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淮南市山南新区道排工程监理规划编制人：审批人：审核人：安徽国合工程咨询有限责任公司2012年2月16日2目录一、工程概况..............................................................................1二、监理工作范围和内容.......................................................1三、监理工作内容....................................................................3四、监理工作目标...........................................................................五、监理工资依据.............................................................................六、监理机构的组织形式................................................................七、监理机构的人员配备..................................................................八、监理机构的人员职责......................................................................九、监理工作程序.............................................................................十、监理工作方法及措施..................................................................十一、监理工作制度................................................................................十二、建设工程安全监理.........................................................十三、监理设施.........................................................3一、工程概况山南新区道排工程项目范围内的道路共计5条，分别是南经七路延长段446米，红线宽度30米,其道路横断面组成为：2.5米人行道+3米非机动车道+2米绿化分隔带+7.5米机动车道+2米绿化分隔带+3米非机动车道+2.5米人行道；南经九路延长段418米，红线宽度30米，其道路横断面组成为：；经九路（二期）1265.1米，红线宽度45米；经十路2078.675米，红线宽度30米；经十四路2700米，红线宽度60米。此项目的建设将极大的促进淮南山南新区的发展。建设内容包括道路工程、排水工程以及道路附属工程；附属工程包括道路照明，电力电讯排管设施等。(一)工程概况1、工程名称：淮南市山南新区道排工程2、建设单位：山南新区管委会、坤红投资有限公司、中铁十局三公司3、施工单位：中铁十局二公司、北京正平建设有限公司4、建设地点：淮南市山南新区5、工程规模：道路总长度6907.675.6、投资额度：27100万元7、要求质量标准：合格8、要求工期：24个月4二、监理工作范围按照监理委托合同，本工程监理工作范围为道路、雨水、污水及附属工程等施工阶段的监理，同时协助业主做好分部、分项工程验收和竣工验收工作。三、监理工作内容：(一)施工准备阶段监理工作的主要内容：1、在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面建议。2、项目监理人员参加建设单位组织的图纸交底及会审，并形成会议纪要，总监理工程师应进行签认。3、工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位审报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行审查，提出审查意见，并经总监理工程师审核签认后报建设单位。4、总监理工程师审施工单位现场项目查管理机构的质量管理体系，技术管理体系，质量保证体系，安全技术措施、完善质量管理程序和制度。5、分包工程开工前，专业监理工程师审查施工单位报送的分包单位资格报审表和分包单位和有关资质材料，经审查符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。6、检查测量设备器具的检验合格证，复核控制桩，复查各施工单位测量施线结果，重点是对轴线，水平控制进行复核，符合要求后，专业监理工程师对报验表予以签认。57、审查施工单位的开工报告，并报业主批准后，有总监理工程师下达开工令。（二）施工阶段监理的主要内容：1、施工阶段的质量控制A、事前控制（1）协助施工单位进一步完善质量保证体系，使之能正常有效地施工。（2）确定用于工程的材料、制品、设备等必须事前报验，材料试件的取样必须有监理工程师见证，试验单位必须经过业主同意，而且具备相应的资质单位。对不符合要求的材料、设备禁止进入现场和投入使用。（3）对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验或不定期地进行抽检，保证度量资料的准确。（4）施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，应报相应的施工工艺措施和材料签订证明，然后组织专题论证，经审定后予以签认。（5）完善质量报表和质量事故的报告制度。（6）预测预控可能出现的质量问题，并提供相应的防治措施。（7）对施工质量，放样等进行检查，对发现的问题及时通知施工单位纠正，并做好监理记录。B、事中控制：（1）主要工序应设置质量控制点和质量预控对策。（见附表3-1）（2）坚持上道工序不经检查，不准进行不道工序施工的原则。上6一工序完成后，先由施工单位自检、专职检查，合格后填写工程报验单位报监理工程师检查，合格后签证认可，方能进行下一工序施工。（3）检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价。（4）旁站、巡视、平行检验：a、对重要部位、关键工序、隐蔽工程的隐蔽过程，监理工程师采取旁站、巡视、平行检验、现场跟班监督检查。b、本工程规定旁站监理的关键部位、关键工序，为土方回填、防水工程层细部结构处理梁柱节点钢筋绑机和柱、板混凝土浇筑。c、施工单位在实施旁站监理的关键部位、关键工序施工前24小时通知项目监理部，总监理工程师或者总监代表安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。d、旁站监理人员的主要职责是：①检查施工单位现场质检员到岗，特殊工种人员持证上岗，以及施工机械、建筑材料准备情况。②在现场跟班监督关键部位，关键工序的施工以及施工方案、工程建设强制性标准的执行情况。③核查进场材料，构配件的质量检验报告等。④在现场监督施工单位进行材料、构配件的检验或者委托具有资格的试验站进行复验。⑤做好旁站记录和监理日记，保存旁站记录和原始资料。（5）监督施工单位对混凝土试件按规定进行检查和抽查。（6）隐蔽工程验收7隐蔽工程先由施工单位自检，专职检查合格后，填写隐蔽工程质量报验单，监理工程师现场检查并对报验单进行审核，符合要求后给予验收，方可进行隐蔽。（7）检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。（8）对工程施工部位，主要环节及技术复杂工程加强检查（9）工程质量问题和质量事故对在施工中发现的质量缺陷，立即下达监理工程师通知单，要求施工单位整改，并检查整改结果；对发生重大的质量隐患，总监理工程师下达暂停令，要求施工单位停工整改，整改完毕后，经监理人员检查符合要求后，总监理工程师签署复工报审表。对需要返工或加固补强的质量事故，总监理工程师要求施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位人认可的处理方案，项目监理机构对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪和验收。（10）行使质量认证权监督施工单位严格执行施工承发包合同，严格按施工规范，设计图纸要求进行施工，达到施工合同的质量目标，施工单位申请工程进度款的支付时必须有专业监理认证意见，即是质量控制需要。C、事后控制（1）检验批、分项工程验收专业监理工程师对施工单位报送的检验批、分项工程质量验评资料，按《建筑工程质量验收规范》的规定和质量目标予以验收、签认。8（2）分部工程验收总监理工程师对每个分部工程资料进行审查验收签认，并附主要分部工程质量评估报告，送业主和施工单位。（3）单位工程竣工验收总监理工程师审查施工单位出提出的竣工验收申请报告及有关资料，协助业主组织设计、施工等单位共同参加进行竣工验收，工程完工后编到工程质量评估报告报业主。2、施工阶段的进度控制（1）监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工，要求施工单位制定切实可行的总进度计划及月进度计划。（2）审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，监理工程师应及时分析原因，采取对策。（3）审定施工单位提交的经过目标分解的施工进度计划。（4）分析预测影响进度目标实现的各种因素。总监理工程师在开工前及重要工程部位的施工前组织监理工程师分析预测可能影响进度目标实现的各种因素，找出原因提出相应措施并报业主和施工单位。（5）建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工进度计划执行情况，工程进度及存在的问题。3、施工阶段的投资控制（1）审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证。（2）保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确。建立计量9制度签证台账。（3）审核施工单位申报的工程变更费用申报表，核对数量，及时报业主审定。（4）严格审核合同外施工费用，防止索赔的发生。（5）审核、签署工程竣工结算书；报业主审批。4、施工阶段的安全监理（1）发现存在安全事故隐患的，要求施工单位整改或停工处理。（2）施工单位不整改或不停工的，及时向有关部们报告。（三）竣工验收阶段1、督促、检查施工单位及时整理竣工资料和验收资料，并提出监理意见。2、根据施工单位的竣工报告，提交工程质量检验报告。3、组织工程预验收，对需要整改的督促施工单位及时整改。4、参加业主组织的竣工验收。5、整理出完整的两套监理资料及监理工作总结报业主一套，存档一套6、协助业主办完工程结算（四）工程质量保修阶段1、按监理合同约定的质量保修期监理工作和时间、范围和内容开展监理工作。2、对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非施工单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员核实修复工程的费用和签署工程款支付证书报业主。10四、监理工作目标1、质量目标：合格率100％，争创优质工程2、工期目标：按承包合同要求：总工期控制在24个月内。3、投资目标：大力助业主控制工程造价。4、争取正确的预防措施和方法进行安全监督管理，从而减少和消除安全事故，力争零事故。五、监理工作依据1、建设工程委托监理合同；2、建设工程有关方面的法律、法规；3、规划部门批准的规划文件、市政管理规定、环保要求等；4、工程建设施工设计图纸（包括各种设计变更通知）、地形图、工程地质勘察报告等；5、工程建设有关规范、规程、技术标准；6、工程招标书、工程承包合同。六、监理机构的组织形式本标段分布面积广，地形情况复杂、施工难度大、工期要求紧、质量要求高。为有效地控制工程施工，宜采用按专业内容分解的直线制建立组织形式（如图所示）。总监理工程师负责整个工程的规划、组11织和指导，并负责整个工程范围内各个方面的指挥、协调工作。各专业监理组分别负责个专业项目的目标值控制，具体负责专业监理的工作。监理机构的组织形式如下：总监理工程师专业监理工程师土建监理组水电、绿化等监理组资料信息管理组七、监理机构的人员配备根据本标段工程进度需要和业主