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序号考核项分数得分考核依据1入库151.盘点数据2.抽查记录3.相关部门信息反馈2出库151.盘点数据2.抽查记录3.相关部门信息反馈4.客户投诉3数据151.盘点数据2.抽查记录3.相关部门信息反馈4.财务核查4呆滞货及坏货151.书面通知单（以签收时间为准或厂家确认时间）5物流101.客户投诉2.相关部门信息反馈6车辆81.出车记录2.出货量与车辆出派次数对比7休假安排3假日期间出货情况8存储51、领导抽查9部门配合41.相关部门信息反馈2.人力资源部与相关部门的沟通记录10养护41.抽查11管理提升3会议纪要12员工培训3总计：考勤、奖罚：迟到___次-___分，早退___次-___分，请假____天-___分；处罚____次-____分，奖励___次+___分。被考核人自评（写不下，可在背面附页）：1.会议记录2.培训记录每个月提出一次工作计每个月的第一天上交文字稿按时上交，无故不完成,一次扣员工培训1.例会制2员工培训计划提高团队整无故不完成，一次积极配合相关部门工作主动沟通,建立良好关系沟通顺畅,高效配合相关部门投诉1次扣0.5分（查实责任后）做好仓储货品的养护工要求仓储员严格按照GSP标准养护成果未按要求执行一次保障休息日及假期的出提前请假并安排接替工作,保安排合理,保协调不周一次扣1分合理使用仓库,有效利用分类、分品牌堆放，及时调先进先出不及时调整一次扣1保障物流畅通根据派货单，有序备货及合理安排车辆和送货路线及时将货送至目的地淡季，客户投诉一次扣2分，旺季投诉保障车辆合理安排，提高车辆利用率，将运输制定车辆调度制度及派车表最大限度提高车辆利用不合理一次扣0.5分保障仓库实物、台账、系统帐完全一致要求仓管员做好每一笔台账，信息员输入准确，信息系统实行授权管制准确一致错一次扣1分及时处理呆滞货物及坏货建立台账并及时书面通知相关部门或人员处理按相关要求时间处理延误1天扣0.5分，累计计算保障准确入库（品名、批号、数量、规格、产要求库管员每次入库要在现场监督核对单据，经理不定准确及时入库出错一次扣2分,重大错误扣5分保障准确出货（品名、批号、数量、规格、产地等信息）要求库管员每次出货要在现场监督核对单据，经理不定时抽查并做好相应记录准确及时出库出错一次扣2分,重大错误扣5分2013年仓储经理绩效考核表（月度）部门：仓储物流部职务：经理日期：总分：工作目标行动方案及任务绩效指标评分标准备注：1、月度考核采取由直接逐级评分制，考核维度为业绩绩效与行为绩效。2、上级评分与自评（述职）所占权重分别为90%、10%，两者相加最终得分为考核总分。3、员工考勤：迟到早退一次扣1分，请假一天扣0.5分，旷工一次不享受本月绩效奖金；除考勤外受到公司其他处罚一次扣3分受到公司奖励一次加3分。4、月度考核结果作为年终考核与职务晋升、薪资晋级的参照标准。自评得分（百分制）：被考核人签字：人事部签字：总经理签字：考核维度权重考核指标考核内容 考核标准1、部门各岗位的绩效考核数据、提成数据录入整理，要求及时、准确。共20分，延误一天扣2分，出错扣2分2、车辆档案整理，要求规范、条理。共20分，缺失或出错一次扣2分3、配送员当日问题及时汇总反馈。共20分，主观原因延误一次扣2分4、物流发货在途跟踪，及时反映，协调处理。共20分，淡季，客户投诉一次扣2分，旺季投诉一次扣0.5分（仓库有备货）5、日常退货处理，要求及时、准确，降低出错率。共10分，主观原因出错一次扣1分1、优秀20分2、良好15分3、一般10分4、差5分优秀：从无良好：2次以下一般：3次以下差：3次以上1、优秀20分2、良好15分3、一般10分4、差5分优秀：工作认真负责，态度积极热情，且工作效率较高；良好：积极向上，日常工作表现良好；一般：日常工作表现一般；差：工作懒惰、消极怠工，工作态度较差1、优秀20分2、良好15分3、一般10分4、差5分优秀：认真执行领导交代的工作，积极努力，且工作效果很好；良好：能够较好的完成领导交代的工作且态度较好；一般：能够完成领导交代的工作，但效果一般；差：不能够按时完成领导交代的工作，且态度懒散，工作效率低1、优秀20分2、良好15分3、一般10分4、差5分优秀：积极参加各种培训，考核成绩优异，从无缺勤表现；良好：认真参加各种培训，考核成绩良好且缺勤2次以下者；一般：参加公司各种培训，考核成绩一般且缺勤3次以下者；差:不认真参加公司培训，考核成绩较差或缺勤3次以上者1、优秀20分2、良好15分3、一般10分4、差5分优秀：主动热情，积极配合且处理及时效果很好；良好：能够较好的配合本部门和其他部门工作，效果较好；一般：能够配合本部门和其他部门工作，效果一般；差:部门配合态度较差、经常需要监督备注：1、月度考核采取逐级评分制，考核维度为业绩绩效与行为绩效。2、业绩绩效与行为绩效所占权重为60%、40%，两者相加最终得分为考核总分。3、考核结果作为年终考核与职务晋升、薪资晋级的参照标准。4、员工考勤：迟到早退一次扣1分，请假一天扣0.5分，旷工一次不享受本月绩效奖金；除考勤外受到公司其他处罚一次扣3分，受到公司奖励一次加3分。考核人签字：考勤、奖罚：迟到___次-___分，早退___次-___分，请假____天-___分；处罚____次-____分，奖励___次+___分。加扣分总计：积极主动服从意识成长发展团队配合严格遵守公司的一切规章制度，未出现违规现象积极、认真、勤快、努力、热情积极服从上级领导的工作安排，按时完成任务积极学习专业知识，提高能力，敢于创新方法能经常配合本部门同事、其他部门人员工作，且效果较好仓储内勤绩效考核表部门：仓储部职务：仓储内勤日期：总分：总计（D）：D=A*60%+B*40%业绩绩效（A）行为绩效（B)60%40%日常工作遵守制度被考核人签字：人事部签字：总经理签字：得分备注：1、月度考核采取逐级评分制，考核维度为业绩绩效与行为绩效。2、业绩绩效与行为绩效所占权重为60%、40%，两者相加最终得分为考核总分。3、考核结果作为年终考核与职务晋升、薪资晋级的参照标准。4、员工考勤：迟到早退一次扣1分，请假一天扣0.5分，旷工一次不享受本月绩效奖金；除考勤外受到公司其他处罚一次扣3分，受到公司奖励一次加3分。考核人签字：考勤、奖罚：迟到___次-___分，早退___次-___分，请假____天-___分；处罚____次-____分，奖励___次+___分。加扣分总计：仓储内勤绩效考核表部门：仓储部职务：仓储内勤日期：总分：被考核人签字：人事部签字：总经理签字：序号考核项分数得分考核依据1入库151.盘点数据2.抽查记录3.相关部门信息反馈2出库151.盘点数据2.抽查记录3.相关部门信息反馈4.客户投诉3复核151.盘点数据2.客户投诉3.相关部门信息反馈4理货151.相关部门信息反馈2.客户投诉5缺货处理151.相关部门反馈信息2.领导抽查6退货处理101.相关部门反馈信息2、客户投诉7休假安排5假日期间出货情况8存储51.相关领导抽查9部门配合5被考核人自评（写不下，可在背面附页）：自评得分（百分制）：被考核人签字：人事部签字：总经理签字：1.相关部门信息反馈2.人力资源部与部门的备注：1、月度考核采取由直接逐级评分制，考核维度为业绩绩效与行为绩效。2、上级评分与自评（述职）所占权重分别为90%、10%，两者相加最终得分为考核总分。3、月度考核结果作为年终考核与职务晋升、薪资晋级的参照标准。4、员工考勤：迟到早退一次扣1分，请假一天扣0.5分，旷工一次不享受本月绩效奖金；除考勤外受到公司其他处罚一次扣3分，受到公司奖励一次加3分。积极配合相关部门主动沟通,建立良好关系沟通顺畅,高效配合相关部门投诉1次扣总计：考勤、奖罚：迟到___次-___分，早退___次-___分，请假____天-___分；处罚____次-____分，奖励___次+___分。加扣分总计：保障休息日及假期提前请假并安排接替工作,保障出货安排合理,保障出货协调不周一次扣1分合理使用仓库,有效分类、分品牌堆放，及时调整库位先进先出不及时调整一次扣1确保无缺货现象定期对库存进行盘点及时向相关部门反映缺货信息缺货率发生一次缺货扣1分重大错误扣5分及时办理退货严格按照退货流程执行及时性主观原因延误一次扣1分保障货物品名、批号、规格、产地、要求复核员建立详细的数据记录、准确核对货品详细信息差错率出错一次扣1分，重大错误扣5分确保货物单据齐全装箱合理，无积压要求理货员认真核对票据严格执行装箱操作流程差错率、破损率出现一次错误扣2分保障准确入库（品名、批号、数量、要求库管员每次入库要在现场监督核对单据，经理不定时抽查并做好准确及时入库出错一次扣2分,重大错误扣5分保障准确出货（品名、批号、数量、规格、产地等）要求库管员每次出货要在现场监督核对单据，经理不定时抽查并做好相应记录准确及时出库出错一次扣2分,重大错误扣5分2013年仓储整件组长绩效考核表部门：仓储物流部职务：整件组长日期：总分：工作目标行动方案及任务绩效指标评分标准考核维度权重考核指标考核内容 考核标准1、严格执行出入库规范流程，认真核对货品信息（品名、批号、数量、规格、产地等）。共20分，出错一次扣2分2、配合数据录入员做好出入库信息录入工作，做到与系统数据一致共20分，视工作完成度酌情打分3、保证出库货品码放整齐、规范，避免重货压轻货，降低破损率。共20分，主观原因破损一次扣2分4、保证出入库货品的相关手续、资料的齐全。共20分，淡季，客户投诉一次扣2分，旺季投诉一次扣1分（仓库有备货）5、保证出入库工作时效性。共20分，主观原因延误一次扣2分1、优秀20分2、良好15分3、一般10分4、差5分优秀：从无良好：2次以下一般：3次以下差：3次以上1、优秀20分2、良好15分3、一般10分4、差5分优秀：工作认真负责，态度积极热情，且工作效率较高；良好：积极向上，日常工作表现良好；一般：日常工作表现一般；差：工作懒惰、消极怠工，工作态度较差1、优秀20分2、良好15分3、一般10分4、差5分优秀：认真执行领导交代的工作，积极努力，且工作效果很好；良好：能够较好的完成领导交代的工作且态度较好；一般：能够完成领导交代的工作，但效果一般；差：不能够按时完成领导交代的工作，且态度懒散，工作效率低1、优秀20分2、良好15分3、一般10分4、差5分优秀：积极参加各种培训，考核成绩优异，从无缺勤表现；良好：认真参加各种培训，考核成绩良好且缺勤2次以下者；一般：参加公司各种培训，考核成绩一般且缺勤3次以下者；差:不认真参加公司培训，考核成绩较差或缺勤3次以上者1、优秀20分2、良好15分3、一般10分4、差5分优秀：主动热情，积极配合且处理及时效果很好；良好：能够较好的配合本部门和其他部门工作，效果较好；一般：能够配合本部门和其他部门工作，效果一般；差:部门配合态度较差、经常需要监督备注：1、月度考核采取逐级评分制，考核维度为业绩绩效与行为绩效。2、业绩绩效与行为绩效所占权重为70%、30%，两者相加最终得分为考核总分。3、考核结果作为年终考核与职务晋升、薪资晋级的参照标准。4、员工考勤：迟到早退一次扣1分，请假一天扣0.5分，旷工一次不享受本月绩效奖金；除考勤外受到公司其他处罚一次扣3分，受到公司奖励一次加3分。考核人签字：遵守制度积极主动服从意识成长发展团队配合严格遵守公司的一切规章制度，未出现违规现象积极、认真、勤快、努力、热情积极服从上级领导的工作安排，按时完成任务积极学习专业知识，提高能力，敢于创新方法能经常配合本部门同事、其他部门人员工作出库员绩效考核表部门：仓储部职务：出库员日期：总分：总计（D）：D=A*70%+B*30%考勤、奖罚：迟到___次-___分，早退___次-___分，请假____天-___分；处罚____次-____分，奖励___次+___分。加扣分总计：业绩绩效（A）行为绩效（B)70%30%日常工作被考核人签字：人事部签字：总经理签字：得分备注：1、月度考核采取逐级评分制，考核