设备的监理记录专业监理工程师初审，并对资金使用情况分析和提出对策建议，做好审查台帐施工验工月报合同内各专业完成工程量和支付申报汇总合同外分列相应计费表业主认可或签发项目总监核定并签付款凭证不同意不同意竣工结算审核，项目总监签认单位工程的竣工结算项目总监投资控制分析报告业主签发