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仓库规范管理推行仓库规范管理推行¾仓库基本资料建立¾仓库平面示意图及区域规划¾仓储分类及货架编号原则¾物料清单（标准格式）的建立¾仓库管理实际操作¾收发料作业管理¾库存盘点管理仓库基本资料建立仓储的作用仓储的作用仓库基本资料建立仓库的主要参数：仓库的主要参数：参数计量方法功能建筑系数仓库筑物占地面积/库区总面积*100%反映库房及建筑物在库区内排列的疏密程度面积利用率堆存货物的面积/使用面积*100%反映实际使用面积被有效利用的程度仓容（吨）仓库使用面积（平方米）*单位面积储存定额（吨/平方米）反映仓库的最大能力容积利用率仓库使用容积（立方米）/仓库有效容积（立方米）*100%反映仓库的立体能力和利用的情况周转次数进（出）库总量/平均库存反映仓库的动态情况仓库基本资料建立z仓库的命名z如物料仓库，造纸一课备品仓库等z仓库的编号z物料仓库9900、原料仓库9800z仓库的用途z各部门的仓库都有相应不同的用途，备品备件及生产使用原物料等z仓库管理员z每个仓库必须有指定管理员，并设定代理人及联系方法管理人员配备管理人员配备仓库平面示意图z根据仓库建筑及平面布局，合理规划仓库物品放置区域，可分为：1.暂存区2.待修区3.退货区4.备品货架区5.工具区6.大件物品区域等等储存分类储存系统的规划储存系统的规划仓库定置图货架编号原则z仓库货架及区域分区、编号根据本部门情况进行编号，必须有库位、货架号（区位号）、层别号共同组成，这样便于收发料作业的顺利进行如仓库：A1-01-21A1-A库区第一排货架01-货架第一层21-第一层的第21个区位物料清单（标准格式）的建立z仓库进行合理规划以后，最重要的是规范管理收发料作业，必须要建立一套标准的物料清单物料清单包括：1.名称2.料号3.数量4.单位5.规格6.库位7.安全库存量8.备注等物料Barcode标签仓库管理实际操作物料置放方法、保管原则、储存安全物料置放方法、保管原则、储存安全物料置放方法：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。物料保管原则：原则上应以物料的属性、特点和用途设置库位，并根据仓库的条件考虑划区，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放。物料储存安全：1.仓库保管员对库存、代保管、待检验材料、产成品等其他物料的安全完整负有经济责任和法律责任。2.仓库物料如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等情形发生，保管员不得隐瞒不报或采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。3.同类物料堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。物料的先进先出存货控制记录（帐、卡、物一致）专用工具的置放说明：黄色、线宽4CM；箭头的大小根据区域的大小而定；工具的置放-钥匙箱清洁用具的置放灭火器的规划线灭火器的规划线手推式灭火器壁挂式灭火器说明：红色、线宽4CM，空白宽6CM，45o倾斜；区域长度与灭火器的数量一致、宽度30CM左右；30cm设备保养如:马达的保养,定期上油润滑并两周人工转动一次,注明入库日期作到先进先出的原则进行发料仓库经过合理规划和规范物品放置后方便收发料作业的进行物品出入库依据料号和库位进行置放直接影响生产系统运作的顺畅与否生产计划的达成，品质的绩效，成本的控制，企业资金的周转，场所空间的利用等物料管理是生产活动的基础管理。收发料管理库存盘点管理库存盘点管理为什么要进行库存盘点人的失误性会导致出入库数字的错误和漏记错误。保管中,可能发生破损.丢失现象。长期储存的物料可能会发生质变。有些物料会因为设计变更而变为不用品等。制订库存盘点计划并审批。盘点部门和会计部门进行事前沟通.制作在盘点调查表.盘点卡等。会计盘点可直接根据电脑物料清单进行盘点,可分为静态盘点(实物盘点.帐目盘点),动态盘点(现场盘点)汇总盘点卡.填写调查表(盈亏分析)。库存盘点作业