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部门工作总结及计划评分标准考评项目评分方法和标准工作计划与总结的编制及报送要求评分A（10分）1、计划总结格式每处不符合扣1分。2、计划与总结内容每处不符合扣1分。3、公司下达的月度重点工作未列入计划的，每项扣2分。4、上月未完成的重点工作未列入计划的，每项扣2分。5、总结与事实不符的，每项扣5分。6、计划与总结每迟交1天扣2分。7、以上各项均为扣分项，满分为10分，扣完为止。工作计划按时完成率B（50分）1、工作计划按时完成率=按时完成项数/月计划总项数*100%2、计划按时达成率90%以上，不扣分。3、按时达成率每降低10%扣5分，如86%扣5分。工作完成质量及进度C（40分）1、单项工作每延期1天从该项工作系数中扣0.5分。到本月结束该项工作仍未完成的，则该项工作得分为0分。2、根据工作计划完成的质量可酌情从该项工作系数中扣1-10分。如因本项工作延误或质量不能满足要求，导致公司内部其他部门投诉的、影响其它工作质量和进度的、或受到公司通报批评的扣5-10分。3、单项工作的满分为其重要度系数，扣完为止。4、本项得分C=（各项工作得分和/各项工作重要度系数和）*40扣分项D因工作计划延误或失误遭受公司外其他部门投诉的、对公司造成重大经济损失的及受到事业部通报批评的，视情节从每项扣总分5-10分。总分总分=A+B+C-D