施工总进度计划书

第五章总进度计划第一节进度计划安排依据1.锚索结构施工进度计划安排依据序号区段锚索道号设计长度（m）数量（根）工程量（m）机械功效（m/8h.台）投入机械数量（台）计划成孔工期（天）1IE第一道3057171018025第二道3057171018025第三道3057171018025第四道3057171018025第五道2857159618025第六道24571368180242EH第一道3076228018026第二道3076228018026第三道3076228018026第四道2876212818026第五道263591018023第六道24761824180253HI第一道3080240018035第二道3080240018035第三道3080240018035第四道3080240018035第五道3080240018035第六道2480192018034注：已考虑机械设备功效损耗。根据本工程特点，将每道锚索分为IE、EH、HI三段分别进行施工，锚索成孔时间如上表所述，成孔平均工期计为5天，注浆时间为2天，混凝土腰梁施工时间为5天，强度养护时间为6天，张拉2天，每一道预应力锚索施工时间共计为20天。2.支护桩施工进度计划安排依据序号区段设计桩长（m）桩间距（m）桩数量（根）总工程量（m）机械功效（m/8h.台）投入机械数量（台）计划工期（天）1IE28.21.61052961801382EH26.71.6892376.3801303HI26.71.6812161.780128注：已考虑机械设备功效损耗。根据本工程施工特点，考虑到现场土方开挖外运与支护桩之间的交叉施工及内支撑处立柱桩施工，工期做适当调整，IE段支护桩施工工期拟定为40天，EH段支护桩施工工期拟定为34天，HI段支护桩施工工期拟定为31天。3.立柱桩施工进度计划安排依据序号区段设计桩长（m）桩数量（根）总工程量（m）机械功效（m/8h.台）投入机械数量（台）计划工期（天）1内支撑区域31.212374.48015注：已考虑机械设备功效损耗。本工程立柱桩施工因其工程量较小，不对总工期产生影响，且成孔方式与支护桩相同，可利用支护桩施工间隙对其进行施工，因此需延长其施工周期，暂拟定为15天。4.三管旋喷桩施工进度计划安排依据序号区段设计桩长（m）桩间距（m）桩数量（根）总工程量（m）机械功效（m/8h.台）投入机械数量（台）计划工期（天）1IE21.21.61052226901252EH19.71.6721418.490116HI19.71.6811595.790118注：已考虑机械设备功效损耗。三管旋喷桩应在支护桩施工完成7天养护期之后插入施工，且在支护桩施工完毕10天后施工完成，为保证三段同时施工，缩短支护桩结构施工时间，每段配备一台旋喷桩机，因此每段施工工期为IE段43天，EH段为37天，HI段为34天。5.微型桩施工进度计划安排依据序号区段设计桩长（m）桩间距（m）桩数量（根）总工程量（m）机械功效（m/8h.台）投入机械数量（台）计划工期（天）序号区段设计桩长（m）桩间距（m）桩数量（根）总工程量（m）机械功效（m/8h.台）投入机械数量（台）计划工期（天）1IE50.8156780200142HI71.210976320014注：已考虑机械设备功效损耗。根据本工程实际情况，拟定微型桩施工工期为IE段6天，HI段6天。6.土方开挖施工进度计划安排依据序号土方标高土方量（M3）投入机械（台）理论功效（M3/天）综合功效（M3/天）完成天数（天）125.7m～21.5m462003台挖掘机22辆运土车1650150031221.5m～18.5m330003台挖掘机22辆运土车1650150022318.5m～15.5m330003台挖掘机22辆运土车1650150022415.5m～12.5m330003台挖掘机22辆运土车1650150022512.5m～9.5m330003台挖掘机22辆运土车165015002269.5m～6.5m330003台挖掘机22辆运土车165015002276.5m～4.5m220003台挖掘机22辆运土车1650150015注：已考虑机械设备功效损耗。本工程土方开挖量约23.5万方，配备2台PC350大型挖掘机，1台PC200小型挖掘机，高峰期22辆运土车。本工程弃土点首选宝安机场附近，距离施工现场19km。考虑交通情况运土车一个来回耗时1.2个小时。装车及洗车10分钟，一天按5个台班，即5车次。运土车一次装载15M3，则每天出土量15×5×22=1650M3，扣除路况及机械因素，取1500M3/天。第二节施工进度计划本工程进度计划拟定开工日期为2012年11月1日，我司拟定提前15天进场进行相关施工准备工作，该15天不计入总工期内。自2012年11月1日起，我司拟定整个工程在270个日历天内完成整个基坑工程。各里程碑节点完成日期如下图所示：具体工期详见后附件1：汉京中心基坑支护及土石方工程施工总进度计划网络图。序号里程碑节点开始时间结束时间1土方开挖开始时间2012年11月1日/2支护结构结束时间/2012年12月20日3工程移交桩基施工时间2013年7月8日/4工程竣工验收时间2013年7月28日/第三节工期保证措施由于本工程土方量大，基坑深，安全要求高，对周边环境影响也较大，为了保证按期完成工程任务，我司针对本工程特点，以及面临的一些工期风险，制定了一套完善的工期保证措施及进度计划管理方法。1.影响施工进度的主要因素分析根据本工程的工程特点，场地条件，周边环境确定出本工程存在以下主要风险因素，具体见下表：序号因素风险分析1场地狭小1、由于场地狭小，给本工程带来种种不便，如材料堆放及加工场地不能满足施工要求。2、现场交通布置较难，运输困难。3、泥浆池面积大，机械多，施工面受到局限。4、无场地供工人生活居住。2周边环境影响1、北侧为帝景苑小区和麻岭社区居委会，西侧为科技中一路，南侧为深南大道，存在场外交通组织协调问题以及施工过程中的种种扰民问题。3雨季施工1、本工程施工周期较长，无可避免的要经过雨季，且雨季对基坑的影响相当之大。4支撑形式复杂1、由于采取了内支撑梁支撑的支护形式，内支撑对挖土施工的制约较大，相互影响较多，为出土增加较大困难。5意外突发情况1、本工程基坑深度深，因地质情况而可能出现的意外情况的概率也大，出现的意外情况会延长工期。2.针对主要影响因素采取的措施2.1.场地狭小因素（1）精心合理布置平面，加强现场平面动态管理，最大限度的增加现场空地的利用率。（2）大量投入机械在后期受施工场地影响较大，我方将合理组织安排，利有有效资源，加强穿插流水作业及中心盘开挖方式，才能确保各工序的施工工期，在总工期目标要求下做到提前穿插，尽可能增加工序搭接时间，减少工序等待时间，从而减少资源浪费，降低工程成本；（3）根据现场情况，在采用内支撑支护的部分预留土台做出土坡道，在现场设置两个出土坡道，保证土方外运，保证每日土方出土量。2.2.周边环境影响因素（1）积极沟通政府部门，做好附近交通的协调组织工作，加大周围群众的安抚力度，尽量取得他们的谅解。（2）在施工过程中，做好防尘、防噪音、防遗撒措施，优先选用对周边环境影响较小的施工机械和施工工艺。（3）在工地附近租赁场地搭建工人生活区，租赁大巴每天固定时间集中接运工人上线班。2.3.雨季影响（1）工程开工后，根据以往的施工经验及每天收集的气象资料，调整施工进度，合理安排受雨季及台风季节影响的施工内容。（2）施工期间密切注意天气预报,现场配备足够的潜水泵、塑料薄膜、彩条布等。（3）做好现场的排水系统，减小雨季影响。2.4.支撑系统的影响（1）采用中心盆开挖的方式进行开挖，合理安排开挖顺序，在做内支撑时穿插环内土方开挖，避免相互干扰影响，具体见土方开挖施工方案。2.5.意外突发情况（1）集中技术力量，事先全面考虑各种可能出现的突发事件，做好各项应急预案。（2）针对本工程特邀请一些著名的资深专家，成立一个专家顾问小组，能够随时对本工程可能出现的问题，提供指导性意见及解决方案。3.工期保证措施3.1.组织保证措施3.1.1进度保证的机构设置（1）建立以项目经理为首的施工进度协调小组，做到施工进度有人抓，施工进度有人管，责任明确，目标清楚，协调有效，步调一致。在施工过程中建立例会制，每星期五下午为工期和进度协调会，项目组及时掌握进度状态，分析和研究影响进度的各种因素，及时制定有效对策，对进度实行计划，控制和调整。（2）针对本工程的特点和难度，将安排我公司一流的项目经理负责本工程的施工，并调入技术水平最高的技术人员担任项目技术负责人，技术员、施工员、材料员等均为我公司优秀施工管理人员，并竞选高素质的施工专业队伍进场施工，一切为满足施工进度、施工质量和施工安全等开展卓有成效的工作。（3）在施工基层组织，包括物资料、施工班组，设置专职调度员，做好调度工作。3.1.2主要岗位和部门的工期保证职责（1）项目经理：为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员保证进度完成。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题。（2）技术部：在项目技术负责人的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用新技术，为工期保证提供技术上的支持。（3）物资科：保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。（4）设备部：保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。（5）财务部：项目经理的领导下管理好、用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。3.1.3进度管理制度项目部应建立一系列管理制度，使工期保证工作落在实处（1）施工现场施工管理实施办法（含施工调度工作细则）。（2）施工计划编制和实施办法。（3）施工进度检查制度（4）关于施工进度协调会的规定等。（5）对甲方实施进度计划安排调整与实际完成情况的周报及月报制。3.1.4建立工期控制目标体系根据本工程特点，将总进度控制计划层层分解细化，分别确定各施工阶段的目标，各细部工期目标，形成目标框架体系，保证关键工序按时完成。3.2.技术措施（1）选择先进的施工工艺及施工机械，能够大量的缩短工期，同时能够减少对周边环境的影响。（2）增加栈桥板及出入口，有效增加出土速度，缩短工期。（3）选择合理的施工顺序，优化各工序之间的搭接，有效的缩短工期。（4）全面考虑各种限制条件，根据自身的施工力量，及时调整网络计划，提前制定好各项应急预案，尽量减少季节等各项因素对工期的影响。（5）设置配备合适的施工机械，提高机械化水平和机械利用率，为加快施工进度提供强有力的保障。（6）根据网络计划，分清关键工序和非关键工序，对关键工序给予资源上的倾斜，保证关键按计划完成。3.3.资源保证措施资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料等，如何保障资源投入是确保工期的关键所在。3.3.1劳动力保障措施序号措施具体内容1素质保障1、开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按施工进度分批次进场。2、劳务分包合同中必须明确约定：进场人员必须持有各类《岗位资格证书》。3、劳务队伍进场后，及时组织工期、技术、质量标准交底，进行安全教育培训等2劳动力组织安排1、为保证工程进度计划目标及生产管理目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。2、做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成任务。3、在确保现场劳动力的前提下，还要计划储备一定数量劳动力，作为资源保障措施。4、充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发各劳务分包保证劳动力投入的自觉性。5、不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性。3制定详细劳动力计划1、我司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。2、对于整个项目施工，制定合理劳动力计划，保