打造优秀学校文化提升学校生活质量

打造优秀学校文化提升学校生活质量鲁东大学张香兰[e-mail]思考：1.您管理的学校是一所什么样的学校？2.您的学校文化有什么特色？3.您在学校文化建设方面是如何做的？学校管理的一般路径：从“魅力领导（或人格领导）”到“文化领导”。一、学校文化的内涵（一）文化的概念英国文化人类学创始人泰勒：“文化或文明，就其广泛的民族学意义来说，乃是包括知识、信仰、艺术、道德、法律、习俗和任何人作为一名社会成员而获得的能力和习惯在内的复杂的整体。”美国学者菲利普·巴格比：文化是“内在的和外在的行为模式”。克拉克洪：文化被界定为“历史上所创造的生存方式的系统，既包括显型方式又包括隐型方式；它具有为整个群体共享的倾向，或是在一定时期中为群体的特定部分所共享。”文化是一个复杂的整体，它包含了人类的知识、信仰、艺术、法律、道德、习俗、生活方式、行为方式以及人类创造的物质环境。文化是造就人的精神品质的重要力量。特定的文化氛围可以决定人的思想和行为。（二）学校文化台湾的张振成(1999)认为学校文化是指学校成员共同的信仰、期望、信念、行为形态和价值观。我国学者俞国良认为“学校文化是学校所特有的文化现象，是以师生价值观（学生为主体、教师为主导）为核心以及承载这些价值观的活动形式和物质形态。包括学校的教育目标、校园环境、校园思潮、校风学风以及学校教育为特点的文化生活、教育设施、学生社团组织、学校传统习惯和学校的制度规范、人财物管理等内容。但学校文化的主要内容是指学校在长期的办学过程中所形成的共同的价值观念。”郑金洲认为，学校文化是“学校全体成员或部分成员习得且共同具有的思想观念和行为方式”；“学校文化指校内有关教学及其他一切活动的价值观念及行为形态。”综合看，学校文化是“学校群体成员处理周围事情的方式”，包括群体的目标、期望、认同和习惯。表现为学校群体成员的生活方式，因此形成不同的亚文化：教师文化、学生文化、学校管理者的文化、课程文化、课堂文化等等。按学校文化的结构水平可以分为普通学校、规范校、特色学校和品牌学校,其发展过程如图所示:普通学校——（学校制度与学校形象规范）——规范校——（精神文化与制度行为文化变革）——特色学校——（教育价值观与精神文化创新）——品牌学校二、学校文化的结构（一）按表现分：按照文化的表现方式可以分为显性文化与隐性文化。显性文化包括学校标志、学校组织原则、学校制度、学校环境、学校管理行为；隐性文化包括：学校管理观念、学校价值观念、学校经营思想、学校整体目标、学校精神、学校道德。（一）按层次分学校文化分为物质文化、制度文化和精神文化。浅层面文化：物质文化——“器”：学校建筑、校园布置、教室布置等学校文化中层面文化：制度文化——“规范”包括学校组织与干部制度、教师教育与管理制度、课程与教学制度、学生活动与管理制度、学校资源建设与管理制度等深层面文化：精神文化——“价值观念”理念———思想文化,它包括办学理念、办学目标、教育思想、管理思想、价值观念、思维方式、学生观、师生观等。人际———心理文化,它包括师生关系、教师人际关系、班级人际关系、学生的考试心理、教师的职业心态等;行为———习惯文化,它包括教师的工作行为与习惯、学生的生活行为与习惯、领导的管理行为与习惯等。三、学校文化自我诊断和一般问题（一）学校文化自我诊断的切入点、方法和步骤1.学校文化自我诊断的切入点（1）自我诊断从司空见惯的行为、现象入手比如：在教学方面，教师怎样备课、怎样上课、怎样布置作业批改作业等；在评课方面，教师对待评课的态度，评课的方式，评课的重点话题，评课的具体过程，评课的标准。在班主任与学生的关系方面，班委会的产生,班级问题的处理,教师与家长的关系,班主任与任课教师的联系,班级中的主题教育活动。在教师学习进修与学校发展的关系方面，教师学习进修与学校发展关系的处理以及与学生成长需求关系的处理，教师学习进修的方式和标准。在教职工人际关系方面，干部之间的关系,教师之间的关系，干部与教师的关系2．具体确定行为、现象的切入点▲与他人比较。切入点是“同类工作的不同组织文化背景”。▲解决工作困难。切入点是“解决面临的新问题的过程”。▲总结成功经验。切入点是“认识成功”。（二）学校文化自我诊断的基本方法自我诊断的基本方法是集资料法、座谈法、访谈法、观察法等于一体的综合调查法。文本分析法：相关制度和管理文献、教师个人情况记录等。座谈法：教师、学生。了解教师、学生较为一致的行为方式和思想观念等。访谈法：访谈法是对个人进行深入了解。（三）学校文化自我诊断的步骤1．设计自我诊断方案方案的具体内容包括：诊断题目、诊断目的、诊断内容、诊断对象、诊断“六步法”的具体操作、诊断方法、获取资料的基本要求、诊断时间及过程、完成诊断报告的时间等。２．实施自我诊断方案（“六步法”）第一步：我们是怎样？我们是怎样备课的？我们是怎样评课的？我们是怎样学习的？我们是怎样交往的？我们是怎样管理班级的？第二步：我们为什么会？我们为什么会这样备课？我们为什么会这样评课？我们为什么会这样学习？我们为什么会这样交往？我们为什么会这样管理班级？分析其内隐规矩（组织成员已经接受的习以为常的做事方式）；分析其内隐概念（人们做事方式中体现的对于某个问题的价值判断。）分析其组织制度第三步：这样…，我们感觉……这样备课，我们感觉…这样评课，我们感觉…这样学习，我们感觉…这样交往，我们感觉…这样管理班级，我们感觉…对不同感觉的唤醒；对行为目的和价值判断的唤醒；对渴望和追求的唤醒。第四步：我们还可以怎样？我们还可以怎样备课？我们还可以怎样评课？我们还可以怎样学习？我们还可以怎样交往？我们还可以怎样管理班级？激励成员一起参与组织的深度变革：内隐规矩和内隐概念的变革。第五步：我们可以从什么地方开始改？我们的备课可以从什么地方开始改？我们的评课可以从什么地方开始改？我们的学习可以从什么地方开始改？我们的交往可以从什么地方开始改？我们的班级管理可以从什么地方开始改？立足本校实际，改变行为第六步：变革….我们需要组织给予什么支持？变革备课，我们需要组织给予什么支持？变革评课，我们需要组织给予什么支持？变革学习，我们需要组织给予什么支持？变革交往，我们需要组织给予什么支持？变革班级管理，我们需要组织给予什么支持？★变革行为——变革组织●前三个步骤揭示了学校“实际运行中的组织”，第四步描述“理想中的组织”，第五、六两步构建出“自主选择的、可实际运行的新组织”。３.整理和分析资料表一：行为观察记录时间地点教师行为学生的行为初步分析表二：访谈或座谈记录现状是什么为什么出现这种现状？您在这种现状中的感受？还想怎样做？从什么地方做起？需要组织给予什么支持？被访谈者或座谈者访问者的分析４．撰写学校文化自我诊断报告⑴诊断的主要行为现象。⑵管理者对行为现象的观察和描述。⑶对教师、学生、家长、管理人员进行访谈或座谈的内容及结论。⑷将管理者主观理解中的组织、学校文本规定中的组织、实际运行中的组织以及被管理者主观愿望中的组织“悬挂”起来，找出它们之间的差异。⑸对行为的原因及组织文化作出分析。⑹在此基础上，提出组织变革的切入点和具体的管理安排。学校文化存在的一般问题（一）注重物质文化建设,忽视精神文化建设（二）重视传承,缺乏创新和发展（三）缺乏个性与特色（四）整体性和系统性有待加强四、学校文化建设的路径（一）学校文化建设的核心——构建精神文化系统A小学秉承“人本、科技、生活”的办学理念，将科技教育确立为学校的办学特色，努力把学校打造成“书香花苑，科技乐苑，精神家苑”，着力培养基础扎实、视野开阔，具有高尚情操、独立思考能力和动手能力，强烈爱国精神和竞争意识的创新型人才，塑造学校“科技长安，爱心花苑”的教育品牌。并将学校使命定位为：呵护纯真，启迪智慧，放飞理想。学校精神包括校训、校风、教风、学风等。学校校训是：极高明之道，尽精微之本；校风是：和合，精进；教风是：犊情，臻教；学风是：达智，悟行。江苏南通天星湖中学：“诚和”的校训，。“诚”是真实无妄，不欺不伪，言行一致，重诺守信；“和”即人与社会和谐，人与自然和谐，人本身心智和谐。办学理念是：“包容共生、人本情怀、文化奠基、学术导航”这一理念，办学目标是：“体貌谦恭、学养厚重、胸襟旷达、志趣悠远。”深度把握学校的背景：比如学校的社区环境——该区的教育情况、学校的物质文化环境（学校的地理位置及学校内人具体物质环境）、学校的办学条件（师资情况、教学设施）、学校的办学历史等确立学校的发展目标：体现为学校的办学理念、校训、具体的办学目标、教风、学风等。并保证全员对学校发展目标有统一的认识。一个企业老总曾经说过：“我想说的是100%，能被人听到的只有80%；被理解的可能只有60%；被接受的可能只有40%；按照去做的可能只有20%。”（二）健全学校制度，确保制度与新型理念的协调比如：教师评价制度、教师竞聘制度校首席教师评聘：教师的诺贝尔奖1．首席教师的评聘条件（1）学科首席教师必须爱岗敬业、勤于思考，从事本学科教学工作6年以上，不受年龄和现有职称限制，并是本学科教育领域中的最优秀者，被评为市级以上骨干教师。（2）教学基本功过硬并在国家、省、市、区获综合奖励，如：被评为市级以上十佳、教学能手、新秀，并多次做过市级以上公开课、观摩课、示范课，并得到一致好评，教育教学经验在市级以上范围内交流推广。（3）所教学科的教学水平必须得到市级以上教育教学主管部门的认可，且教学成绩列本学科之首，并有很高的科研、教研水平，至少参加一项课题研究并取得结题或获奖，多年有1－2篇论文在市级以上刊物上发表或在市级以上教研会上交流。（4）能把握教育教学改革的方向，精通所教学科各年级教材，教学方法有自己的特色，在教育教学中能熟练地运用现代信息技术，积极参加信息技术培训，教学艺术和效果得到同行的公认和好评。（5）多次承担指导青年教师的任务，在提高青年教师的思想、文化和教育教学方面取得显著的成绩，所指导的青年教师获区以上奖励和表彰。奖励是年薪三万元教师的立功授奖：一、任课教师立功条件1．初三在中考中和初一、初二在区统考中各科教师单科成绩及及格率、优秀率列全区第一名立特等功，第二名立一等功，第三、四名立二等功，第五、六名立三等功。2．以备课组为单位，集体成绩在市、区统考中，及格率第一名立集体特等功，奖励300元。第二名立集体一等功，奖励150元。第三名立集体二等功，奖励120元。第四名立集体三等奖，奖励90元。（个人成绩低于全区平均及格率者不立功）3．三年级按照中考成绩：及格率达90%以上可立集体功，每人奖励300元。…….（四）规划学校物质空间，为学校文化建设提供物质支持案例：宜昌市实验小学——从民间文化艺术到首善文化首屈一指”是办学目标，追求最好，创办湖北省乃至全国最好的基础教育现代化学校。“善行一生”是育人目标，着力培养具有个性特质、内涵丰富，与已为善、与人为善、与自然为善的首善者。“日行一善”是首善教育的过程特征。以“首善”为设计主题，建设“九大”首善显性文化场。校史文化墙。由首善石和校史墙组成，全面展示宜昌市实验小学66年发展历史中出现的杰出人物、事件和取得的荣誉，是宜昌实小对内外进行首善文化展示、教育的前沿阵地。主题文化广场。由学校名人雕塑群和三峡盆景、三峡石、三峡特色植物园组成，是宜昌实小精神家园，牵挂了全校师生无数希望、蕴藏了无数故事，是全校师生开展隆重活动和主题教育的场所。文化长廊。由大型电子显示屏、首善文化活动栏和立体绿化植物组成，是宜昌实小开展“首善”文化宣传、教育的重要阵地，全面展示宜昌实小“首善”文化活动。经典文化园。由阳光经典文化园和多彩智慧园组成，展示古今中外经典文化成果，对师生进行人文科技教育，是全面提升师生人文素养的教育阵地。主题文化活动角。由各楼