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1工程名称：××××××××××加固项目施工组织设计编制单位：编制日期：2目录第一章工程综述........................................3第二章施工部署........................................7第三章施工准备.......................................13第四章主要施工技术方案...............................16第五章质量保证体系及措施.............................35第六章安全技术保证措施...............................40第七章保证工期的管理措施.............................49第八章环境保护措施...................................53第十章现场文明施工保证措施.........................61第十一章夏季、雨季施工技术措施......................68第十三章工程交付、服务及保修.........................78第十四章施工现场应急预案.............................80第十五章附表、附图...................................843第一章工程综述1.1编制依据1.1.1本工程施工草图及招标文件。1.1.2本工程的工程量清单项目特征描述。1.1.3国家、地方与行业规范、规程：《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204-2002)《混凝土结构加固技术规范》(CECS25:90)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202―2002)《建筑现场临时用电安全技术规程》(JGJ80-91)《建筑工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)《建筑拆除工程安全技术规范》（JGJ147-2004）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2001)《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）1.1.4其他：1.1.4.1勘查现场所了解的具体情况；1.1.4.2本公司现有的施工力量和技术装备情况；1.1.4.4本公司在其他类似工程中积累的施工经验；1.1.4.5其它与本工程有关的各种有效版本规范、规程、图集及文件；1.2工程概况及特点1.2.1工程概况;工程名称：×××××××加固项目工程地址：建设单位：4监理单位：设计单位：工程造价:建筑抗震设防类别：丙级。加固设计后续使用年限：十五年。本工程为三层砌体结构，楼盖采用装配式预制板，基础形式为素混凝土条形基础，因经过专家鉴定，该工程的抗震能力不满足规范要求，所以要采取加固措施。房屋加固改造方案如下：1）、根据规范要求、增设钢筋网砂浆面层及圈梁，另外增设构造柱，以提高房屋整体承载力。2）、对预制楼面、结合装修、局部拆除预制板、同时对预制板进行加固。提高其承载力。3）、对承载能力不满足要求的墙体采用钢筋网砂浆面层进行加固。4）、对楼梯板及梯梁粘结碳纤维布，以提高其承载力。（注：碳纤维加固措施方案由专业单位提供详细方案，本施组相应涉及部分内容）。5）、增设部分隔墙基础、在隔墙下增设钢筋混凝土梁。1.2.2工程特点1、该工程主要工作为结构抗震加固，主要涉及构造柱加固、砖墙加固、楼板碳纤维加固、圈梁增设、卫生间新增现浇板等。主要技术难点为楼板碳纤维加固，涉及施工工作面广、技术要求高，施工部位分散且工程量大。合理组织施工，保质量，按工期完工尤其重要。2、本工程附近均为居民区，文明施工尤为突出，因此工地的安全、文明、环保等工作要充分做好。保证工程在一个安全、文明、环保的环境下进行施工。特别在环保方面，在碳纤维基层打磨工序中会出现大量的扬尘和噪音，给周边环境造成一定的影响。为了保证有一个良好的施工环境，采用大功率吸尘器，边施工边吸尘的方法进行处理，并进行全密封施工，保证楼内的灰尘不向外飘逸。噪音控制方面碳纤维基层打磨采用时间差，避免在附近居民休息时施工，并做好隔音降噪措施。51.3目标要求1.3.1施工目标1.3.1.1质量目标严格按照设计要求和有关技术标准、规范、规定施工，确保达到甲方要求的一次验收合格率100％。如未达到一次验收合格标准，愿接受业主按合同总价的1%的经济处罚。1.3.1.2工期目标我公司在接到本工程中标文件后，结合本工程的特点对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密。工期目标在招标人要求的工期上提前2天完成（58日历天）。如造成工期延误，愿按合同总价的万分之一点五/天进行扣罚。1.3.1.3功能目标本工程完成后，确保满足设计及甲方要求。1.3.1.4安全目标采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故及恶性中毒事件。达到宝钢股份特钢事业部标准化工地要求。如未达到安全生产文明施工管理目标，除愿接受有关规定的出发外，同时接受业主按合同总价的1%的经济处罚。1.3.1.5工程成本造价控制目标我们将始终站在甲方的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理协调和控制，使该工程成本和造价得到最有效的控制。并在施工过程中提出合理化建议，以降低甲方的投资成本。1.3.1.6环境保护和文明施工目标严格按照上海市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使该工程在环境保护、文明施工方面：a.严格按照ISO14001的要求，对周边居民生活环境、噪音及施工现场工作环境进行保护，符合《中华人民共和国噪音标准（建筑施工场界噪声限值）》（GBI2526-90）和6上海市的相关法规要求。b.施工现场采取有效的减少粉尘的污染，保证施工现场干净整洁，采取有效措施保证清运的材料或垃圾不遗洒，不扬尘。c.施工现场达到“上海市文明安全工地”标准及宝钢股份特钢事业部标准化工地，避免外部投诉现象发生。如未达到环境保护管理目标，愿按1万元人民币/次进行处罚。7第二章施工部署2.1项目管理思路按“安全、质量、工期、文明、效益、服务”六个一流的目标搞好全面的施工和管理。根据本工程所具有的突出特点：质量要求高、工期紧、工序多等，有针对性的制定合理严谨的施工进度计划，发挥我公司多年来参与加固建设的优势和承接加固改造的宝贵施工管理经验，重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，建造精品工程，并为甲方提供满意的售后服务。组织公司内具有加固改造施工经验的工程技术人员和施工管理人员成立专门小组，全面分析工程条件及工程技术要求，并多次深入现场进行调查，仔细研究工程现状和改造建设要求，对工程特点、难点进行深入地分析，利用我们多年的经验，充分发挥我公司所拥有的大型工程施工能力，我们有决心、有把握把该工程按照六个“一流”目标顺利完成。2.2项目管理机构组织项目部组织机构图架子组基层处理组植筋组土建组碳纤维组外线组项目经理项目工程师施工员质检员资料员安全员材料员82.2.1施工管理人员的配备及岗位职责项目部主要人员职责一览表2.3施工部署原则2.3.1确定工程开展程序根据建设项目总目标的要求，确定合理的施工程序，实现施工的连续性和均衡性。2.3.2总体施工流程总体施工顺序为：土方工程→基础工程→砖基础→地坪修复→脚手架搭设→井架搭设→构造柱、圈梁、现浇板浇捣→天棚基层铲除→楼板碳纤维→钢丝网天棚及水泥砂浆天棚→墙面加固→拆除脚手架、井架→外线施工以上流程主要技术控制楼板碳纤维加固工作，其流程为：定位放线→基层表面处理→基层隐蔽验收→配胶、涂胶→粘贴碳纤维布→钢丝网片→外抹M10水泥砂浆20厚面职务职称职责项目经理工程师实行项目经理责任制，全面负责本项目生产组织施工进度，工程质量安全生产，保证经济效益、协调内外联系。项目副经理工程师协助项目经理完成项目工作。项目工程师工程师全面负责本项目质量、技术管理工作，配合项目经理协调质量，技术与生产进度关系。质检员工程师跟踪检查施工操作质量，参加技术交底，组织班组评定填写评定资料，整理汇总编制竣工资料。安全员助工负责组织安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。跟踪检查施工操作过程中安全隐患。材料员助工按计划购买材料并进行，现场材料、构配件的检验，确保供应合格的材料。取样员助工编制试验计划，并随工程进度做试验。库管员助工负责库房管理，做好材料出入库台账9层→成品保护→转入下一施工段。2.4施工组织协调2.4.1与监理单位的配合措施1）严格按照监理规程规定要求及时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批等书面资料，使监理及时充分地了解掌握我项目的相关工作的进展，对工程项目的实施实行全面有效的监理。2）积极组织工程相关各方参加监理例会，听取总包单位、甲方、监理、设计各方对工程施工的宝贵意见，认真落实各方提出的要求，对需提交书面资料时，要及时提交相关资料，确保监理及时做出决定所需的相关证明资料，保证整个工程的顺利实施。3）对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行整改后请监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，以为后续工作创造条件。4）对监理提出的现场问题要及时进行总结整改，避免同类问题的再次发生。5）现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间。6）积极教育员工，包括作业人员尊重监理人员，对监理提出的要求要积极响应，避免无视监理指示乃至抵触现象的发生；积极响应监理在其他方面的指示，指出不足，提出要求，并确定有关问题的处理办法。通过工程例会及时解决施工中的矛盾和困难。7）根据工作需要召开专题协调会。如图纸会审和设计交底、施工方案审定、重要施工搭接安排、重大技术质量要求的研讨、设备调试、抗拉拔检测、分项、主体和单位工程验收准备工作等，均通过专题协调会解决。2.4.2与业主的配合措施1）站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好现场施工工作，充分体现文明、高素质的形象。2）实施用户满意战略，营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。认真贯彻用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上处处要尊重业主。对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是哪方面的要求，均要作出积极的响应，在不违背合同和偏离为业主服务的原则的前提下，积极开展服务。3）协助业主处理有关政府部门对设计文件审批事宜。104）节省开支降低造价，采取新技术、新工艺。材料采购货比三家，对供货商采用投标竞争。2.4.3与设计单位的配合措施1）施工前组织相关技术人员对施工图纸进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织四方图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，优化加固方案，同时也请设计方对本工程进行一次全面的设计交底。2）根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸。3）对工程实施中出现的与设计相关的问题，及时向设计方进行汇报，征求设计方的意见。4）严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，及时向设计方请教，以确保设计意图的实现。5）负责审核专业施工图、施工详图等，并报送设计单位批准。未经设计单位批准的图纸不得使用。6）严格执行设计图纸要求，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸，不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工，总承包商将勒令其停工整改，并追究其因返工而造成的各种经济损失和工期损失。7）除按照合同严格管理各专业承包商之外，要协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计