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总装五厂管理手册文件编号成品装柜作业知道书版本：第×次修改第1页共3页1.目的明确装柜作业各接点的标准和要求。2．范围成品仓库所有作业人员。3．职责负责日常装柜作业和异常问题跟踪解决。4．作业流程：4.1订柜：4.1.1营业部单证至少在拖柜前1天将《装货通知单》发给分厂；4.1.2分厂根据走柜时间以及定单执行情况反馈《装货通知单》，同时制订《分厂月日产品装柜控制表》,如有异常情况,分厂第一时间通过《异常通知单》告之营业单证，同时电话通知单证员；4.1.3分厂必须按要求填写确认时间和确认人，如果分厂对装柜时间安排有异议，在和业务员、单证沟通后也将实际情况填写在《装货通知单》上并签字，并保留原件。4.2装柜：4.2.1营业部单证下《出货通知单》至分厂成品仓库管理员处；4.2.2货柜到后,成品仓库管理员按《装货通知单》对货柜到达我公司的时间和货柜的尺寸进行核对,核对结束后记录在《分厂月日产品装柜控制编制审核批准日期总装五厂管理手册文件编号成品装柜作业知道书版本：第×次修改第2页共3页表》；4.2.3成品仓库管理员依据营业部开具的《出货通知单》详细内容与装箱单核对(包括型号,商标,批次,数量,目的港),仔细检查集装箱内有无漏洞、潮湿、异味、杂物、尘埃、油污等缺陷,同时填写《集装箱检查记录表》，发现有轻微缺陷的立即采取相应措施（如垫纸板等），有严重缺陷的,可以拒绝装箱,拍照并通知单证,由单证员填写索赔单报财务兑现货代；4.2.4成品仓库管理员开具《装箱明细记录表》给装箱人员,落实装卸人员到指定的装运区域,规定装运方式(包括堆放,堆板存放数量)和相关注意事项,要求一柜一装,避免错放和混放,装柜一定要按装柜图进行装柜，发现装柜图错误立即通知工艺更改；4.2.5装箱人员对装板次数在《装箱明细记录表》进行记录,成品仓库管理员应对装箱全过程进行监督,杜绝野蛮装卸行为的发生(如脚踢,高位跌落,强行硬塞,脚踏货物),高位货物的装取必须用专用工具垫高后进行,绝对禁止直接站在货物上进行高位装箱；4.2.6成品仓库管理员必须对货物包装箱进行检查,如有破损或油污等现象,挑出交生产车间负责更换；4.2.7装柜人员在装柜过程中对装柜的箱子4.2.7装箱结束后,仓库管理员应再次检查所装数量是否准确,货物是否正确,并拍下集装箱尾部产品尾数的照片后铅封（照片注明订单号以供追溯,电子档必须保留半年以上）；4.2.8每周五17:00前各分厂成品仓库将一周装柜产生的各种异常情况汇总后书编制审核批准日期总装五厂管理手册文件编号成品装柜作业知道书版本：第×次修改第3页共3页面反馈单证,货柜问题由单证员填写索赔单报财务兑现货代。5、相关表单：《装货通知单》《异常通知单》《出货通知单》《集装箱检查记录表》《装箱明细记录表》《出货单》编制审核批准日期