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学科分类号1102本科生毕业论文题目（中文）：基于作业成本法的制造企业采购成本控制研究（英文）：TheStudyofPurchasingCostManagementofManufacturingBusinessBasedonActivity-BasedCosting学生姓名：吴琼瑶学号：0801403014系别：工商管理系专业：物流管理指导教师：尹芳副教授起止日期：2010.10-2012.52012年5月日怀化学院本科毕业论文(设计)诚信声明作者郑重声明：所呈交的本科毕业论文(设计)，是在指导老师的指导下，独立进行研究所取得的成果，成果不存在知识产权争议。除文中已经注明引用的内容外，论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的成果。对论文的研究做出重要贡献的个人和集体均已在文中以明确的方式标明。本声明的法律结果由作者承担。本科毕业论文（设计）作者签名：年月日目录摘要...............................................5关键词...............................................6Abstract.............................................6KeyWords............................................6一、前言............................................7二、作业成本法的相关理论............................10（一）作业成本法概述.................................101.作业成本法的含义................................102.作业成本法的基本概念............................10(二)作业成本法下的成本动因的确定.....................111.成本动因的分类.................................122.成本动因的确定..................................132.作业成本法的成本计算的程序.....................13三、作业成本法与采购成本的关系......................14（一）采购成本控制的现状.............................141.缺少规范的采购制度..............................152.缺乏系统的采购成本控制观念......................153.缺乏新颖的采购成本控制观念......................15（二）作业成本法应用于采购成本核算与控制的迫切性.....161.提供了较为客观、真实的采购成本信息.............162.拓宽了采购成本核算的范围........................163.揭示了采购资源耗费、采购成本发生的前因后果......164.有利于建立新的采购成本责任系统..................165.有利于加强采购成本控制..........................17四、采购成本的成本动因..............................17（一）采购模式.......................................17（二）采购批量.......................................17（三）人员选择.......................................17（四）采购价格.......................................18(五)采购费用.........................................18（六）供应商的选择...................................18五、基于作业成本法下的采购成本控制策略..............18（一）混合采购方式对采购成本的影响...................18（二）采购批量对采购成本的影响.......................19（三）人员选择对采购成本的影响.......................19（四）选择供应商对采购成本的影响.....................19（五）采购方法对采购成本的影响.......................20六、案例............................................20（一）成都佳成简介...................................20（二）成本核算.......................................211.采购作业确定.......................................212.计量和确认本月的采购所涉及的各类资源费用........223.确认资源动因....................................244.确定作业动因....................................285.计算两种品牌空气压缩机的实际采购总成本..........29（四）采购成本控制...................................301.采购作业分析....................................302.采购作业流程改进................................32六．总结............................................33参考文献............................................33致谢...............................................34基于作业成本法的制造企业采购成本控制研究摘要作业成本法作为一种更先进的成本管理方法在西方国家自从上世纪80年代以来，己经在一些知名企业中实施。作业成本法对于企业成本管理和控制的优势逐渐显露，但是在中国，企业界还未普遍接受作业成本法的管理理念，究其原因是多方面的，既存在企业外部客观因素的制约，也有企业内部环境的限制。在此背景下，对作业成本法在中国制造业中的实施客观及企业内在环境，实施难点，应用条件进行分析，研究。关键词作业成本法;制造企业;采购成本核算;采购成本控制Thestudyofpurchasingcostmanagementofmanufacturingbusinessbasedonactivity-basedcostingAbstractTheABCasakindofadvancedcostmanagementmethodinwesterncountriessincethe80soflastcentury,hasbeeninanumberofwell-knownenterprisesintheimplementationof.Costofoperationlawfortheenterprisecostmanagementandcontroloftheadvantageisshowngradually,butinChina,enterprisesarenotuniversallyacceptedmethodofoperationcostmanagementconcept,thereasonsaremanifold,bothexternalobjectivefactors,alsohaveenterpriseinteriorenvironmentalconstraints.Underthisbackground,theactivity-basedcostingmethodinChinamanufacturingindustryintheimplementationoftheobjectiveandenterpriseinternalenvironment,theimplementationdifficulties,applicationconditionswereanalyzed,research.KeyWordsActivity-basedcosting;manufacturingbusiness;purchasingcostaccounting;purchasingcostcontrol一、前言研究的背景及目的企业在面临国际间日益激烈的竞争、产品生产周期逐渐地缩短、消费者的产品需求多样化以及产品技术层次不断提升的压力下，如无法有效的开源，那么节流就成为企业应对变局的有效方法之一。尤其是在总成本中采购成本比重逐渐增加的情况下，降低采购成本就是采购人员向企业提供附加值的最直接方式。在金融危机后原材料的价格、用工条件等都发生着显著变化的情况下，原材料成本占产品总成本的比例高达70%之多，因此对于原材料的采购成本研究不但有必要而且又会很有成效，这些成效将决定着企业的生存与发展。所以论文对佳成工程设备有限公司的采购管理体系进行研究，意义就在于如何帮助企业走出困境，如何将降低采购成本控制系统化。并且通过此次研究，对今后公司在成本控制方面的管理有所借鉴。国内外研究动态传统观点认为，采购的主要功能是降低成本。stuartF.Helnritz（1986）等指出，采购的首要任务是为其它部门提供所需物资，认为采购仅仅是一种服务功能、从属于公司其它部门的目标和喜好[2]。MarkshePherd认为，采购将成为创造利润和增值的庞大系统中的一部分[1]。JonniJahnukainen等认为采购管理的一个基本功能是开发有效的、可靠的供应资源[4]。RobinCooper和Robert.S.Kaplan在1998年的《CostandEffect》中也提到所有权总成本的概念，并用所有权总成本来表示由供应商引起的总成本，即为获得材料所需的总成本由供应商引起的总成本，即为获得材料所需的总成本[3]。张人千、魏法杰等通过分析成本法及作业成本管理与业务流程再造的内在联系，探讨了在企业业务流程再造中，作业成本分析的应用切入点，以及如何使用作业成本法为流程再造提供有用的信息[5]。欧佩玉、王平心在《作业分析法及其在我国先进制造企业的运用》中将价值工程理论引入ABC，提出了作业分析法的模型[6]。研究内容本文分为六部分。第一部分主要阐述了研究的背景、目的、国内外研究现状、研究内容和研究方法。第二部分阐述了作业成本法的相关理论。第三部分阐述了作业成本法与采购成本的关系。第四部分析采购成本的成本动因。第五部分写基于作业成本法下得采购成本控制策略研究。第六部分以成都佳成工程设备有限公司公司为例，分析企业应用作业成本法所取得的效果，得出研究结论。研究方法1．文献检索法：笔者在撰写本文的过程中，参阅了大量的资料。这些专家的研究成果对此文起到了很好的引导作用。2．个案研究法：论文最后以成都佳成为研究对象，对成都佳成的采购成本情况加以调查分析，希望通过在企业内推行作业成本法来改善目前的经营困境。3．调查法：本文以笔者所在的实习单位为应用对象。在实习的过程中，充分利用工作和业余时间，摘录、汇总、收集相关资料，切实了解公司的经营状况。4．统计分析法：此研究方法主要运用于成都佳成采购成本分析。笔者通过比较柯索约克两家供应商产品价格，得出选择约克公司为佳成工程设备有限公司的供应商。从而得出作业成本法应用在制造企业的可行性与迫切性。二、作业成本法的相关理论（一）作业成本法概述1.作业成本法的含义作业成本法（ActivityBasedCosting，简称ABC）是一种通