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贵州水泥有限公司计划统计管理制度1计划统计管理制度1目的为规范统计行为，理顺管理流程，发挥计划统计在公司生产经营活动中的数据收集、汇总、分析、库存盘点、物料平衡、计划检查、建议和监督职能，确保统计数据及统计资料的真实性和严肃性，及时准确的反映生产动态，如实反映、验证企业生产物资状况和物料消耗数量，分析生产经营过程中各环节的情况，为生产的组织和管理提供依据，确保企业经营决策和财务核算准确合理，为生产经营管理和决策服务，特制定本制度。2适用范围本制度适用于贵州德隆水泥有限公司所属各部门。3相关文件3.1《中华人民共和国统计法》3.2本部《统计业务指导书》、《安全生产管理制度汇编》4统计管理机构及管理职责4.1公司领导职责公司分管生产领导为公司计划统计负责人，领导公司各部门开展计划统计工作。4.1.1负责审批并组织监督实施公司计划统计工作制度；4.1.2负责对各类生产计划、统计报表、分析报告的最终审定。4.2生产安全处职责生产安全处是公司计划统计主管部门，负责公司计划统计工作的贵州水泥有限公司计划统计管理制度2管理，指导各部门、班组开展统计工作。4.2.1对于公司下发的统计各项管理制度进行转化下发，并组织相关人员进行学习宣贯，在实际工作过程中予以落实。4.2.2负责建立健全公司统计管理网络。4.2.3组织、领导、协调公司的统计工作，指导统计人员开展统计工作,并对各二级部门及分厂的统计工作实施检查。4.2.4组织公司综合统计对各级兼职统计进行业务指导和数据汇总。4.2.5管理好公司的统计报表和统计资料，把好统计报表的审核关，做好公司统计资料的保密工作。4.2.6组织公司有关部门不定期检查水泥、熟料及大宗原材料的库存情况，保证产销库存物料平衡。4.2.7完善并妥善管理生产运营过程的各种原始记录，保证公司各项统计数据的溯源性。4.2.8建立健全公司统计台帐体系，做好公司统计信息的保密管理。4.2.9组织对生产经营计划完成情况进行检查和分析，指出生产组织和管理中存在的问题，提出建议和对策。4.2.10牵头组织公司年度、季度、月度以及各类生产经营计划的编制工作，并做好生产经营计划的分解、落实、检查和考核。4.2.11负责与政府统计管理部门的对接，并完成政府部门、社会机构布置的统计调查任务和相关报表的填报工作。4.3二级部门职责4.3.1服从生产安全处的统一管理，建立健全二级计划统计网络，及时完成主管部门分配的计划统计工作任务。4.3.2遵守统计法规，贯彻公司制定的计划统计工作管理制度，负责本单位的计划统计工作。贵州水泥有限公司计划统计管理制度34.3.3负责本单位原始数据的搜集、整理，按公司规定的报表数据及时填报统计报表和经营数据，生产单位每日8：30时前报送生产数据到生产安全处，各专业统计报表严格按照主管部门要求填报，及时报送生产安全处备案。4.3.4设置原始统计记录、统计台帐，负责本部门计划统计资料的管理，做好统计资料的安全、保密工作。4.3.5负责对本部门的统计方法进行改进，不断提高统计业务水平和统计工作质量。4.3.6负责本部门生产工序的物料平衡工作，协助公司综合计划统计对成品、半成品、大宗原材料进行盘存。4.3.7按要求及时上报本单位月度生产经营管理状况分析，并于每月3日前将生产经营状况分析报告提交生产安全处。4.3.8对公司各类生产经营计划在本部门内进行细化、分解和落实。4.3.9按时完成主管部门交办的各项计划统计工作任务。4.4生产安全处计划统计岗位职责生产安全处作为公司计划统计主管部门，设立综合计划统计员一名，在公司生产运营部的领导下开展各项计划统计工作，负责修订计划统计管理制度，组织各项计划统计活动，对公司各级计划统计员实施管理和监督。4.4.1负责统计法规的宣传、贯彻和实施，加强基础管理和执法检查。4.4.2全面、准确、及时地完成国家统计、部门统计、地方统计、部门下达的各项调查统计任务，按时报送日报、月报、季报、半年报、年报等各类统计报表。4.4.3指导公司质量、装备、供应、劳资、能源等专业统计和各分厂工序产品统计工作。贵州水泥有限公司计划统计管理制度44.4.4建立健全统计台帐制度及统计档案资料的管理和交接制度。4.4.5负责对公司统计技术方法的选用和评审，规范公司各部门报表数据的统计口径，认定各类统计报表的格式，管理公司统计报表的传递和上报工作。4.4.6牵头编制公司年度生产经营综合计划，负责编制公司季度、月度及周生产经营计划，并做好计划的分解、细化，督促各部门落实生产经营计划。4.4.7每月对公司生产经营计划的执行情况进行检查，做好月度生产经营分析工作,指出生产组织和日常管理中存在的问题和薄弱环节，提出建议和对策。4.4.8做好公司内部的物料平衡工作，每月按时组织成品、半成品及大宗原材料的盘存工作，召开物料平衡分析例会，对盈亏进行分析，提交物料平衡分析报告，提出处理意见。4.4.9每月组织召开计划统计工作会议，对计划统计管理工作中出现的问题及时进行研讨，提出解决方案，不断提高计划统计工作质量。4.4.10负责对公司内各专业、各分厂计划统计员的培训工作，不断提高公司整体计划统计员业务素质和公司计划统计管理水平。4.4.11完成公司领导、部门领导交办的其他工作任务。5计划统计人员上岗要求5.1遵守国家有关法律法规和公司规章制度，恪守职业道德，忠诚于企业，热爱计划统计工作，乐于奉献。5.2具备中专及以上学历或统计员职称，统计、会计、企业管理等相关专业。5.3具备统计、法律、基本财务及产品生产工艺、计算机等相关知识。贵州水泥有限公司计划统计管理制度55.4具有一定统计分析能力，具备扎实认真的工作作风，能协助领导协调和安排相关工作，并能及时、有效地传递公司计划统计信息。5.5为提高计划统计工作水平和效率，并做好计划统计资料管理，应配备电话、电脑及网络、档案柜等设备。5.6计划统计人员应保持相对的稳定性，计划统计人员的调动应按照先补后调的原则，确保新任计划统计人员熟悉基本工作后，原计划统计人员方可调离。6统计方法及应用6.1数据来源分类6.1.1可以直接获取的数据。如产品质量的直接检测数据、设备运转时间资料、原燃材料进厂量、产品发运量等。6.1.2根据计量或检测装置获得，需定期进行平衡的数据。如工序产量、物料消耗量等。6.1.3按照国家或行业规定的统计方法（计算公式）推算出来的数据。如产品品质指标、能耗指标、设备利用指标、劳动生产率指标等。6.2数据统计管理制度6.2.1统计数据建立“日积月累，月结月清”制度。生产量、购进量、销售量、消耗量统计时间规定为：年度为1月1日00:00─12月31日24:00；月度为每月1日00:00─月末最后日24:00；日统计时间为00:00─24:00。6.2.2建立统计数据“数出一门”的制度：6.2.2.1半成品、产品产量及消耗统计数据：由生产单位（即三大分厂）提供。6.2.2.2原燃材料购进量：由供应部提供。6.2.2.3出厂产品数据：由营销部提供。6.2.3建立月度对帐制度。生产综合统计、供应部、财务部、营贵州水泥有限公司计划统计管理制度6销部每月对生产量、原燃材料购进量、消耗量、产品销售量以及各种物料库存进行一次对帐，并建立对帐记录，相关部门签字后留存。在对帐过程中出现数据不统一的地方，要说明原因，并按照数据调整制度进行及时调整。6.2.4建立统计数据调整会签、审批制度。相关部门在进行统计数据调整时必须形成统计数据调整报告，说明数据调整的原因，调整流向以及调整数量，经过相关部门会签，报公司领导同意后方可进行调整。在相应部门统计数据调整后，一日内必须将统计数据调整报告报送各相关单位，以便统计数据进行统一调整。6.3产量核算方法作为最终产品核算的主要有水泥和熟料这两种物料，石灰石、硅质原料、生料仅作为过程半成品，不作为最终产品总量。生产基地产量核算主要是依据设计院提供的基本设计说明书中物料平衡表作为过程半成产品和产成品的计算依据。6.3.1石灰石日累计6.3.1.1日产量根据0:00至24:00入堆场石灰石计量称累计核定。6.3.1.2石灰石破碎日累计运行时间以重型板喂机0:00至24:00之间运行时间为准。6.3.2出磨生料日累计6.3.2.1生料日累计产量（吨）=（M1+M2+M3）×（1-H20%）。其中:（M1+M2+M3）是指石灰石、铁质原料和硅铝质原料本日0:00至24:00的产量和，单位：吨。H20%——入磨原料综合水份含量。6.3.2.2生料磨生产时间（小时）=生料磨主电机0:00至24:00之间的运行时间。6.3.3出磨煤粉日累计贵州水泥有限公司计划统计管理制度76.3.3.1煤粉日累计产量（吨）=入磨原煤皮带秤0:00至24:00的累计量×（1-H20%）。H20%——指原煤的综合水份。6.3.3.2煤磨生产时间（小时）=煤磨主电机0:00至24:00之间的运行时间。6.3.4出窑熟料日累计6.3.4.1熟料日累计量（吨）=（生料库底流量计0:00至24:00累计量）/w0。其中：w0指料耗系数。料耗系数由生产安全部根据生产工艺设计说明书和热工标定进行确定，经公司分管领导批准后执行。在实际计算过程中，根据料耗系数计算出熟料产量可能有较大的偏差，但应以调整计量秤的基准值为首选办法，必要时可以调整料耗系数，但必须有详细的论证和标定。6.3.4.2窑生产时间（小时）为一天中从喂料至止料时间。6.3.5出磨水泥日累计6.3.5.1水泥日累计产量（吨）=（M1+M2+M3）×（1-H20%）。其中:（M1+M2+M3）是指熟料、石膏和混合材0:00至24:00的产量和，单位：吨。H20%——入磨物料综合水份含量。6.3.5.2水泥磨生产时间（小时）=水泥磨主电机0:00至24:00运行时间。6.3.6发电量日累计6.3.6.1发电量日累计（kWh）=发电显示屏显示的24：00发电量-0：00发电量。6.3.6.2余热发电运行时间（小时）=汽轮机0:00至24:00之间运行时间。6.3.7进出厂物料日累计贵州水泥有限公司计划统计管理制度8散装材料如原煤、铁质材料、硅质材料、石膏、混合材、熟料、散装水泥、油料等根据汽车衡0：00至24：00过磅数量来确定当日累计量，袋装物品、单件套物品按实际清点来确定日累计量。7内部统计报表管理根据公司内部管理需要和上级部门要求，按时提供生产、销售、设备运转、技术经济指标、效益指标、运行分析等报表和资料，报送过程中要严格按照审核批准程序，确保数据准确、真实、全面。7.1公司内部日常及定期报表7.1.1公司各部门每日必须做好原始资料的统计工作，生产安全处每日根据公司各部门提供的原始数据汇总生产销售综合日报，送阅相关领导和部门。7.1.2每月编报生产销售综合月报，对一个月的产品产、销、库存进行统计和平衡，反映本月生产、销售、原材料进出、库存量及设备运转、技术经济指标控制情况；对产销计划完成情况和指标的控制进行检查和分析。7.1.3其他统计报表和资料：根据公司和外单位的需求编制设计报表和提供统计资料。7.2上报统计报表和资料7.2.1每日按生产运营部的要求及时、准确地报送调度快报、生产销售综合日表。7.2.2按《统计报表制度》规定向生产处报送定期的统计月报和季报、年报。7.2.3根据本部各部室要求报送各种不定期报表和资料。8对外统计报表管理8.1收文处理8.1.1外单位来文来表是指国家、地方统计部门和行业主管部门贵州水泥有限公司计划统计管理制度9等单位的来文来表。8.1.2办公室签收下发的统计来文、来表，经确定报表的合法性后，由公司负责人签署是否报送意见。8.1.3对外统计报表主要由公司综合统计负责填报，涉及其他专业指标由相关部门提供。如果公司领导批准指定部门填报，由指定部门负责报表数据收集、填报工作。8.1.4对外提供的资料不得泄漏公司商业秘密，损害公司利益。8.2数据指标提供部门8.2.1涉及工业产品产量、销量、库存的指标及生产技术经济指标由综合统计负责提供和填报。8.2.2涉及财务的经济指标由财务部负责提供，综合统计填报。8.2.3涉