统计与分析管理制度

1****拟制****统计与分析管理制度文件编号Q/ZW-B-GL-402-2013审核****页数共2页批准修改状态A/01、总则为了有效地、科学地组织统计工作，保证统计数据的准确性与及时性，发挥统计工作在公司生产经营活动中的重要作用，特制定本制度。2、归口管理部门：综合管理部。3、适用范围：公司各部门、各车间数据统计及运营分析工作。4、统计与分析体系管理公司根据《统计法》规定，建立集中统一的统计体系，实行统一领导、分级管理。本公司实现三级统计管理体系：4.1一级：统计工作主要由综合管理部负责，设总统计一名。4.2二级：各职能部门设专职或兼职二级统计员。4.3三级：相关车间与仓库设专职或兼职三级统计员。5、统计及分析工作的具体分工5.1综合管理部：负责公司综合统计与运行分析工作，主要包括生产运行、市场营销、费用管控、双增双节、安全生产、人力资源等情况分析，负责原料市场状况、原料采购价格、原料采购数量、仓库管理、储运管理等情况的统计和分析，并向上级报送指定数据报表及分析报告。5.2生产部：负责各类生产性指标的统计与分析，主要包括：生产计划完成情况、开、停机情况、产量、质量、料耗、水、电、设备完好，过程能力、故障统计等运行数据及情况报告，负责原料检测及成品质检、市场质量信息反馈、质量问题处置等情况的统计、分析和总结工作，按时向综合管理部报送包含上述统计数据的《生产统计及分析表》；按要求完成其他临时性数据统计与分析工作。5.3营销部：负责有关营销管理方面的数据统计分析工作，主要包括销量、单价、价差、收入、资金回笼、应收账款、顾客档案等情况的统计与分析。5.4财务部：负责财务数据的统计分析，主要包括财务收支情况、产品成本、固定资产、流动资金等情况的统计和分析。6、统计分析的基本任务及要求：6.1统计工作的基本任务是对公司各阶段的生产经营情况进行统计调查、统计分析，在此基础上提供相关的统计信息和统计咨询，有效实行统计监督，建立健全统计信息网络。6.2统计人员必须依据国家法律、法规和本管理制度的要求，如实提供统计资料，不得虚报、瞒报、迟报，不得伪造、篡改各类统计数据。6.3各部门、各车间对统计工作必须给予高度重视，切实把此项工作指定到具体人2员，严格按照要求填写报表内所要求指标，在填写各项数据时必须认真审核保证其准确性。6.4规定的统计日报要求各部门于次日上午9:30前报综合管理部总统计员；统计周报要求于次周一上午10点前报综合管理部总统计员；各部门的月报、季报、运行分析和工作总结要求于次月5日前报综合管理部总统计员。6.5财务部应在每月8号前向总经理提交财务分析报告。6.6各部门、各车间统计报表应妥善保管，严防泄密，需长期保存的统计资料应装订成册并立案归档，具体按公司档案管理制度和保密制度执行，公司原始记录保管期为二年，职能部门的统计资料保管期为三年，综合管理部统计资料保管期为二年。7、罚则发生以下违反统计工作要求与规定的部门、车间或个人，公司将根据实际调查情况，对相关当事人及部门、车间条线负责人进行处罚。7.1虚报、瞒报、伪造、篡改统计资料。7.2拒报或者屡次迟报统计资料。7.3未经批准自行公布不宜公开的统计资料。7.4触犯统计法律、法规或违反公司有关规定公布和使用统计资料。8、本规定自下发之日起执行，在执行中不断完善与补充。