如何加强企业文化

如何加强企业文化建设一、企业文化的内涵企业文化是在一定社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，体现了企业及员工的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。企业文化作为一种新的社会现象，已经被人们所认识和重视，并正在打破国界，在全球兴起为企业改革、经济发展和社会进步的重要标志。企业文化的实质，是以人为中心以文化引导为手段，以激发员工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想二、企业文化的基本特征（一）企业文化具有人本性。现代企业文化强调“以人为本”，强调人的理想、道德、价值观、行为规范等在企业管理中的核心作用，这是有其积极意义的。传统的管理理论把企业当作专门从事社会经济活动的经济组织，认定企业的唯一目的就是创造利润。在现代企业文化看来，企业不仅是一个经济组织，而且更是一个人的组织；它不仅谋求利润，更谋求人的发展。（二）企业文化具有独特性。企业文化具有鲜明的个性特征，强烈地反映本企业的独到之处。因为任何一个企业都具有不同于其他企业的职工群体、管理模式、经营之道、价值观念和文化氛围，这种客观存在决定着企业文化建设只能从本企业的实践出发，针对本企业生存发展中的主要环境开展企业文化建设，以体现行业特点，形成自身特色。（三）企业文化具有时代性。企业文化是企业存在的反映，企业的存在总是受其所处时代的客观环境的影响，并打上时代的烙印。当前市场经济是时代的主旋律，而市场是开放的市场，市场充满了竞争，市场的竞争性和开放性推动企业走向市场，使企业与企业、企业与市场的联系更加紧密和广泛，使企业的周围环境和内部条件在变化中进行相互作用。所以企业文化具有时代性。（四）企业文化具有民族性。企业文化是社会文化的重要组成部分。作为亚文化，不可避免地受到民族文化的强烈影响。不同的国家，其社会发展阶段、社会制度不尽相同，历史传统、文化背景、民族习惯等，都有很大的差异。任何企业文化，从一定的意义上讲，都是某一民族文化的一种表现形式。因此，企业文化具有民族性。（五）企业文化具有继承性。作为意识形态范畴的企业文化和其他社会意识一样，不可能凭空产生，而是继承了外来文化中的优秀成果，使之与本企业、本民族的传统文化和现实文化相融合，并在此基础上不断发展，逐步形成符合国情厂情的企业文化。（六）企业文化具有相对稳定性。企业和企业文化都处于运动变化中，不会永久停留在一个水平上，但企业文化在发展过程中具有相对稳定性。企业精神、企业道德以及与之相适应的价值观、信念等是职工理想、追求、意志的体现，它溶于职工思想，作用于职工行动，能形成一种传统。这种传统一经形成就成了企业发展的灵魂，不会朝令夕改，也不会因企业的人事变动、机构改组和产品更新而发生根本的变化。三、我国企业文化的现状自从1982年企业文化传人我国，已有20多年了，但我国的企业文化现在还处于初始阶段，企业普遍存在文化缺失，综观我国许多企业的企业文化，方方面面都大体相似，缺乏鲜明的个性。这种照搬照抄的企业文化不能入脑入心，“中国化的企业文化”更是遭遇了死胡同，不少企业盲目模仿国外企业文化而走入了歧途。不仅得不到员工认同，反而造成失信、虚伪、投机与混乱，从而影响企业的长远发展。有专家称：“至少有95％的人不明白什么是真正的企业文化。”即使有的企业开始打造自己的文化，但还是存在不少误区和问题：（一）认识肤浅化将企业文化建设游离于经营管理之外，导致企业文化建设走入误区，领导对企业文化建设工作的重要性认识不够，未将其整合到企业战略中，作为提高企业核心竞争力的重要工作来抓；目前企业文化建设在部分企业还属于新鲜事物，不少企业员工对企业文化的认识更是肤浅。在现实中,人们运用各种非常好的形容词及名言、警句,把企业进行包装,把这些包装企业的词语当做企业文化,例如,“顾客就是上帝”“服务社会”“争创一流”等。而这些词语只是企业文化的一种表现形式，过度注重外部文化建设和形象包装，轻视内在文化的塑造。认为文化就是包装、喊口号，或是多搞几条宣传标语，多举办几次活动，没有抓住文化的根本与核心。有的把企业文化理解成贯彻中央地方的指示，表现出来的是喊在嘴上、写在纸上、放在网上、挂在墙上的企业文化，这样的企业文化只停留在口头上、文件里，空喊口号，不执行，不落实。（二）企业家的影响力的下降不少的企业家只顾自己赚钱，而不顾员工的利益，造成员工的价值观与企业家的价值观在利益方面的冲突，员工为了维护自己的利益、就会形成与企业对抗的组织，这种对抗式的文化由于与每一个员工的切身利益密切相关，就会广泛的在企业员工中传播，使企业的凝聚力下降。（三）工作表面化目前我国企业大多片面强调物质层文化建设，而对精神层文化建设和制度层文化建设的重视普遍不够，文化建设工作流于形式，其结果是，企业制度不够健全，对员工的约束太软，管理上主观随意性大，缺乏规范性和严肃性，企业精神流于形式，成为空洞的口号，企业物质文化成为一种文化摆设和装潢。（四）内容趋同化企业文化旺盛的生命力和独特的魅力，来源于其自身独创性。现实中不少企业所搞的企业文化建设往往是大同小异，缺少行业特色、缺乏自身个性，陷于低水平重复怪圈，不能有效激发员工参与企业文化建设的热情，削弱了企业文化建设的效果。（五）忽视企业文化的培育和发展大部分企业对企业文化的宣传教育只停留在提几句口号、制作几块标语上。没有形成具有鲜明特色的企业理念；没有深入进行企业文化的宣传教育。忽视了人的基本素质的提高和企业基本精神的培育和发展。四、加强企业文化建设的措施(一)企业文化建设要以人为中心要重视人在企业中的重要作用．把企业职工置于管理的中心地位和主体地位。因为企业文化作为管理理论在本质上是一种以人为本，以文化为特征，以激发调动内在积极和创造性为目标的经营管理思想与模式，而不是游离在经营管理活动之外的一种文化现象。人不仅是管理的客体．更是管理的主体。因此企业管理不仅要重视物的管理，更要重视人的管理。文化强凋人本管理．其根本性的意义在于确定人的中心地位，培养符合企业发展要求的人才．优秀的企业文化最终都会通过企业中的人表现出来，因此，是否最大限度地发挥了人的自觉性和创造性。是否体现了人的价值已成为衡量企业文化建设成功与否的关键所在。建设企业文化．就是要建设一种环境，使企业的优秀人才脱颖而出。要通过实施人才培养战略努力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，着力营造以依靠人、关心人、塑造人、激活人为核心的人本文化范围，培养全体员工共同认可的企业文化，为他们搭建一个实现自我价值的平台。充分调动他们的积极性和主动性。巧妙地沟通职工之间、干部之间的感情，为搞好职工教育培训提供一种上下和谐、同舟共济的好环境。（二）企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量企业领导是企业文化的塑造者；是企业文化的管理者：是企业文化的倡导者；是企业文化的变革者。企业领导的倡导、示范和组织实施，是企业文化建设的关键。企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化，因为企业是由领导者进行管理的，良好的企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者在企业中的特殊地位，决定了他们在职工心里的特殊地位。作为企业领导无论采用哪种企业文化方式进行教育都是有目的、有意识的。先进的企业文化，是先进文化的重要组成部分，是落实“三个代表”重要思想的具体体现。企业领导应从政治高度认识企业文化建设的重要性和必要性，领导不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者，更应成为企业文化的先进代表，用自己的实际行动为员工做出表率，成为企业精神和企业形象的代言人。同时，要认识到企业文化建设不仅与企业经济效益紧密联系，而且对企业的社会形象、长远发展等都有至关重要的影响。把加强企业文化建设作为促进企业管理的驱动器，正是现代企业管理先行者潜心研究的宝贵结晶。企业文化是指导和约束企业行为以及职工行为的价值理念，是企业管理的灵魂，是企业发展到一定时期，在企业管理水平不断提高基础上的必然产物，是企业向更高层次发展的内在要求，是推动企业发展的内驱动力。它不是游离于企业体制之外的，其本身就是企业体制的重要组成部分，更是企业领导者经营理念的直接反映。企业家不仅要为企业赢得市场，创造物质财富，更为重要的是要以自己的哲学，理想、素质、作风、价值观等融合而成的个性，精心塑造培育一种稳健而又健康的企业文化。建立积极、健康、向上、具有本企业特色的企业文化。（三）企业文化必须得到企业全员的认同企业文化建设能否落到实处，关键在于它是否得到全体员工的认同。每个员工都应是企业文化的创造者、完善者和体现者，而不是一个被动的承受者。要增强内部凝聚力和外部竞争力，推动企业可持续发展必须使职工形成统一的理念，并且贯彻落实。企业文化要得到企业全员的认同必须要深入进行宣传教育，用培训等形式增强职工对企业文化系统的认识，特别要加强对新员工的教育，要以坚定的信心、坚韧的干劲，长抓不懈，让教育渗透到企业的每一项工作中、每一个角落、每个人的心中，形成人人、时时、处处在企业文化建设的环境中，达到潜移默化的效果，让职工人人参与在其中，“要求我这样做”转化为“我应该这样做”，用文化理念指导个人行为，使之符合企业发展的需要。因此，企业文化既要有能表现企业领导的决心、观念、目标、宗旨、志向的企业精神，更要有广大职工的群体参与意识。（四）企业文化建设必须与企业管理相互融合企业规章制度管理具有局限性，而企业文化作为是一种无形的约束力量，他所形成的规范和理念，从根本上弥补了规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质，丰富文化管理的内涵，提高文化管理的导向作用。企业文化优势是：可以增强企业的凝聚力，加强职工的自我控制：能激励职工工作热情，提高生产效率，形成创业动力，有助于提高企业对环境的适应能力．有于改善人际关系，有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响。通过文化对管理的先导作用，实现职工与企业的共同目标，使企业不断提高品位，提升企业在市场中的竞争力。（五）融进员工的意识员工要把企业文化与自身融为一体，从自己身上就能体现出企业文化，员工需要像完善自身一样去完善企业文化。员工对企业文化的接受、理解和认同，要在企业经营活动中体现出来，即表现在日常的工作中。企业文化建设必须使员工产生自觉行动，没有外在约束，这时的企业文化才算初步建立起来。员工的自觉行动是企业文化初步建立的标志。再有，企业每一项经营战略的实施、每一件高质量的产品都要靠全体员工的有效工作来实现。要通过多种方式加强对员工的文化教育和业务培训，并教育引导员工树立为用户服务、为用户提供满意产品的价值观念和职业道德观念，增强工作责任心。企业也可经过开展丰富多彩的、有企业特色的文化娱乐活动，以各种活动为载体，从而丰富员工的团队精神，提高企业凝聚力。（六）通过不断创新，激活企业文化时代在不断地向前发展，世界万物也都在不断变化，企业文化也是如此。它既要保持其文化的本质不变，又要不断创新它的表现形式，增添新的文化内容，这是企业文化获得巩固和发展的必然要求。。创新是企业文化的精髓，是企业不断进步的推动力。企业文化作为一种观念形态，是不断丰富发展的，只有创新的企业文化才具有强大的生命力。没有创新的文化，就没有创新的企业英雄人物和创新的员工队伍。就没有创新的技术、创新的管理、创新的产品、创新的服务和市场，企业就会丧失其社会价值的依据。一个企业创新的实质，首先是“思想创新”，有了创新意识和创新精神，才能引伸出各方面的创新工作，才能在日新月异的企业发展和激烈的市场竞争中，通过带动其它各方面不断的创新和改革，以创新的思想，崭新的面貌，屹立于强者之林。如何对企业文化建设进行创新呢？一是要重新审视企业的现有文化，对企业文化进行系统的研究和不断的探索。二是要充分认识到企业文化建设是一项不断创新的系统工程，其内容涉及方方面面，具有广泛性、持久性和复杂性的特点。三是要立足于问题的发现、分析和解决，从科技迅猛发展、知识经济逐步到来的客观要求出发，从利益增长的市场需求出发，不断地创造出新的适合企业发展，适合科技进步并富有时代气息的企业文化。企业创新文化是现代企业