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9大知识体系序号知识体系过程输入工具与技术输出1整体管理项目启动.1合同.2工作说明书（SOW）.3环境和组织的因素.4组织过程资产.1项目选择方法.2项目管理方法.3PMIS.4专家判断项目章程制定项目范围说明书（初步）.1项目章程.2工作说明书（SOW）.3环境和组织因素.4组织过程资产.1项目管理方法论.2PMIS.3专家判断项目范围说明书（初步）制定项目管理计划.1项目章程.2项目范围说明书（初步）.3项目管理过程.4组织过程资产.5环境和组织因素.1项目管理方法论.2PMIS.3专家判断.1项目管理计划.2配置管理系统.3变更控制系统指导和管理项目计划执行.1项目管理计划.2已批准的纠正措施.3已批准的预防措施.4已批准的变更申请.5已批准的缺陷修复.6确认缺陷修复.1项目管理方法论.2PMIS.1可交付物.2申请的变更.3已实施的变更.4已实施的纠正措施.5已实施的预防措施.6已实施的缺陷修复.7工作绩效信息监督和控制项目活动.1项目管理计划.2工作绩效信息.3绩效报告.4被拒绝的变更申请.1项目管理方法论.2PMIS.3挣值管理.4专家判断.1项目报告.2预测.3建议的纠正措施.4建议的预防措施.5建议的缺陷修复整体变更控制.1项目管理计划.2变更申请.3工作绩效信息.4建议的纠正措施.5建议的预防措施.6建议的缺陷修复.7可交付物.1项目管理方法论.2.PMIS.3专家判断.1已批准的变更申请.2被拒绝的变更申请.3项目管理计划（更新）.4项目范围说明书（更新）.5已批准的纠正措施.6已批准的预防措施.7已批准的缺陷修复.8可交付物（已批准的）项目收尾.1项目管理计划.2合同文件.3组织过程资产.4环境和组织因素.5工作绩效信息.6可交付物（已批准的）.1项目管理方法论.2PMIS.3专家判断.1管理收尾规程.2合同收尾规程.3最终产品、服务、或成果.4组织过程资产（更新）2范围管理编制范围管理计划.1项目章程.2项目范围说明书（初步）.1专家判断.2模板、表格和标准范围管理计划.3组织过程资产.4环境和组织因素.5项目管理计划范围定义.1项目章程.2范围说明书（初步）.3组织过程资产.4项目范围管理计划.5批准的变更申请.1专家判断法.2产品分析.3备选方案识别.4项目干系人分析.1项目范围说明书（详细）.2范围管理计划（更新）.3变更申请创建WBS.1项目范围说明书(详细）.2项目范围管理计划.3组织过程资产.1分解.2工作分解结构模板.3WBS编码设计.4滚动波式计划.1WBS及其字典.2工作分解结构.3范围基准.4项目范围说明书（更新）.5项目管理计划（更新）范围确认.1项目范围管理计划.2项目范围说明书.3WBS和WBS字典.4确认的可交付成果检查.1已接受的交付物.2变更请求.3推荐的纠正措施范围控制.1范围说明书.2WBS和WBS字典.3绩效报告.4工作绩效信息.5范围管理计划.6批准的变更申请.1偏差分析.2重新制定计划.3变更控制系统.4配置管理系统.1范围说明书（更新）.2WBS和WBS字典（更新）.3变更请求.4项目管理计划（更新）.5范围基线（更新）.6组织过程资产（更新）.7批准的纠正措施3时间管理活动定义.1企业环境因素.2组织过程资产.3项目范围说明书.4WBS和WBS字典.5项目管理计划.1分解.2模板.3滚动式计划.4专家判断.5规划组成部分1活动清单及属性.2里程碑清单.3请求的变更活动排序.1项目范围说明书.2活动清单及属性.3里程碑清单.4批准的变更请求.1PDM.2ADM.3进度计划网络模板.4确定依赖关系.5提前与滞后.1项目进度网络图.2活动清单及属性（更新）.3请求的变更活动资源估算.1企业环境因素.2组织过程资产.3活动清单及属性.4项目管理计划.5资源可利用情况.1多方案分析.2项目管理软件.3专家判断.4出版的估算数据.5自下而上估算.1活动资源要求.2活动属性(更新）.3请求的变更.4资源分解结构.5更新的资源日历活动历时估算.1企业环境因素.2组织过程资产.3活动清单及属性.1历时估算.2类比估算.3三点估算.1活动历时估算结果.2活动属性（更新）.4活动资源需求.5资源日历.6项目范围说明书.7项目管理计划.4专家判断.5预留时间分析制定进度计划1项目范围说明书.2活动清单及属性.3项目进度网络图.4活动资源需求.5资源日历.6活动历时估算.7项目管理计划.8组织过程资产.1进度网络分析.2关键路径法.3进度模型与进度压缩.4资源平衡.5应用日历.6关键链法.7项目管理软件.8项目日历与资源日历.1项目进度表.2进度管理计划（更新）.3管理计划（更新）.4进度基准.5请求的变更.6项目日历（更新）.7进度模型数据.8资源要求进度控制.1项目进度计划.2进度基准.3绩效报告.4批准的变更请求.1进度报告.2绩效测量.3偏差分析.4进度比较甘特图.5进度变更控制系统.6进度压缩.7资源平衡.1进度模型数据（更新）.2进度基准（更新）.3绩效衡量.4组织过程资产（更新）.5活动清单及属性（更新）.6项目管理计划（更新）.8建议的纠正措施4成本管理成本估算.1项目范围说明书.2WBS及其字典.3项目管理计划.4组织过程资产.5企业环境因素.1类比估算.2参数估算.3自下而上估算.4管理估算软件.5专家判断.6三点估算.7储备金分析.8质量成本.9卖方投标分析.1项目成本估算.2估算详细依据.3成本管理计划（更新）.4请求的变更成本预算.1活动成本估算.2项目范围说明书.3WBS及其字典.4项目进度计划.5成本管理计划.6估算依据.7资源日历.1成本汇总.2参数估算.3资金限制平衡.4准备金分析.1成本基准计划.2项目资金需求.3成本管理计划（更新）.4请求的变更成本控制.1成本基准.2成本绩效报告.3批准的变更申请.4工作绩效信息.5成本管理计划.6项目资金需求.1挣值管理.2项目绩效评估.3成本变更控制系统.4项目管理软件.5偏差管理.6预测技术.1成本估算（更新）.2成本基准（更新）.3请求的变更.4完工估算.5绩效测量结果.6组织过程资产（更新）.7项目管理计划（更新）.8建议的纠正措施5质量制定项目.1质量方针.1效益/成本分析.1质量管理计划.2质量度管理质量计划.2项目范围说明书.3项目管理计划.4组织过程资产.5环境和组织因素.2基准分析.3流程图.4试验设计.5质量成本分析.6质量功能展开.7过程决策程序图法量指标.3质量检单查.4过程改进计划.5项目管理计划（更新）质量保证.1质量管理计划.2质量控制测量.3过程改进计划.4工作绩效信息.5批准的变更请求.6质量度量标准.1质量计划工具与技术.2质量控制工具与技术.3质量审计.4过程分析.5基准分析.1项目管理计划（更新）.2变更请求.3组织过程资产（更新）.4建议纠正措施质量控制.1项目质量实际结果.2项目质量计划.3质量度量标准.4质量检查表.5批准的变更请求.6可交付成果.7组织过程资产.1检查.2控制图.3帕累托图.4统计抽样.5流程图.6矩阵图.7散点图.8直方图.1建议的预防与纠正措施.2请求变更.3项目管理计划（更新）.4质量控制度量.5组织过程资产（更新）6人力资源管理人力资源计划编制.1活动资源估计.2环境和组织因素.3组织过程资产.4项目管理计划.1组织结构图和职位描述.2人力资源模板.3人际网络.4组织理论.1角色和职责.2人员配备管理计划.3组织结构图组建项目团队.1角色和职责.2组织结构图.3人员配备管理计划.4组织过程资源.5环境和组织因素.1谈判.2事先分派.3采购.4虚拟团队.1项目人员分配.2资源日历.3人员配备管理计划(更新）.4资源可用性团队建设.1人员配备管理计划.2项目人员分配.1一般管理技能.2培训.3团队建设活动.4共同行为规则.5同地办公.6认可和奖励团队绩效评估团队管理.1项目人员分配.2角色和职责.3组织结构图.4人员配备管理计划.5绩效报告.6团队绩效评估.7组织过程资产.1观察和对话.2绩效评估.3冲突管理.4问题日志.1项目人员配备管理计划（更新）.2组织过程资产（更新）.3变更请求7沟通管理沟通管理计划编制.1企业环境因素.2组织过程资产.3项目章程.4沟通技术.5项目范围说.1项目干系人分析.2沟通需求分析.3沟通方式沟通管理计划明书.6项目管理计划信息分发.1工作绩效信息.2沟通管理计划.1信息分发方法.2收集和检索系统.3沟通技术.1项目管理计划（更新）.2组织过程资产绩效报告.1工作绩效信息.2项目管理计划.3预测.4已批准的变更请求.5可交付物.1信息表示工具.2状态评审会议.3绩效信息与编辑收集.1绩效报告.2变更申请.3预测.4项目管理计划(更新）.5纠正措施.6组织过程资产项目干系人管理.1项目管理计划.2沟通管理计划.3组织过程资产.1沟通方法.2问题日志.1沟通管理计划（更新）.2问题解决.3组织过程资产8风险管理风险管理计划.1项目管理计划.2沟通管理计划.3组织过程资产.1WBS.2风险核对表.3风险管理表格.4风险数据库模式风险管理计划风险识别.1企业环境因素.2组织过程资产.3项目范围说明书.4风险管理计划.5项目管理计划.1文档评审.2德尔菲技术.3头脑风暴法.4SWOT.5检查表.6假设分析.7图解分析.1已识别的风险清单.2风险基本原因.3风险类别更新.4应对措施清单定性风险分析.1项目管理计划.2组织过程资产.3项目范围说明书.4工作绩效信息.5风险记录.1风险概率及影响评估.2概率及影响矩阵.3风险数据质量评估.4风险分类.5风险紧迫性评估风险记录（更新）定量风险分析.1风险管理计划.2组织过程资产.3项目范围说明书.4风险记录清单.1预期货币价值（EMV）分析.2决策树分析.3灵敏度分析.4PERT.5MonteCarlo风险记录（更新）风险应对计划.1风险管理计划.2风险记录.1风险应对策略.2应急响应策略.1风险记录（更新）.2风险相关的合同风险监控.1项目管理计划.2工作绩效信息.3批准的变更申请.1风险再评估.2风险审计.3差异和趋势分析.4储备金分析.5技术绩效衡量.6状态审查会.1组织过程资产（更新）.2变更申请（更新）.3风险记录（更新）.4纠正措施9采购管理采购计划编制.1项目章程.2项目范围说明书.1自制/外购分析.2专家判断.1采购管理计划.2SOW.3项目管理计划.4WBS及字典.5组织过程资产.6环境及组织因素.7风险记录.3合同类型.3自制/外购决定.4项目管理计划（更新）编制合同.1采购管理计划.2SOW.3项目管理计划.4自制/外购决定.1标准表格.2专家判断.1采购文档.2评估标准招标.1采购文档.2组织过程资产.1投标人会议.2广告.1合格卖方清单.2采购文件包.3建议书供方选择.1建议书.2评估标准.3组织过程资产.4风险相关合同协议.5合格卖方清单.6采购文件包.7风险数据库.1加权系统.2独立估算.3筛选系统.4合同谈判.1选择的供方.2合同.3合同管理计划.4资源可用性合同管理.1合同.2绩效报告.3已批准的变更申请.4工作绩效信息.5选择的供方.1合同变更控制系统.2检查和审计.3绩效报告.4支付系统.5索赔管理.6记录管理系统.1组织过程资产（更新）.2请求的变更.3纠正措施.4合同文件合同收尾.1合同文件.2合同收尾程序.3合同管理计划.1采购审计.2合同档案管理系统.1合同归档.2正式验收和收尾.3经验教训