通和丰田汽车4S店施工方案

盐城通和丰田汽车服务有限公司通和丰田汽车4S店钢结构工程施工方案盐城市现代钢结构有限公司二ＯＯ八年八月二十日钢结构施工方案第一章编制目的与依据一、编制目的：本施工组织设计编制的目的是：为通和丰田汽车4S店钢结构工程施工阶段，提供较为完整的纲领性技术文件，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。二、编制依据：1、招标文件、施工图纸等资料。2、有关建筑工程安装文明施工规范、标准，施工节点图集，质量保证体系标准文件，质量手册等技术指导性文件以及现有同类工程的施工经验、技术力量。3、根据中国现行的有关标准和规范要求：（1）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）（2）《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81-91）（3）《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》（JGJ82-91）（4）《钢结构制作工艺规程》（DBJ08-216-95）（5）《冷弯薄壁型钢结构技术规范》（GBJ18-87）（6）《压型金属板设计施工规程》（YBJ216-88）（7）《建筑设计防火规范》（GBJ16-87）（8）《钢--砼组合楼盖结构设计与施工规程》（YB9238-92）（9）《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》（CECS102：98）第二章工程概况及特点一、工程概况1、建设单位：盐城通和丰田汽车服务有限公司2、工程名称：通和丰田汽车4S店3、工程地点:盐都新区4、设计单位:盐城市建筑设计研究院有限公司5、建筑面积：约2000m26、工程简况：（1）结构形式：本工程为单坡钢结构屋面。（2）材料选用：本工程钢结构部分屋架梁及支撑系统采用Q235Ｂ钢板制作，屋面系统采用0.５mm厚天蓝彩钢板+玻璃保温棉+铝铂+金属不锈钢网。二、工程特点：1、工期紧：本工程根据计划，从进场开始安装到交工验收共计30日历天，所以必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，且明确各工序的最迟交接时间，以保证工程如期竣工。2、施工范围大：本工程为单跨全钢结构，局部二层，分部在主建筑物南立面和东立面交叉处，施工现场较复杂，各种构件布置必须分类就近堆放，尽量减少材料的二次搬运，合理安排起重机行走路线，以提高工效。3、构件品种多：本工程因各种钢构件均需工厂加工制作，然后分批运输至工地，各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号，小构件须分类打包做到有条不紊。第三章施工实施目标、准备工作、协调管理一、实施目标为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。按项目法施工管理，严格执行质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标:1、质量等级：合格。2、工期目标：钢结构安装工期30个工作日（从钢梁吊装之日起算）3、安全文明施工：采取有效措施，杜绝工伤、死亡及一切火灾事故的发生，创文明标化工地。4、科技进步目标：为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。二、施工准备工作1、设计阶级：（1）根据建设单位意图，了解其总体设想，并根据慈溪市工业设计院有限公司的施工图进行施工。（2）积极参与图纸会审，及时提出问题请求答复，并积极向建设单位及设计单位推荐优秀建筑节点图集。（3）设计过程中，根据建设单位的意图，积极协助建设单位对各种材料进行选型、定货。2、原材料供应阶段：（1）根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合质量标准要求。（2）原材料采购过程中，如某些材料市场未能采购到，应积极同业主联系，在业主签字认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用。（3）所有采购材料必须索取材料分析单，检验书等合格证明文件，并根据相关规范要求取样复试。3、制作运输阶段：（1）钢构件开始制作前，应安排相关人员进行技术交底工作。（2）技术交底完工后，根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案，提出施工机具要求及安排制作人员、焊接材料等工作。（3）因本工程钢构件为厂内制作，厂外安装，所以钢构件制作应详细区分各安装单元构件，制作完工后根据（GB50205-2001）验收签发构件合格证。（4）钢结构制作施工过程中，应注意各种资料的收集、整理工作。（5）钢结构制作完工发运前，应联系好各种运输车辆，及时将各种材料检验装车后运输。4、安装阶段：（1）材料到达工地现场前5天公司将派人进驻现场，联系好各种运输及装卸设备，为工程开工作好充分的机具准备。（2）因本工程安装原则为厂内技术人员指导，并组织安装力量，故开工前公司将派人作好人力配备计划，精心挑选各种必需工种人员等，并进行施工前安装技术及安全交底工作，并作好记录，同时贯彻落实工程质量与安全目标。（3）工程开工前，应会同建设单位人员办理好当地工程开工必办的各种手续，并作好施工安装过程策划。（4）安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品及时进行返工返修.5、竣工验收：（1）由现场管理部门作好建设单位及有关部门的协调，确定竣工验收的时间、地点、方式。（2）竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作，安装工程的资料汇总及整理工作并出具《竣工报告》、《工程综合评定表》及其它资料。（3）竣工验收后，应将竣工资料送交建设单位及质监单位签字确定工程等级，并送至相关部门存档。三、施工协调管理1、与设计公司的工作协调（1）我们将在施工过程中积极与设计公司配合，解决施工中的疑难问题。（2）积极参与施工图会审，充分考虑到施工过程中可能出现的各种结构问题，完善图纸设计。（3）主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。（4）对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及处理外，还应积极修正可能出现的问题，并会同发包方、建筑师、监理按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣工验收等。（5）根据发包方的指令，组织设计单位、业主参加设备及材料的选型，选材和订货。2、与建设单位的协调（1）按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。（2）会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。（3）主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。3、与土建、水、电施工单位的协调（1）根据建设单位的总体安排，积极与土建单位配合并指导土建单位作好预埋件的埋设、校正、复核工作。（2）根据施工图纸及合同要求，向有关单位通报施工计划，并按规定对土建基础进行复测并作好记录。（3）施工过程中，积极配合水、电等安装单位作好在钢构件上吊点位置标注的指导工作，监督各吊点焊接情况。（4）在施工过程中，还应积极与土建、水、电安装单位配合作好各种安全防护工作，并且服从建设单位对各施工单位的统一协调指导及监督工作。4、与监理公司的配合（1）监理公司在施工现场中对工程实际全过程监理，在施工过程中如发现材料及施工质量问题及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签名同意后实施。（2）隐蔽工程的验收，提前24小时通知现场监理工程师，验收办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。（3）安装设备具备调试条件时，在调试前48小时通知现场监理工程师，调试过程由专人作好调试记录，调试通过双方在调试记录上签字后方可进行竣工验收。（4）在具备交工验收条件时，应提前10天提交“交工验收报告”通知建设单位及监理公司及有关单位对工程进行全面验收评定。5、协调方式（1）按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。（2）由项目经理部负责施工协调会，以周为单位进行协调。（3）本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工作进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第四章施工部署1、现场管理为确保该项目质量、工期目标的实现，将组织强有力的工程项目管理部，精心组织施工，对工程项目的质量、工期、安全、成本等综合效益进行高效的、有计划的组织协调，以科学的手段、先进的技术、高效的管理，圆满完成本工程的施工任务。2、材料设备机具供应项目部对市场进行广泛调研，选择质优、价格合理的大厂产品用于本工程，确保工程质量，提高综合效益。按设备计划及时配备满足工程施工需要的机械设备。3、施工总体安排遵守先结构、后围护的原则组织施工，施工流程为：钢架制作→验收→运输→钢架安装→屋檩、支撑系统安装→天沟安装→维护部分安装→扫尾竣工验收。第五章施工现场平面布置1、布置原则为了使施工现场按照施工进度有计划地组织施工，现场决平面的使用必须严格执行统一管理的原则，合理安排、充分利用，最大限度地满足施工需要，并根据计划安排的施工内容实话动态管理。2、现场布置——材料堆场和工具房。——办公室和门卫。——按现场平面布置临时场内道路。3、施工用电施工现场用电采用三相五线制和三级配电，即总配电柜、分配电箱、开关箱，总电源分三路，第一路供生活临建，第二路为现场施工用电，第三路为施工照明。第六章施工进度计划及工期保证措施1、施工进度计划为了实现轻钢结构厂房工期的要求，采用钢结构安装立体交叉作业，并在基础施工的同时，在工厂加工制作钢结构，按进度计划及时运至现场，安装时采用吊车作业，基本上做到有工作面就有人员施工，充分利用时间和空间，在施工全过程中必须以安全为准则，质量为前提，进度为主线，保证各项计划圆满完成。根据本工程实际情况和我公司的实力，拟定如下总体计划：工期为30天，在此期间完成钢结构制作，钢架、屋檩、支撑、天沟、维护结构系统等的安装，并具备竣工验收条件。2、工期保证措施针对轻钢结构厂房工程的特殊情况，为保证工程的如期交付，我公司将采取有力的措施。根据以往的经验，我们将组织精干的施工队伍进行施工。（1）建立以项目经理为了首的工期保证组织体系，严格履行合同签订的工期。（2）建立健全切实可行、确保工期的科学管理制度，坚持每周施工生产调度例会和紧急施工生产调度例会制度。（3）项目制定“横向到边，纵向到底”的各种责任制度，以减少中间环节的矛盾。（4）依据施工组织设计的内容，科学合理地编制计划网络，并对其中的关键线路严格控制。（5）超前预测影响施工进度的各种不利因素，并制定相应措施确保连续施工。（6）加强质量管理，提高全员质量第一的思想意识，避免由于施工质量事故造成返工而拖延工期的现象发生。（7）密切做好与有关方面的协调关系，及时解决设备、材料及资金等方面可能出现的问题，以确保工期目标的实现。（8）及时认真编制各项材料计划，并严格执行，做到既不影响施工，也不积压材料。（9）及时认真编制施工机具计划，并严格执行，同时严格执行各种机械例行保养和维修制度，确保施工机械满足正常施工需要。（10）及时认真编制劳动力需用计划，通过劳动曲线分析并穿插一些零星工作的方法来平衡劳动力，从而编制详细的作业计划，并严格依计划控制施工进度。（11）质检员、安全员要做到“三勤”——眼勤、嘴勤、手脚勤，及时发现并消除质量和安全隐患。（12）制定工期奖罚制度，对于及时或提前完成任务的作业班组给予奖励，未按计划完成任务的作业班组予以罚款。（13）搞好后勤服务工作，提高施工人员士气。第七章资源配备1、劳动力组织，技术人员配置（1）项目班组：组织强有力的管理班子，配备一名项目经理、三名技术负责人，精心组织施工。对工程项目的工期、质量、安全、文明施工等进行监督、检查。（2）管理人员：组织业务能力强、技术精、管理水平高的具有同类型施工经验的管理人员进行组织施工。计划设立材料、技术、质检、安全、工程等部门。（3）工人：组织业务水平高、经验丰富和施工过同类工程的技术工人进行施工，各种作业人员根据进度及时组织进场。2、施工机具配备（1）根据工程的特点，施工现场配汽车吊1台，电焊机5台。根据工程进度及时进场，确