机电项目安装创优计划方案

项目机电安装工程建筑设备安装工程质量创优计划编制人：______________审核人：______________审批人：______________【质量创优计划】1目录一、建筑设备安装工程概况.........................................................................................................2二、工程质量目标.........................................................................................................................2三、工程质量控制目标分解.........................................................................................................2四、创优领导小组.........................................................................................................................3五、职能分工及职责.....................................................................................................................35.1项目部经理岗位职责........................................................................................................35.2项目部生产经理岗位职责................................................................................................35.3技术负责人岗位职责........................................................................................................35.4质量检查员技术岗位职责................................................................................................45.5资料员岗位职责................................................................................................................4六、质量保证措施.........................................................................................................................46.1施工技术保证措施............................................................................................................46.2施工过程控制措施............................................................................................................56.3物资保证措施....................................................................................................................56.4施工队伍管理保证措施....................................................................................................6七、各分部分项工程的质量控制.................................................................................................6详见给排水、电气及通风工程质量控制要点......................................................................6八、关键部位质量保证措施.........................................................................................................6九、质量通病及防治.....................................................................................................................7十、推行样板引路，确保工程创优.............................................................................................910.2制样板引路实施细则等文件，规范样板引路运作910.3制样板引路部分细节要求............................................................................................1010.4持“没有样板不铺开，没有验收不计量”的原则....................................................1010.5强控制样板间的实施及验收，保证工程质量............................................................10十一、注重工程质量的观感效果...............................................................................................10十二、注重工程资料形成、收集和整理...................................................................................11十三、******质量细部效果标准要求.......................................................................................1113.1建筑给排水工程细部质量............................................................................................1113.2建筑电气工程细部质量................................................................................................11【质量创优计划】2一、建筑设备安装工程概况设计包括：供配电、照明、电力、防雷、接地；以及室内给水、排水、雨水系统等。二、工程质量目标（1）本工程我完全满足合同要求、并争创xx市“xx杯”优质工程。（2）保持质量管理体系在整个施工过程中有效运行，产品和服务满足顾客要求，并为社会广大群众所接受和认可；顾客满意度80%以上，满意率100%。（3）工程一次交验合格品率100%；杜绝重大质量事故。三、工程质量控制目标分解序号分部项工程质量目标目标要求1建筑给排水合格1、所有分项和检验批工程必须符合GB50242-2002质量验收规范的规定；2、按《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006）。2建筑电气合格1、所有分项和检验批工程必须符合GB50242-2002质量验收规范的规定；2、按《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006）。3智能建筑合格1、通信、自动化、监控系统、各分项工程质量必须符合技术规范规定；2、按《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006）。4通风与空调合格1、所有分项和检验批工程必须符合GB50243-2002质量验收规范的规定；2、按《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006）。【质量创优计划】3四、创优领导小组工程创优领导小组组长：；副组长：；组员：五、职能分工及职责5.1项目部经理岗位职责1.对所承担的项目工程质量全面负责，具有高度的责任心和丰富的实践经验，同时也具有创优的强烈愿望；2.决定项目年度质量目标和质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目质量管理，执行验证等人员职责和权限。3.组织人力物力、资源活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。4.负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定。5.2项目部生产经理岗位职责1.负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权。2.协助项目经理对施工队伍进行选择评价，负责组织对合格队伍的组织与管理。3.负责施工材料、成品、半成品的检验、试验和标识的管理。4.负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。5.3技术负责人岗位职责1.组织技术人员审图参加图纸会审，编制工程施工组织设计及方案。2.贯彻执行国家及地方有关规范和公司技术部下发的各项文件。3.组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更，工程洽谈，并全面负责各专业技术交底工作。【质量创优计划】44.监督检查工程质量、参加工序隐验，组织分部（子分部）、分项工程质量验收。5.组织一般质量事故评价，并负责对质量问题的纠正措施实施情况进行验证。6.技术负责人对工程技术资料全面负责，确保工程资料及时、准确、有效，完整。5.4质量检查员技术岗位职责1.贯彻执行国家有关规范和公司质量部下发的各项文件。2.监督检查施工队执行质量计划情况。3.参加工序隐验，负责核定分项工程质量验收，填报质量验收记录。4.监督施工队伍落实三检制度，参加项目部质量检查。5.参加一般质量事故分析，监督纠正措施实施情况并进行验证。6.按时向项目部报送质量检查情况。7.在施工过程中严格落实自检、互检、交接检制度，认真做好检查记录.5.5资料员岗位职责1.负责收集、整理、编制和移交资料和工程档案2.负责施工图纸的接受、管理、登记、标识。3.及时收集、整理工程质量管理与验收资料，施工管理资料，施工技术资料，施工物质资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录、图片等。六、质量保证措施6.1施工技术保证措施6.1.1全体技术、质量人员在技术负责人的领导下，熟悉图纸，领会设计意图，了解土建与安装以及各工种之间的关系，发现图纸问题并进行汇总，做好图纸会审，与设计院共同做好图纸会审记录和设计变更、工程洽谈。6.1.2将图纸和设计变更、洽商及时通知到有关人员，将问题解决在施工之前6.1.3认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底，并通过分次交底会，或技术交底形式向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。6.1.4根据