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效能监察通知书xx公司：根据上级关于2012效能监察工作实施意见，组成效能监察小组，从10月下旬开始，对xx公司库存管理进行效能监察，请予以协助配合。一、监察目的：旨在促进企业发展，进一步加强源头治理和风险防控，降本增效，提升发展质量，实现科学发展。组织领导与人员分工：将由局监察处负责抓总协调，由财务、审计等相关业务部门配合参与，全力开展工作。二、工作内容和要求：1、是否建立了原材料、产成品、半成品、在产品的出入库制度，还存在哪些问题；2、是否建立了库存定期盘点制度，是否有积压存货问题；3、半成品、产成品的会计检验是否规范，成本是否真实；4、是否制定并严格执行库存物资的处理流程，是否实行集中统一处理，在处理过程中有无私自交易、低价或无偿被其他单位或个人占有的问题。5、处理库存产生的货币资金是否及时全额上缴本单位财务部门，是否存在私自截留或挪作他用的问题。6、对剩余的材料、拆旧料的出入库是否建立相应的制度或规定是否存在废置或私自处理等问题。三、人员组成和时间安排1、人员组成：组长：xx副组长：xxx、xxx成员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx等2、时间安排：xx月xx至xx月xx日。四、监察工作程序：主要是通过听取工作汇报，查阅相关资料，抽查库存和存货等，对检查中发现的不足和问题及时反馈，提出监察建议，切实抓好整改措施落实，促进我局在健全完善管理制度、改进管理方式、提高执行力上下功夫，强化内控机制建设，加强全面风险管理。为避免和挽回经济损失，提高企业经营管理效益，充分发挥效能监察惩防并举、促进发展的作用。要求你单位尽快准备好有关资料和汇报材料。xxx监察处2012年11月21日