OHSAS18001体系综合培训

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OHSAS18001培训—安全员2011-05林琳OHSAS18001基本常识介绍什么是OHSAS18001OHSAS18001认证的意义OHSAS18001的框架EHS方针环境和职业健康安全方针天合光能致力于太阳能光伏产品的研发和制造,在为人类提供清洁能源产品的同时,注重员工的职业健康和安全,注重人们生存环境的保护,注重世界经济与环境的协调和可持续发展。我们的愿景是为员工创造安全、健康、和谐的工作环境,为人类创造天人合一的人居环境。我们承诺:1、遵守环境和职业健康安全法律法规,满足相关方要求。2、合理利用能源、资源,最大限度循环利用原材料,倡导绿色生产,创造绿色环境。3、积极减少职业伤害和疾病风险,提升员工身心健康。4、实施污染预防,减少对环境的不利影响;实施职业伤害与疾病预防,确保员工健康与安全。5、增强员工环境保护和职业健康安全意识,鼓励员工积极参与环境保护和职业健康安全活动。6、不断完善公司环境和职业健康安全管理体系,持续改进公司环境和职业健康安全绩效。7、向股东和其他相关方提供透明的环境和职业健康安全报告。8、促进供方环境和职业健康安全改善,共同承担社会责任。什么是OHSAS18001•OHSAS的全称:OccupationalHealthandSafetyAssessmentSeries即“职业健康和安全评估系统”的英文缩写•OHSAS18001能为企业提供一个有效的职业健康和安全管理框架,包括:1)使企业能够有效的控制职业健康和安全风险,并持续改进职业健康和安全绩效2)确保企业的营运活动符合相应的法律法规要求OHSAS18001认证的意义•自身要求——实施相应的风险控制措施,以达到改善我们的职业健康和安全绩效;明确职业健康和安全是我们每一位员工的共同责任把职业健康和安全管理融入到我们的日常运营活动中减少安全事故和职业健康疾病,从而降低公司的营运成本•客户要求——满足客户要求目前我们的很多客户急需要求我们实施一个广泛被认可的职业健康和安全管理体系标准作为一个负责任公司,提升和巩固我们在客户、股东和社会团体中的良好声誉•国家要求——确保符合法律法规要求通过识别和评估相应的法规和其他的职业健康和安全要求,确保企业活动符合法律法规要求职业健康和安全的绩效改善通过对工作场所存在的职业健康和安全风险进行系统的辨识策划实施与运行管理评审检查与纠正OHS方针持续改进职业健康安全管理体系模式职业健康安全管理体系4.2OH&S方针4.3规划(策划)4.3.1危险源识别、风险评价和风险控制的策划4.3.2法律及其他要求4.3.3目标与方案4.4实施与运行4.4.1资源、作用、职责和权限4.4.2能力、培训和意识4.4.3协商与沟通4.4.4文件化4.4.5文件控制4.4.6运行控制4.4.7应急准备与响应4.6管理评审4.5检查4.5.1绩效测量与监测4.5.2合规性评价4.5.3事件调查,不符合事项,纠正措施与预防措施4.5.4记录控制4.5.5内部审核持续改善4.1总要求组织应根据本标准的要求建立、实施、保持及持续改善OH&S管理体系,形成文件,并确定它将如何满足这些要求。组织应确定其OH&S管理体系覆盖的范围并形成文件。职业健康安全管理体系要素建立从无到有从残缺不全到整齐完整保持实施、维护、坚持、保证4.1总要求•组织应依OHSAS标准建立、文件化、实施、维持及持续改善职业健康安全管理体系。并决定如何满足这些要求。•组织应界定并文件化OH&S适用范围。4.2职业健康安全方针•a)适合组织OH&S风险的性质和规模;•b)包括预防伤害与疾病以及持续改善OH&S管理和OH&S绩效的承诺;•c)包括至少符合组织应遵守的与OH&S危险相关的适用的OH&S法规和其他要求的承诺;•d)提供建立和评审OH&S方针的框架;•e)形成文件、实施和保持;•f)与组织控制之下工作的所有人员沟通以使他们认识到各自的OH&S义务;•g)可为相关方所获取;•h)定期进行评审,以确保其与组织保持贴切与适宜。最高管理者应确定并批准组织的OH&S方针,并确保在确定的OH&S管理体范围内该方针:4.2职业健康安全方针最高管理者•适合OH&S特点•遵守法律及其他要求的承诺•预防伤害与不健康及持续改进的承诺•提供设定、评审目标的框架•文件化、实施、保持及传达到组织管制下的所有人员•为公众所获取•定期评审以确保持续的适用性。OH&S方针具管理职责的一人或一群人4.3.1危险辨识、风险评估、风险控制措施计划4.3.2法律和其他要求4.3.3目标与方案4.3策划组织应建立、实施及保持一个或多个程序,以持续进行危险辨识、风险评估和确定必要的控制措施。危险辨识与风险评估的程序应考虑:a)常规和非常规的活动;b)所有进入工作场所人员(包括承包商和参观者)的活动;c)人的行为、能力和其他的人的因素;d)源于工作场所之外但对工作场所内组织控制下的人员的健康与安全产生有害影响的已识别的危险;e)在工作场所附近,由组织控制下的工作相关的活动所造成的危险;注1:此类危险作为环境因素来评估可能更适当。f)工作场所的基础设施、设备和材料,无论是组织提供的还是外部提供的;g)组织、组织的活动或材料的变化或计划的变化;h)对OH&S管理体系的修改,包括暂时的变化,以及他们对运行、过程和活动的影响;i)与风险评估和实施必要的控制措施相关的适用的法律责任(也可参考3.12的注解);j)工作区域、过程、安装、机械/设备、运行程序和工作组织的设计,包括使用他们适应人的能力。4.3.1危险辨识、风险评估和风险控制措施计划•组织用于危险辨识和风险评估的方法应:•a)依据其范围、特性和时间安排加以确定,以保证该方法具有主动性而不是被动性;•b)提供风险的辨识、控制优先顺序和文件化;在适当时提供控制措施的应用;•对于变更管理,组织应在引进组织、OH&S管理体系或其活动的变更之前辨识与这些•变更相关的OH&S危险和OH&S风险。•组织应确保在确定控制措施时考虑这些评估的结果。•在确定控制措施时,或考虑改变现有的控制措施时,应根据下列顺序考虑降低风险:•a)消除;•b)替代;•c)工程控制;•d)标识/警告和/或行政控制;•e)个人防护器具。•组织应将危险辨识、风险评估和确定的控制措施的结果形成文件并保持其更新。•组织应确保在建立、实施和保持其OH&S管理体系时考虑OH&S风险和确定的控制措施。•注2:对危险辨识、风险评估与风险控制措施更深了解,参见OHSAS18002。4.3.1危险源识别、风险评价和风险控制的策划活动设施变更设计识别更新危险源外部、附近内部控制建立、实施和保持OH&S管理体系时考虑风险、决策评价决定文件化组织建立并保持程序风险风险控制方法所有进入工作场所人员活动例行与非例行活动法规常规的活动备料装卡测量以机加工为例吊装加工工件请你举例——结合你的工作非常规的系统开车特种作业系统停车清洗检修请你举例——结合工作实际作业场所的设备V拥有产权V非拥有产权V组织自身的V相关方的举例作业场所内的人员G组织的员工G临时工G承包人及员工G访问者G其他人员为了系统地找出系统中的不安全因素,把系统加以剖析,查出各层次的不安全因素,然后确定检查项目,以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成表,以便进行检查或评审。安全检查表在每项生产活动之前,特别是在设计开始阶段,首先对系统存在危险类别,出现条件,事故后果等概略地进行分析,尽可能把潜在的危险性搞清楚.预先危险分析组织应建立和保持一个或多个程序,以鉴别和取得适用于组织的法律法规与其他OH&S的要求。组织应确保在建立、实施和保持其OH&S管理体系时考虑这些组织应遵守的适用的法规要求和其他要求。组织应保持该信息的更新。组织应将法律法规与其他要求的相关信息传达给组织控制之下工作的人员和其他有关的相关方。4.3.2法律与其他要求识别获取适用的法律法规(包括标准)与职业健康与安全相关的其他要求•专业规范•非法规性质的指导文件•相关方的要求等组织建立并保持程序沟通—管制下、相关方更新建立、实施和保持OH&S管理体系时,考虑这些适用的法律及其他要求组织应在其内部相关职能和层次建立、实施和保持文件化的OH&S目标。目标可行时应可测量,并与OH&S方针相一致,包括预防伤害和疾病的承诺、符合组织应遵守的适用的法律法规和其他要求的承诺,以及持续改善的承诺。在建立和评审其目标时,组织应考虑组织应遵守的适用的法规要求和其他要求及自身的OH&S风险。组织还应考虑其可选择的技术方案,其财务、运行与经营要求,以及相关方的观点。组织应建立、实施和保持一个或多个方案以达到其目标。方案至少应包括:a)组织相关职能与层次为达到目标所规定的职责与权限;b)达到目标的方法与时间表。应定期和在计划的时间间隔内对方案进行评审,必要时进行调整,以确保达到目标。4.3.3目标与管理方案4.3.3目标与方案各相关部门层次•与OH&S方针相一致•预防伤害、不健康•守法持续改进•法律及其它要求•风险•技术方案、财务、运行、经营要求•相关方的观点目标考虑组织建立、实施保持文件化可行量化职责实现目标定期评审并修订确定方法和时间表有关职能层次组织建立、保持一个或多个规定管理方案的评审评审的目的评审人员的组成评审的方法评审的原则评审的时机可否消除、降低风险?4.4实施与运行4.4.1资源,角色,职责,责任和权限4.4.2能力、培训与意识4.4.3协商与沟通4.4.4文件4.4.5文件控制4.4.6运行控制4.4.7应急准备与响应最高管理者应对OH&S及OH&S管理体系承担根本的责任。最高管理者应通过下列方式展示其承诺:a)确保可获得建立、实施、保持和改善OH&S管理体系所需要的资源;注1:资源包括人力资源和专门技能、组织的基础设施、技术与财务资源。b)确定角色、分配职责与责任和授予权限以促进有效的OH&S管理。角色、职责、责任及权限应形成文件并予以沟通。组织应指定最高管理层的一名成员承担特定的OH&S职责,无论该成员在其他方面的职责如何,应具有以下方面的角色和权限:a)确保OH&S管理体系根据OHSAS标准要求得以建立、实施和保持;b)确保OH&S管理体系的绩效报告提交给最高管理层进行评审,并作为OH&S管理体系改善的基础;注2:被最高管理者指派的人员(例如,在大的组织中,一名董事会或执委会成员)可以委任部份职务給从属的管理代表,但仍保留其责任。被最高管理者指派的人员的身分,应向所有在组织控制之下工作的人员公开。所有具有管理职责的人员都应展示他们持续改进OH&S绩效的承诺。组织应确保工作场所的人员负责其控制的OH&S因素,包括遵守组织适用的OH&S要求。4.4.1资源,角色,职责,责任和权限4.4.1资源、作用、职责和权限确保资源提供指定专门管理者代表人、财、物、技能、技术、时间实施、保持OH&S体系•明确规定:作用、职责、权限•确保按OHSAS18001建立、实施与保持OH&S管理体系•OH&S体系运行情况-向最高管理者汇报-提供OH&S改进依据规定文件化传达作用、职责、权限促进有效OH&S最高管理者OH&S的最终责任者身份分开4.24.3.34.4.14.64.2,4.3.1,4.3.2,4.3.34.4.1,4.4.3,4.4.4,4.4.744.5.1,4.5.2,4.5.4,4.6各部门共用条款4.24.3.14.3.34.4.34.4.7总经理制造/研发部PMC(生管采购)品管管理者代表•推行小组(4.3.1+4.3.3+4.3.3+4.4.6)•审核小組(4.3.3+4.5.1+4.5.2+4.5.4)•文件控制中心(4.4.5+4.5.3)4.3.34.4.64.5.14.3.34.4.64.4.6业务部财务/管理4.3.34.4.64.3.24.4.24.4.34.4.64.5.1各部门在OH&S管理体系中的角色承担职责人员应承诺持续改善OH&S绩效确保工作场所的人员,都应明确OH&S职责部门、业务、区域经理的职责F区域内OHSAS的全面责任F组织危险的辨识F监督、检查F落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