技术图纸管理办法

技术部图纸管理办法为了进一步加强对公司技术图纸的管理，最大限度的发挥图纸在生产经营工作中的作用，提高图纸利用率，方便相关人员的使用，规范图纸使用、分发、传递、分类、归档流程，并确保公司对技术图纸的所有权，使技术图纸管理规范化、程序化，特制定本制度。一、技术图纸分类。1、客户图纸，含通过传真、业务员携带、电子版传送过来的图纸。2、由公司技术部拆解转化过来的用于生产制作、安装施工的图纸。二、职责。1、技术部是图纸、技术资料归档管理部门，负责拆图、标识、编码、变更、交底、存档和修改、发放，回收报废及销毁等方面的管理和监督工作。2、生产部负责图纸、技术资料在生产过程中的领发、使用、周转、移交、回收等管理工作。3、质安部负责图纸、技术资料在原材料、辅料、半成品、首件检验、出厂检验等检验方面工作。三、客户图纸。无论是谁接图纸，必须要拿回完整的整套图纸，图纸拿回后，技术部首先要进行图纸会审，保存技术变更；并组织召开技术交底会议，形成专题会议纪要。四、图纸的审核。1、准备拆图和拆图完成后，按照图纸会审、技术变更、技术交底等流程要求，对图纸进行再次确认，图纸变更必须形成会议纪要；再次确认的图纸要一式七份。即：拆图员、技术部、生产车间、总经办（存档）、质安部、采购部、仓库等各执一份；图纸交接时要填写《图纸交接登记台账》并签字确认。2、拆图员在拆图前要对图纸进行严格的审查确认，在确保无误时提交技术部负责人复核，技术部负责人复核确认后提交总经办审核并批准；图纸批准后，由生产部按图纸内容以班组形式组织落实，安排生产。五、拆图解图。1、拆图时，拆图员必须标清和注明构件规格、构件编号、单件重量、总重量；在标注过程中，杜绝使用复制、粘贴等软件工具，以免造成图纸标注中的“张冠李戴”，导致技术指导错误。2、详图拆解、绘制必须做到：图形准确，布局合理，标注清晰，材料数据准确，安装方位清楚。六、图纸下发。1、技术部拆解、绘制的详图转发生产部门时，必须经由总经办审核签字；经总经办审核签字的详图须包括详图目录、总说明、布置图、构件图、零件图和必须注明的构件规格、构件编号、单件重量、总重量、并作好技术交底说明和记录。2、生产部主管安排生产前，组织拆图员、质检员、班组长等相关人员进行技术交底，形成技术交底记录；所有相关人员必须识图、懂图。七、图纸变更。图纸在深化期间或下发后发生涉及变更、材料代换等数据变动，应立即（变更通知当班时间内）由详图绘制人、技术部以书面形式报告总经办，以便能快速协调生产运行，在最大限度的减少和降低损失。八、技术图纸的存档。1、客户图纸，由技术部审核，并进行登记后，交由部门负责人管理存档，并按单位名称对图纸进行分类编号存档，设检索目录。2、公司自行拆解转化的图纸，由技术部整理，部门负责人管理存档，并按单位对图纸进行分类编号存档，设检索目录。九、技术图纸的复印、发放。1、客户图纸，可由技术部负责复印，发放给生产部、工程安装部，并由接收人在图纸发放登记表上签字。2、公司图纸由技术部复印、发放给生产部，工程安装部，由接收人在图纸发放登记表上签字。十、技术图纸变更、回收、作废。1、接到客户图纸变更时，由技术部审核，罗列出变更清单、，把变更图纸及清单及时发放给生产部、质检部、工程安装部和质检员。2、生产部接到变更图之后，把变更的旧图纸及其图纸变更涉及到的其他图纸回收，在图纸回收登记表中登记，并发放变更后的新图纸。3、变更后的旧图纸，要立即交回技术部，由技术部对其进行销毁处理。