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1项目管理手册及制度题库一、填空题1、项目施工方案批准后，由方案编制人向项目现场管理各工程师交底，明确分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等。2、技术交底以书面形式或视频、语音课件、PPT文件、样板观摩等方式进行。3、专项安全施工方案依国家安全法规分为一般性专项安全施工方案（C类）和危险性较大工程专项安全施工方案（B类），超过一定规模的危险性较大工程专项安全施工方案（A类）。4、工法分为一级（国家级）、二级（省部级）、三级（企业级）三个等级。6、检测试验管理制度应包括以下内容：岗位职责；现场试样制取、养护及标识管理制度；仪器设备管理制度；现场检测试验安全管理制度；检测试验报告管理制度。7、一级项目技术质量策划应至少包括：设计策划书、项目新技术开发及应用计划、设计/方案优化计划、关键及特殊过程管理要点、创优管理计划、质量通病防控计划。8、图纸会审主要包括图纸自审和外部会审两个阶段。9、图纸持有人在收到变更资料后，须及时在图纸上作出变更标记和变更日期。210、科技示范工程的管理分为立项、实施、总结验收三个阶段。11、公司质量管理体系由公司、分公司、项目三个层次组成。12、工序应实行自检、专检、交接检制度。13、样板制分为质量样板、工艺样板和综合效果样板。14、质量目标为鲁班奖或国优工程的项目，必须积极推广应用建筑业“十项新技术”，被列为省级（总公司级）及其以上科技示范工程并通过验收。15、公司QC实行注册管理。16、因项目总工编制的方案不合理或不具有针对性而造成的渗漏，除对其进行罚款外，还将对其进行岗位津贴降级处理。17、专利分为实用新型和发明专利。18、沉降观测记录应包括以下内容：沉降观测方案、沉降观测单位资质证书、观测人员上岗证、仪器检定证书、观测记录成果、沉降曲线、观测结论。19、工程技术资料应按照各岗位的职责分工生成技术资料，生成的技术资料应保证其准确性、完整性。资料移交时应办理移交手续并填写资料移交记录。20、计量设备的控制范围：1）公司自有的；2）顾客提供的；3）外部租（借）用的；4）分包商自带的。21、科学技术将分为科技开发成果、应用技术成果、软科学成果三类。322、质量管理计划的内容包括：总则、项目组织机构与质量职责；文件和资料的控制、物资管理、工程分包、标识和可追溯性、施工过程质量控制、成品保护措施、质量监督检查、质量技术资料的管理。23、创优策划书应分基础和主体阶段、装饰装修阶段分别编制。24、分公司总工及工程技术科相关人员应参加工程最终的闭水（淋水）试验。25、技术质量检查考核分为过程检查考核、年度考核评价。26、主体结构施工期间，主管工长须对模板的标高、结构楼地面标高、预埋件位置进行书面交底。27、工程开工前，项目部总工程师应根据工程特点组织项目部相关人员编制项目技术复核（工程预检）计划，明确复核内容以及责任人。28、“双优化”主要是指：施工组织设计和方案优化；对原投标施工组织设计和方案进行的优化；分公司、公司有关部门对项目编制的施工组织设计或方案进行优化。29、项目总工在开工之初对试验检测单位进行选择评价。30、试样应有唯一性标识。31、需要进行养护的试件主要有混凝土、砂浆试件，主要分为标准养护和现场同条件养护。32、试验员正确填写委托单，工程名称、施工部位、委托单位等必须根据《工程技术资料管理计划》中的要求填写无误。33、同条件养护试件应放在结构同位置同养护并放钢筋笼内加锁保护。34、对检测实验报告不合格的报告严禁抽撤、替换或修改。435、项目总工在施工组织设计中识别特殊和关键过程。二、选择题1、由项目总工编制本项目适用的规范、标准、图集、企业管理制度以及地方标准、文件等受控文件清单。A、项目总工B、项目技术员C、项目工长D、项目经理2、施工方案由项目总工程师组织编制，在专项工程施工前15日内编制完毕。A、7B、15C、30D、453、推广应用“建筑业10项新技术”中6项以上，预计取得技术经济效益1.8%的，可以申报科技示范工程。A、51.5%B、61.5%C、51.8%D、61.8%4、在工程竣工1个月内，由项目总工负责形成工程的竣工资料，分别移交城建档案馆、业主和公司档案室。A、半个月B、1个月C、2个月D、3个月5、项目技术质量策划分为2级。A、1B、2C、3D、46、施工过程中各岗位人员未及时生成各项技术资料，或因各种原因造成技术资料缺失的，由项目总工对责任人处以300~500元罚款。A、100~500B、300~500C、500~1000D、1000~20007、工程质量事故分为4个等级。A、2B、3C、4D、58、二级项目技术质量策划需在项目进驻现场或开工后30天内编制完5成。A、7天B、15天C、30天D、60天9、公司对计量设备分成三类管理。A、二类B、三类C、四类D、五类10、项目部应在项目开工1个月内，编制本项目的“双优化”计划。A、1B、2C、3D、611、分项工程的质量内部验收由项目专业总工组织、专业工长、专业质量检查员、分包项目经理、施工班组长参加。A、项目专业总工B、项目专业工长C、项目专业质量总监D、项目专业技术员12、见证取样数量、部位应由监理工程师提出并应满足规范及地方标准要求，取样应在监理工程师见证下进行，并及时封样。A、项目总工B、监理工程师C、总监理工程师D、项目经理13、公司建立质量维修基金，用于竣工工程的保修，质量保修基金收取金额为工程审计造价的5%。A、1.5%B、2%C、3%D、5%14、由项目总工下发取样通知单，通知试验员进行取样。A、项目材料员B、项目工长C、项目总工D、项目技术员15、各分部分项工程施工没有按已审批的施工组织设计（方案）组织施工，现场施工情况与施工组织设计（方案）要求不符，存在严重脱节现象的，对项目经理、项目总工、方案执行人分别处以500～1000元罚款。6A、200~500元B、300~1000元C、500~1000元D、1000元