文明工地资料-第一部分-施工现场规范管理

第一分公司鼎新花园A1、A2号楼工程文明工地资料（第一部分）施工现场规范管理西安仁和建筑工程有限公司第一部分施工现场规范管理第一分公司一、围档1、现场大门围墙示意图2、门卫制度3、保安人员岗位责任制4、车辆进出记录5、门卫值班记录二、场容场貌1、场容场貌管理制度2、场容场貌平面布置图，排水系统平面布置图3、施工现场材料堆放管理责任、管理制度及管理办法4、现场材料堆放平面布置图5、施工现场卫生责任制度及管理办法6、施工现场地完场清管理制度及办法7、施工现场成品保护工序交接管理办法8、楼面施工层材料堆放管理制度及处罚办法三、标识标牌1、六牌一图内容2、标识标牌管理制度3、标识标牌设置内容四、作业条件、环境保护1、现场木工、钢筋、机械作业棚的搭设方案2、木工棚、钢筋棚、机械作业棚的验收记录3、施工现场环境保护措施4、节水、节能措施5、建筑垃圾管理制度（垃圾准运证件）第一分公司五、防火、防爆、防毒1、消防、防火领导小组名单、成员名单、义务消防队员名单2、仓库管理制度3、易燃易爆品管理制度4、有毒物品管理制度5、防火消防管理制度6、明火管理制度7、动火许可证8、无烟工地管理制度9、重点部位防火制度10、消防、防火教育培训记录、签到单11、消防演习记录、签到单12、消防器材检查记录13、有毒作业及个人防护措施六、施工组织设计与管理1、施工许可证、开工报告2、施工组织设计3、项目经理、施工员、质量员、安全员、资料员、技术员等上岗证花园项目部第一分公司一、围档第一分公司门卫制度一、非施工人员不得随便进出施工现场，外来人员联系工作或找人，门卫必须先验明证件，进行登记后方可进入工地。二、进入工地的材料，值班人员必须进行登记，注明材料品种、数量、规格、车的种类和车号。三、外运材料必须有单位工程负责人签字，认真做好验证手续，方可放行。四、坚守职责，不得随意离开工作岗位。积极配合安全保卫人员认真做好现场防火、防盗、破坏和治安灾害事故的发生。五、值班人员必须做好室内外、门前环境卫生工作，不得在值班室喝酒、闲聊、打扑克和做妨碍工作的事情。六、门卫必须昼夜轮流值班，对当天发生的情况，在值班记录上注明清楚，以便向接班人员交待，双方签字后，交班人员方可离开岗位。七、夜间值班人员不得睡觉，不断进行巡逻检查，发现问题及时向项目部值班人员汇报。花园项目部第一分公司保安人员岗位责任制1、认真遵照执行国家的法律政策和规定及企业的各项规章制度。2、搞好分管责任区的“四防”工作（防火、防盗、防特、防自然灾害事故）。3、看守和维护施工现场、车间、物资仓库、食堂、财务室、办公室和集体宿舍的治安秩序，保证分管的责任区的安全。4、在工作期间发现可疑人和事，要敢问、敢管、敢查，发现问题及时处理或报告，确保安全。5、工作时要着装整齐，不准睡觉、脱岗，不准无故迟到、早退；6、要做好来客、来访登记，杜绝“外来”人员进入宿舍区。7、积极配合当地公安机关侦破各类刑事、治安案件，消除隐患，确保安全。8、不定期的巡视施工现场，对现场重要物资、小型设备做到心中有数。9、遵守门卫管理制度，对出入现场的物资要严格进行检查，持有关领导签发的出门证放行，并做好登记工作。10、完成领导交给的其它工作任务。花园项目部第一分公司车辆进出记录项目名称：日期司机姓名工作单位车型车辆牌照事由同行人数进场时间出场时间值班人第一分公司门卫值班记录项目名称：日期来客姓名性别工作单位证件及号码事由联系人进场时间出场时间值班人第一分公司第一分公司二、场容场貌第一分公司场容场貌管理制度为了创造一个良好的作业环境，确保工程施工和创建文明工地工作的顺利进行，现制定如下场容场貌管理制度。一、施工现场严禁随地大小便。二、施工现场、生活垃圾按指定地点堆放，及时清理外运。三、现场厕所设专人清扫及时喷药灭蝇。四、严格门卫制度，闲杂人等一律不准进入现场。五、现场各种材料、机具必须整齐、分类堆放。六、现场卫生必须按各种区域责任打扫干净。七、保护成品、保护各类安全设施，消防器材。八、爱护公物、爱护现场宣传标识设施。九、执行工完场清制度，做好工完场清工作。十、定期检查场容场貌管理工作，发现问题及时处理解决。花园项目部第一分公司场容场貌平面布置图第一分公司排水系统平面布置图第一分公司施工现场材料堆放管理责任、管理制度及管理办法一、材料管理责任划分根据工种使用材料的种类划分，材料、模板、钢管、罗件、罗栓由现场木工负责；钢材由钢筋工负责；架管密目网由架子工负责；机砖由瓦工负责；安装材料由安装队负责；水泥、砂由砼工班负责。二、管理制度1.1木材堆放要分类按使用部位堆放，码放时要持外边檐一面整齐，堆放高度不得超过2米。1.2模板：模板制度的成品要严格按照使用部位堆放，并标明产品规格、使用部位、数量。制作过程中，坚决杜绝大料截小，长料截短的做法，要合理计算，定尺下料。1.3模板拆除：模板拆除后，要将钉子及时拔掉，按指定地点堆放整齐，钢管、螺丝、扣件、拉杆要及时收集整理。1.4边角废料要及时清理出场，垃圾运到堆放地点。2、钢材堆放2.1原材料堆放要严格按照种类、规格型号、产地分类堆放，并设置物资标识牌，堆放要制作堆基架，做好防雨、防水、防潮工作。2.2制作半成品、成品的堆放要严格按照材料的外观尺寸、使用部位第一分公司整齐堆放，并设置产品标识。2.3下角料的堆放要选择合理区域，根据下角料的规格型号整齐有序堆放，废料要及时清理，按指定地点堆放，移交材料部门处理。3、架管、密目网的堆放，外架搭设剩余的钢管、密目网要及时堆放到材料堆放区，不可现场到处乱扔。3.1钢管堆放区要按照钢管的长短、搭设堆放架，整齐堆放。3.2拆除后的钢管扣件要及时涮漆、检修，密目网要用水清洗。4、机砖、中砂堆放要随时整理，保持堆放整齐。水泥库要设专人管理，水泥使用要先陈后新，做好水泥库的防雨、防水、防潮工作。5、安装使用的材料要严格按照规格型号搭设码放整齐，现场使用剩余的材料要及时收回整理。三、处罚办法上述管理制度中，检查中发现：1、材料堆放不整齐罚款100元。2、半成品、成品无产品标识罚款50元。3、下角料堆放不整齐罚款50元。4、废料垃圾未清除罚款50元。本制度从2006年10月5日起执行。第一分公司花园项目部现场材料堆放平面布置图第一分公司施工现场卫生责任制度及管理办法一、卫生区域划分1、军华劳务队卫生区域：A1、A2号楼半成品加工区、材料堆放区及楼层间和楼面间平面施工区域。3、钢筋工卫生区域：钢筋加工棚内、周围以及原材料堆放区。4、安装队卫生区域：库房门前材料堆放区。5、机修工卫生区域：机修房门前工作区域。二、卫生管理制度及处罚办法1、所管区域的卫生每天坚持打扫两次，保持现场整洁。2、材料堆放必须按质分类，整齐堆放，并设材料堆放标识。3、现场排水要保持畅通。4、现场的施工垃圾要及时运到堆放地点。5、搅拌机、提升架以及其它施工机械要保持卫生整洁。第一分公司三、处罚办法1、检查中发现现场道路卫生未打扫罚款每次50元。2、材料堆放不整齐每次罚款100元。3、排水沟不畅通每次罚款50元。4、现场垃圾未清除每车（灰斗车）罚款50元。5、现场机械未清洗干净每次罚款50元。以上制度、处罚办法从2006年10月25日开始执行。花园项目部第一分公司施工现场工完场清管理制度及处罚办法为了使施工现场作业环境整洁，确保创建文明工地计划的实施，现就施工现场工完场清的管理制定如下制度：一、木工1、木工加工现场：现场所配制的成品料要挂产品标识牌，标明使用部位，要整齐堆放。下脚料，施工垃圾要及时清理（清理主要分二个节段：中午下班，下午下班）。施工机械要保持清洁，下班前用抹布擦净。做好防雨工作，其它设施要自觉保护，现场卫生要有值班，值班责任人要挂牌明示。2、木工材料堆放现场：木材要整齐摆放，取料要有序，不可乱拉，料拉过后，要随时摆放整齐。3、木工支模现场：支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施工通道畅通。现场运输材料不可破坏安全防护措施。木楔、钉子、铁丝不可到处乱放，要使用工具箱工具带。中午、下午下班前将所用材料（钉子、铁丝、木楔、拉杆、扣件、钢管、成品模板）集中整理，模板内的木屑杂物必须彻底清理。检查中发现除了集第一分公司中的材料堆放外，对散落的钉子、铁丝、扣件、拉杆每平米或每个工作面超过5件时予以处罚。模板内有杂物同样予以处罚。4、木工拆模现场：模板拆除要保持现场通道畅通。方木、竹胶板上的钉子必须及时拔掉，木模扣件、拉杆、螺丝以及方木，竹胶板必须按照指定地点整齐摆放，以备下次使用。现场的拆除垃圾要及时清理运出，要求时间为模板拆除后5小时。检查中发现钉子未拔，材料方木现场清理不及时、不按时予以处罚。二、钢筋工1、钢筋加工现场要求成品材料要挂产品标识牌（数量、规格、使用部位）并摆放整齐。下脚料要堆放整齐（整齐面向外）废料头及时清理并按指定地点堆放，钢筋机械要保持清洁，每天下班前必须用抹布擦净。现场的绑扎丝不可乱扔。检查中绑扎现场内不得有一根扎丝，必须清理干净。现场卫生要每天打扫，要有卫生值班制度，指定责任人，并挂牌明示。2、钢筋材料堆放：材料堆放要整齐，不可卸车后随意堆放，要按型号、类别摆放整齐（保持外面一边齐）并挂物资标识牌，做好防雨、防潮工作。3、钢筋安装现场：成品料不得一次堆放过多，要保持现场通道畅通，钢筋绑扎、安装完毕后，所有钢筋材料必须在2小时内全部清理。模板内以及现场的绑扎丝要清理干净，有一不可。检查中，如发现模板内有第一分公司绑扎丝，以根为计算单位，现场以5根为计算单位。三、瓦工1、运砖现场：装砖要一锭一锭装车，不可上面装完下面一片。剩余砖渣要随时清理，运输道路要保证畅通，无垃圾，不可野蛮装卸，要摆放整齐。2、搅拌砂浆现场：水泥要随拉随用，不可积存过多，拆除的水泥袋要捆扎整齐，筛过的砂子要及时清运到指定地点。搅拌机、电子磅推、灰车要保持每天清洗，砂浆运输要保证路面整洁（清洗搅拌机的水不可乱倒，要合理排放）。3、砌砖现场：材料堆放不可过高，一层以上砖堆放不可超过三层，砂灰不可乱倒，落地灰要及时回收利用，施工垃圾要及时清理，施工器具、架板、马凳要有序堆放，现场内非本工种使用材料，必须清理出场，搞好和安装工种的配合。四、砼工1、现场的落地砼要及时清理，搭架用的架板、马凳要及时拆除，运倒存放地点。2、墙面、防护网、架管上的污染物要及时清理干净。五、架子工1、堆料现场的架管要归类堆放整齐。2、施工中保证不乱割乱截钢管。第一分公司3、施工后，剩余钢管必须送回材料堆放区。4、安全网要随时检查整理、修补。六、机修工、电工1、现场电线不可乱拉乱接。2、保持机械设备整洁卫生。3、所使用机具必须按序摆放整齐。4、保持现场整齐卫生。5、保持配电室、电闸箱内的清洁卫生。七、水电安装1、材料堆放现场要整洁有序，材料堆放要有标识。2、材料加工现场要保持卫生清洁。3、安装现场的材料放置要合理，搞好和其它工种的配合。4、安装结束后，所用材料必须在2小时内全部退场。5、及时清理模板内的杂物。上述制度中的条款，在检查中如发现有违犯者，以每单项内容为单位，每项罚款10——30元，材料堆放，现场垃圾清理每项罚50——100元。本制度自2006年10月25日开始执行。第一分公司花园项目部成品保护工序移交管理办法一、有下列情况时不预交接1、成品有明显损坏、责任不清楚、无处理意见、无处理办法，不预交接。2、材料堆放不整齐，非下道工序所用材料不清理出场（大堆料堆的整齐）不预交接。3、没有做到工完场清不交接。4、安全设施损坏责任不明不交接。5、供电设施，消防器材不完善，责任不明不交接。二、所有在移交工序中出现的责任问题，责任必须落实到班组个人，谁的问题谁处理，谁的责任谁承担。三、责任不清楚，双方有争执的问题，各承担50%责任。四、处罚办法第一分公司1、水电安装的预埋管线盒、接地线板每损坏一处，罚款10元，大型管道损坏一处罚款100元。2、砼外观角、边、面每损坏一处5cm内罚款10元，10cm内30元，10cm以上50元。3、钢筋绑扎，成型钢筋因其它工种践踏造成变形，影响外观及浇筑砼者，每个单位工作面（一道墙）罚款20元。