计划统计管理090212

122项目管理手册第四章项目管理程序第四节计划统计管理程序中国石油化工股份公司有限**分公司****工程项目管理部二〇〇九年二月123目录1.目的1252.适用范围1253.职责1253.1.项目联合管理小组(IPMT)..................................1253.2.项目管理部..............................................1253.3.项目控制部..............................................1253.4.施工管理部..............................................1253.5.设计管理部..............................................1263.6.采购管理部..............................................1263.7.综合部..................................................1263.8.其它部门................................................1263.10.监理公司................................................1263.11.EPC承包商...............................................1263.12.施工承/分包商...........................................1274.工程进度计划的控制和管理1274.1.计划管理体系............................................1274.1.1.组织体系.......................................1274.1.2.计划分级分类...................................1274.1.3.年度、季度、月度工程计划.......................1294.2.计划的管理..............................................1314.2.1.一级计划的管理.................................1314.2.2.二级计划的管理.................................1314.2.3.三级计划的管理.................................1314.2.4.四级计划的管理.................................1314.2.5.专项进度计划的管理.............................1314.3.进度计划的审查..........................................1314.4.进度计划的调整与纠偏....................................1321244.5.进度检测的要求..........................................1325.工程统计1365.1.统计工作管理体制........................................1365.2.统计工作原则和要求......................................1365.3.进度月报编制程序........................................1365.4.固定资产投资完成统计报表编制程序........................1366.相关文件1397.记录错误!未定义书签。1251.目的为规范中国石油化工股份有限公司******工程的计划、统计管理体系，落实计划管理职责、加强工程进度控制管理以及信息反馈，特制定本程序。2.适用范围本程序用于中国石油化工股份有限公司******工程全部进度计划和统计活动的管理。3.职责3.1.项目联合管理小组(IPMT)3.1.1.制定项目总进度目标。3.1.2.批准项目总进度计划并发布与更改。3.2.项目管理部3.2.1.批准项目一级进度计划。3.2.2.批准项目二级进度计划。3.2.3.下达年度、季度、月度计划。3.3.项目控制部3.3.1.建立进度计划管理体系，健全进度计划管理规章制度。3.3.2.负责工程编号的编制、发布和变更。3.3.3.组织编制项目一级、二级进度计划。3.3.4.批准相关部门编制的三级进度计划和重要专项进度计划并汇总。3.3.5.批准承包商建立的WBS系统、进度计划检测系统。3.3.6.安排、指导、协调和监督总体进度控制管理工作，编制项目年度计划、季度计划、月度计划。3.3.7.负责年度、季度、月度工程统计汇总工作，编制统计报表，负责统计分析。3.4.施工管理部3.4.1.协助控制部编制项目一、二级进度计划。3.4.2.组织EPC承包商编制三级进度计划，审批重点设备施工专项进度计划。3.4.3.指导监理公司作好施工进度计划的具体控制工作。3.4.4.组织实施项目进度计划。3.4.5.批准监理公司审核后的四级进度计划。3.4.6.审核承包商建立的WBS系统、进度计划检测系统。1263.4.7.负责EPC提交施工统计报表审核工作。3.5.设计管理部3.5.1.协助控制部编制项目一、二级进度计划。3.5.2.根据施工进度要求，制定工程设计进度计划并实施。3.5.3.指导监理公司作好设计进度的具体控制工作。3.6.采购管理部3.6.1.协助控制部编制项目一、二级进度计划。3.6.2.根据施工进度要求，制定工程采购进度计划并实施。3.6.3.指导监理公司作好采购进度的具体控制工作。3.6.4.负责编制采购供应的统计报表。3.7.综合部3.7.1.负责管理范围内统计工作。3.7.2.负责计划、统计工作的考核工作。3.8.其它部门3.8.1.协助控制部编制一、二级进度计划。3.8.2.负责审核、监督各专业分级进度计划及实施。3.8.3.负责管理范围内统计工作。3.9.监理公司3.9.1.审查承包商上报的三级进度计划及其与上级进度计划的符合性。3.9.2.审查承包商编制的四级进度计划。3.9.3.组织编制月度工程建议计划。3.9.4.审核承包商建立的WBS系统、进度计划检测系统。3.9.5.监督控制承包商单位执行四级项目进度计划。3.9.6.签发下达的纠正进度目标偏离的措施文件。3.9.7.审核承包商的统计月报表；编制监理年、季、月、周报。3.10.EPC承包商3.10.1.负责建立符合要求的进度计划管理体系。3.10.2.负责编制、修改、更新、发布、上报三级项目进度计划及其它项目进度计划，并保证其与上级进度计划相吻合。3.10.3.负责编制进度计划统计月报表、周报并报监理。1273.10.4.负责指导和协调各分包商进度计划的编制工作，审查施工分包商上报的四级项目进度计划。3.10.5.负责建立WBS系统、进度计划检测系统。3.10.6.监督各分包商执行四级进度计划。3.11.施工承/分包商3.11.1.负责建立符合要求的进度计划管理体系。3.11.2.协助EPC承包商编制三级进度计划。3.11.3.编制/协助EPC承包商编制进度计划统计月报表。3.11.4.建立/协助EPC承包商建立WBS系统、进度计划检测系统。3.11.5.负责编制、修改、更新、发布、上报四级项目进度计划及进度计划管理体系要求的其它项目进度计划，并保证与上级进度计划相吻合。4.工程进度计划的控制和管理4.1.计划管理体系4.1.1.组织体系中国石油化工股份有限公司******工程计划管理思路为层层落实、逐级负责，从管理关系由上至下排列：项目管理部控制部设计/采购/施工计划等业务管理部门监理EPC承包商（或施工承包商）施工分包商4.1.2.计划分级分类中国石油化工股份有限公司******工程采用四级计划体系，并辅助周计划、专项计划等。1）一级进度计划a一级进度计划即项目总进度计划和项目总体统筹网络计划，是指导项目工作的总体时间框架型进度计划，它以项目专业为对象，反映项目设计、采购、施工、试车的工期以及项目的总工期，是满足项目进度目标的最直观、最基本的体现。由控制部组织编128制，施工管理部、设计部、购采管理部、生产准备部等协助完成，项目管理部批准；b一级进度计划主要涉及控制点内容：拆迁、四通一平、招投标、总体设计周期、基础设计周期、详细设计周期、采购周期（长周期设备和专利设备等关键设备的询价、订货和交货期）、场地移交、土建施工、土建交安、长周期设备施工、大型设备吊装、各专业施工周期、中交时间、联动试车、投产等。项目总进度计划一般采用横道图（甘特图）格式或文字分段描述方式，项目总体统筹网络计划一般采用网络技术编制。2）二级进度计划a二级进度计划是以装置为对象的总进度计划，是一个承上启下的中间计划，一方面它是对项目一级计划的补充，另一方面它又对项目三级计划的编制具有指导作用。主要细化设计、采购、施工专业管理及具体接口协调管理，保证符合一级进度计划控制点的要求，并建立更详细的控制点；b二级进度计划主要涉及控制点内容：基础设计周期、基础设计审查、EPC授标、各专业详细设计周期、关键设备的设计周期、各专业采购周期、具体长周期设备采购、土建施工周期、安装各专业施工周期、中交日期。二级进度计划一般采用横道图（甘特图）格式。3）三级进度计划a三级进度计划是以装置为对象的详细执行计划，用于建立进度检测基准并进行跟踪检测。为管理层使用，同时指导执行层。三级进度计划分解至分部工程，细化到设备位号、管线系统、电气仪表类别；b三级进度计划主要涉及控制点内容：专业施工图到达信息、设备材料到货信息、施工方案审批信息、土建基础按台交安时间、竖向开始和完工时间、设备按台安装时间、管线分区或系统安装时间、电气仪表分区或分类安装时间、防腐保温施工时间。三级进度计划应反映出各活动间的逻辑关系、制约关系，并标明关键路线及编制说明。4）四级进度计划a四级进度计划为执行层使用计划，由施工承包商分解至分项工程，细化到工序一级，每周更新；b四级进度计划主要涉及控制点内容：土建打桩、截桩、开槽、垫层、绑筋、支模、浇筑、验收，设备组焊、吊装、试压、内件安装，管线预制安装、吹扫、试压，电气仪表线缆铺设、安装、调试等；c进度计划中应表明各分项工程、各工序开工时间、施工周期、完工时间、各主要工序129交接时间。5）滚动及专项进度计划a三个月滚动计划：包括数据日期之后三个月内的工作内容，其中第一个月为执行计划，第二个月为准备计划，第三个月为目标计划。月滚动计划是三级进度计划动态管理的方法，月计划完成工程量是固定资产投资统计报表、进度考核以及工程进度款支付的重要依据；b三周滚动计划：是施工承包商及施工分包商以四级进度计划为基础生成的周详细作业计划，回顾前一周计划执行情况，后两周的计划安排。三周滚动计划要充分考虑当时的施工条件、人力机具资源及设备材料到货情况等多种因素；c专项进度计划：承包商、供应商对有特殊要求单位工程项目或重点设备等活动编制的单独详细的进度计划，详细监测它们的进展情况，以便控制点的顺利实现。4.1.3.年度、季度、月度工程计划1）固定资产投资项目年度工程实施计划（简称年度计划）a年度计划由控制部组织编制，各有关部门会同控制部编制分管范围内的年度计划；b年度计划编制依据：总体统筹控制计划；总部下达的年度固定资产投资项目实施计划及有关文件；上年度投资计划完成情况和本年度计划建设条件落实情况。c年度计划主要内容：文字说明部分，包括上年度投资计划完成情况（投资计划执行情况、实物工程量、资本支出及构成情况）及本年度工程计划编制依据、计划投资、主要工