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监理人员执业守则一、热爱祖国，热爱企业，忠于职守，敬岗爱业，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。二、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行委托监理合同的义务和职责。三、自觉遵守公司的规章制度，努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。四、维护国家和顾客的荣誉及利益，坚持科学的态度和实事求是的原则，公正、公平地做好监理服务工作。五、不以个人名义承揽监理业务。六、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在施工、材料、设备的生产供应单位兼职。七、不为所监理项目指定承建商、分包商和材料设备生产供应商，不向被监理单位推销任何建筑材料。八、不收受被监理单位的任何礼金。九、在未经业主同意的情况下，不准与承包商、供应商单独就餐。十、独立自主的开展工作，不泄漏所监理工程各方认为需要保密的事项。监理目标一、工程质量目标确保全部工程达到国家现行工程施工质量验收标准，合格；确保（力争）各项工程一次验收合格率达到百分之百。二、工程造价控制目标工程造价按实际完成质量合格的施工图数量（包括经批准的变更设计）和承包合同规定的验收计价方法进行控制。三、工期控制目标按监理招标文件（或施工合同）规定的各项监理要求：工程开工日期、竣工日期四、安全施工目标杜绝工程特别重大、大事故；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；确保施工安全进行。五、文明施工临时设施标准化、安全防护工具化、安全管理人性化、安全技术科学化、施工作业规范化。总监理工程师职责一、组织项目监理部人员贯彻执行有关的法律、法规、政策、标准、规范规程，全面负责委托监理合同的履行；二、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责三、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；四、审查分包单位的资质，并提出审查意见；五、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；六、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；七、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；八、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；九、审查和处理工程变更；十、主持或参与工程质量事故的调查；十一、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；十二、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；十三、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程的竣工验收；十四、主持整理工程项目的监理资料。总监代表职责一、负责总监指定或交办的监理工作；二、按总监授权，行使总监的部分职责和权力；三、除下列工作以外的其它总监职责和权力；1、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3、审签竣工结算；4、调解施工合同争议、处理费用索赔、审批工程延期；5、视工程项目进展情况进行监理人员调配，调换不称职的监理人员。专业监理工程师职责一、负责编制本专业的监理实施细则；二、负责本专业监理工作的具体实施；三、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；四、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；五、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；六、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；七、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；八、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；九、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；十、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员职责一、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；二、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；三、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；四、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；五、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；六、做好监理日记和有关的监理记录。质量控制流程图单位工程质量控制流程参加设计交底、图纸会审审批施工组织设计签认《施工组织设计（方案）报审表》A2审定分包单位签认《分包单位资格报审表》A3审定工程用原料、设备、构配件的质量签认《工程材料/构配件/设备报审表》A9参加隐蔽工程验收签认隐蔽工程质量《报验申请表》A4核验检验批、分项、分部工程质量签认各检验批、分项、分部工程质量《报验申请表》A4鉴定工程样板签认关于样板质量《报验申请表》A4监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下道工序施工监理单位组织竣工初验签署《工程竣工初验报告》监理单位参加竣工验收监理单位签发竣工移交证书造价控制流程图三方协商修改监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填报工程量清单和工程款支付申请表A5监理工程师审核依据分部分项工程检验记录及工程量现场计量认定施工单位的统计报表的工程量承包单位填写认可的工程量清单和工程款支付证书总监理工程师签发《工程款支付证书》B3建设单位负责人审批并向承包单位支付双方协商进度控制流程图承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批注：如总进度计划为施工组织设计的一部分可不单独审批否承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批按计划组织实施基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施安全监理工作程序图监理审查核验施工单位提交的技术文件及资料项目总监在技术文件报审表上签署审查意见通过审查认为不合格重新编写文件再报审查内容1.安全保证体系是否健全2.安全管理人员是否持证上岗3.安全措施是否切实可行监理编制安全监理细则施工阶段施工单位组织实施监理工程师监督检查1.人的不安全行为2.机械的不安全状态3.施工用料（模板、脚手架等）的安全情况4.施工方法（带电作业、高处作业等）5.施工用电安全情况6.不良工程地质对安全的影响7.其他不安全行为1.责令立即进行整改2.紧急情况下总监先下停工令后报业主3.安全隐患消除并经监理工程师确认后方可恢复施工继续施工符合要求不符合要求施工准备阶段1、组织机构2、规章制度3、工作纪律4、执业守则5、服务承诺6、监理目标7、岗位职责8、工作流程（开工报告签发、施工组织设计审核、主要原材料报验、隐蔽验收等）9、人员从业证书（复印件）10、主要控制图表（质量、进度、投资、安全）。规章制度依据公司的规章制度为基础制定监理部的规章制度，或者将公司的有关制度直接用于监理部。工作纪律监理部之监理人员应遵守以下纪律1、严禁任何人在工作时间利用电脑做游戏。2、严禁任何人值班时间饮酒。3、严禁任何人在工作时间参与娱乐活、如打扑克、打麻将等。4、杜绝任何监理人员吃、拿、卡、要现象。5、严禁任何人与施工单位串通、弄虚作假、降低工程质量。6、严禁任何人将不合格的建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字。监理承诺投标书中对工程项目监理服务的承诺。监理人员证书此项内容可以结合个人照片及证书复印件装入像框中。