连锁租赁行业解决方案

连锁租赁行业解决方案一、租赁卖场介绍二、经营模式分析三、服务意识不强，对租户、顾客支持不足四、digiwin解决方案设计思路满足单点租赁卖场、集团连锁租赁卖场的经营框架；灵活的招商、租户合约设定；自动化的租户帐单管理；强大的数据分析能力。帮助企业进行租户贡献度分析、租户状态分析、业态分析分析等采用基础信息平台为核心，租户、会员、员工等为支撑模块的架构设计；支持VIP会员卡的使用，集有会员价、积分、储值、折扣、电子礼券等多种功能于一体；多种POS系统设置，与银联系统联动接口；标准化的接口/集成能力。五、整体系统架构及网络拓扑图系统设计思想Digiwin针对租赁卖场的特点划分为服务、管理两大功能，服务的对象包括租户、顾客两大部分。设计思想如下图所示：系统整体框架/结构Digiwin租赁卖场管理系统业务整体解决方案提供给用户专业零售业解决方案。以基础架构平台为基础，以核心业务为重心，提供租户、会员、员工三种用户的配套支撑系统，构成整个系统框架结构。系统硬件拓扑架构六、亮点及功能亮点专业化整体解决方案支持集团连锁管理控管招商过程的进度，有效进行进度追踪租约设定灵活、租户帐务自动提醒多种POS收银模式支持多种促销方式，并能够及时反映促销费用分摊情况会员管理能力强大，拥有增值功能，包括会员Internet服务平台、POS广告促销系统等接口强大系统列表基本信息模块招商管理子系统合约管理子系统销售子系统促销管理子系统服务台管理子系统卡券管理子系统应收应付管理子系统会员管理子系统人事管理子系统OA子系统财务管理子系统运营预算子系统分析报表子系统七、系统参数运行环境服务器操作系统：推荐使用UNIX或LINUX操作系统工作站操作系统：推荐使用WindowsXPProfessional操作系统，支持Windows98以上Windows操作平台数据库系统：Oracle9i以上版本开发工具Genero语言，TIPTOP开发平台传输文件格式XML八、预期投资收益价值一揽子整体方案，使企业没有应用跟不上企业发展的顾虑；增强业务标准化运作能力，使企业运作标准化，利于跨区域发展；提升招商分析能力；强大的促销方案，整体的会员管理，是贵司加强竞争实力的有利武器；信息体系内部沟通能力。租赁卖场的业态特点租赁卖场是一种复合型的商业形态，而不是一种业态。它是多业种、多业态的具有统一规划和管理的有机组合体，是一种与时代发展紧密联系在一起的生活方式和消费服务模式。租赁卖场是社会经济发展的产物，是消费水平提高和生活方式转变的必然结果，是商业零售业发展历程中的一个较高形式，它能更大限度地适应生活方式的转变、满足现代消费的多种需要，从而也就形成了租赁卖场比单一零售业态更具魅力的多种功能上的综合优势。特点如下：1、租赁卖场的收入主要来源于租户的租金租金通常来源于两种形式：固定的和可变的。虽然固定租金是一种很稳定的收入方式并且管理起来也很方便，但这种形式太生硬死板，对经济情况和零售环境的反应过于缓慢。可变的租金是一种较好的方式。它本质上是将租赁卖场经营者和租户的利益捆绑在一起。2、租赁卖场的目标是逐年提高租金额、租金率当租赁卖场人气变旺，租户有很好的收益。一定会租赁卖场店铺数的需求超过供应数。达到逐步提升租金率的目标。3、服务租户，帮租户赚钱租赁卖场整合业态，每个租户是独立的实体，因此，租户获益，他才认为租赁卖场是很高的营业场所。营运重点是：租户〈-〉租赁卖场，之间良性发展。租赁卖场不断调整业态，使组合的租户能够有更好的收益。4、租户经营的独立性每个商店经营者在它的经营领域内都是专家。只要租户遵照租赁卖场的运营规则、指导方针和标准，它的业务经营应该被赋予很大程度的自由度。只有这样，一个动态的、充满活力的，有创造性的购物环境才有可能被实现。5、租户具有更多地业态和经营品种一站式购物的目标就要求租赁卖场针对目标定位消费群，提供全面、众多的业态组合。比较大型超市和百货公司，有更宽广的行业和经营种类。6、多种收银方式，与租户收付方向的许多变化根据租赁卖场规划，在收银方式上，有很多的变化。统一收银、租户自己pos收银、租户租用租赁卖场系统收银等情况，都决定了多种收银方式和方向。7、以顾客为中心而非以商品为中心租赁卖场经营者的责任是将进尽可能多的目标客户带进租赁卖场。经营者不必非有管理商品的专门知识。如果经营者囿于商品推销计划只能搅乱。8、面向客户统一的营销管理根对顾客，就和集合租户整体推出会员管理、卡管理、促销方式等。租赁卖场核心模式租赁卖场的经营目的是为了持续地获得较高的租金。因此，“招商”和“租户”是主线，其他工作围绕着主线，辅助主线的开展。这样管理人员的经营知识就不需要放在商品运营上，要正确转到租户运营上。租赁卖场的管理重点分析筹备开发商要科学地立项决策。一方面要进行数字化的商圈分析，研究商圈内有多少居民、居民购买水平如何、有多少人、会花多少钱来租赁卖场买东西、入租商户的纯利润会实现多少等问题，从而决定建不建这个租赁卖场和建成什么样的租赁卖场。进行科学决策的另一方面是确定租赁卖场结构，依据是商圈特征。中国目前发展社区型租赁卖场较为稳妥。关于选址，有两种选择：新建小区可考虑建立规模适当的租赁卖场；在传统社区采取网点重新整合的方法发展租赁卖场。每个租赁卖场发展应有自己特色，可供选择的类型有折扣型租赁卖场、专卖型租赁卖场、景观型租赁卖场、娱乐型租赁卖场等。至于谁是主题店，选择的原则是与商圈客户相吻合，与其他租户相补充。运营租赁卖场的统一管理的理念在于统一招商管理、统一营销、统一服务监督、统一物管“统一招商管理”要求招商的品牌审核管理和完善的租约管理。所谓“品牌审核管理”是指招商对象需经品牌审核后才能进入。审核包括对厂商和产品的审核，须具有有效的营业执照、生产许可证、注册商标登记证、产品合格委托书（适用于批发代理商）、品牌代理委托书（适用于专卖代理商）、税务登记证、法人授权委托书等。租约管理包括约定租金、租期、支付方式、物业管理费的收取等，还有其他比较关键的租约条款管理。