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企业内部管理人员接替模型岗位层级最高最低2+3412360273699036（23）（9）5（31）A—现有人员B—可提升人员AB外部招聘E将提升到本层次G将提升到上一层次C退休+辞职F（提升受阻）D65—66页管理人员接替模型某公司2005－2006年度管理人员变动情况如图1所示，2006年度各级管理人员的补充时通过外部招聘的方式来完成的，公司高层在总结本年度人力资源管理工作经验的基础上，做出了以下决策：首先，2007年度除一般管理人员可以通过外部各种招聘渠道补充之外，其他各层次管理人员一律由公司内部选拔；其次，各个层级的管理人员补充需要量严格按照公司制定的定员标准执行，不得突破额定人数；最后，要妥善安排好提升受阻的后备人才。2007年管理岗位人员接替统计表见表一。表一某公司2007年管理岗位人员接替统计表单位：人序号人员2006年2007年预测接替方式现有人数年末人数定员标准流出人员退休人员增补计划后备人才提升受阻外部招聘内部升任1高层管理700-2中层管理17－1－2-3直接主管35－10-4一般管理130－2－28合计189－4－4注：栏中“后备人才”指本层级待提升者人数问题（1）请根据图表中已知数据，核算出2006年现有人数以及年末人数，并填补图一和表一中所缺少的各层管理人员的人数。（2）该公司采取从内部选拔各层管理人员的策略有何优点？（3）应当采取哪些有效措施，鼓励提升受阻后备人才，继续保持自己的竞争优势？高层管理中层管理直接主管一般管理人员6一1594530135201＋2（一）1＋1（8）（28）10＋5（15）1＋1（一）（23）（4）（8）2+25+154+62005年2006年图一某公司2005－2006年度管理人员接替模型1510202＋92005年2006年图一某公司2005－2006年度管理人员接替模型2005年2006年高层管理中层管理直接主管一般管理人员6一1594530135201＋2（一）1＋1（8）（28）10＋5（15）4---3728148115151＋1（一）（23）（4）（8）2+25+154+62005年2006年1510202＋92005年2006年参考答案：某公司2005－2006年度管理人员接替模型2005年2006年125457表一某公司2007年管理岗位人员接替统计表单位：人序号人员2006年2007年预测接替方式现有人数年末人数定员标准流出人员退休人员增补计划后备人才提升受阻外部招聘内部升任1高层管理477000----2中层管理141617－1－2444-43直接主管372935－1072319-74一般管理115118130－2－2168188合计170170189－4－4273524819注：栏中“后备人才”指本层级待提升者人数对提升受阻人员应做好以下工作进行一次“一对一”面谈，就有关升迁问题深入交换意见，鼓励他们继续努力工作和学习，全面提高自身素质（2分）为他们提供更加宽松的发展环境，为他们提供更多的培训或深造的机会（2分）给他们压重担，适当扩大他们的工作范围，让其承担更多更重要的责任，在可能的情况下，即使不升职也可以提高他们的薪资等级（2分）