施工管理

2017年二级建造师精讲《建设工程施工管理》•考试时间：5月25日『上午9：00～12:00』满分：120分•单项选择题：70题，共70分•多项选择题：25题，共50分•通过分数：【各地区不同】•宁夏2016年施工管理及格分数：57分•近年各章分值分布：•2Z101000施工管理(20)•2Z102000施工成本管理(25-30)•2Z103000施工进度管理(15-18)•2Z104000施工质量管理(16-20)•2Z105000施工职业健康安全与环境管理(15)•2Z106000施工合同管理(15-18)•2Z107000施工信息管理(2-5)第一章施工管理••1.建设工程项目供货方的项目管理主要在（）阶段进行。•Ａ.施工•Ｂ.设计•Ｃ.决策•Ｄ.保修•2.建设项目总承包的核心意义在于（）•Ａ.合同总价包干降低成本•Ｂ.总承包方负责“交钥匙”•Ｃ.设计与施工的责任明确•Ｄ.为项目建设增值•3.编制项目合同编码的基础是（）•Ａ.项目合同文本和项目结构图•Ｂ.项目结构图和项目结构编码•Ｃ.项目结构编码和项目组织结构图•Ｄ.项目合同文本和项目组织结构图•4.项目管理任务分工表是（）的一部分。•Ａ.项目组织设计文件•Ｂ.项目结构分解•Ｃ.项目工作流程图•Ｄ.项目管理职能分工•5.编制施工组织总设计涉及下列工作：①施工总平面图设计；②拟定施工方案；③编制施工总进度计划；④编制资源需求计划；⑤计算主要工种的工程量。正确的编制程序是（）。•Ａ.⑤-①-②-③-④•Ｂ.①-⑤-②-③-④•Ｃ.①-②-③-④-⑤•Ｄ.⑤-②-③-④-①•6.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（）。•Ａ.组织措施•Ｂ.管理措施•Ｃ.经济措施•Ｄ.技术措施•8.根据≤建设工程施工合同（示范文本）≥（GF-2013-0201）,项目经理确需离开施工现场时，应取得（）书面同意。•Ａ.承包人•Ｂ.监理人•Ｃ.建设主管部门•Ｄ.发包人•9.根据≤建设工程施工合同（示范文本）≥（GF-2013-0201）,项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前（）天书面通知监理人。•Ａ.5•Ｂ.7•Ｃ.14•Ｄ.28•13.根据现行≤建设工程安全生产管理条例≥，工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施是否符合（）。•Ａ.建设工程承包合同•Ｂ.工程监理大纲•Ｃ.设计文件•Ｄ.工程建设强制性标准•正确答案：Ｄ•41.根据现行《建设工程安全生产管理条例》，工程监理单位发现存在安全事故隐患情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告（）。•A.工程总承包单位•B.建设主管部门•C.质量监督站•D.建设单位•77．施工组织设计的编制原则包括（）。•A．重视工程施工的目标控制•B．采用国内外最先进的施工技术•C．合理部署施工现场•D．提高施工的工业化程度•E．提高施工的连续性和均衡性•83、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），关于项目经理权限的说法，正确的有（）。•A.参与项目招标、投标和合同签订•B.参与组建项目经理部•C.参与选择工程分包人•D.参与制订内部计酬办法•E.参与选择物资供应单位第二章施工成本管理合同价款应该调整的事项•1.法律法规变化（28天，承包人原因）•2.工程变更（15%；浮动率）•3.项目特征描述不符（按实际）•4.工程量清单缺项（分部分项、措施项目）•5.工程量偏差（工程量15%；措施项目费）•6.计日工（承包人24小时，一式三份；发包人2天）•7.现场签证（承包人7天；发包人48小时）•8.物价变化（约定；造价指数和造价信息差额法，采购前，发包人3个工作日）•9.暂估价•10.不可抗力（工程本身、第三方、用于施工的材料和待安装设备；各自人员伤亡；承包人机械设备损坏或停工；停工期间管理保卫人员；清理修复费；复工后可合理延长工期，赶工费等）•11.提前竣工(赶工补偿）定额工期的20%•12.误期补偿（误期补偿费按比例）•13.施工索赔14.暂列金额15.约定的其他事项•预付款额度:包工包料工程不低于10%，不高于30%•预付款支付时间：7天发出预付款支付证书；7天内付款；若为支付，期满7天未支付，第8天可暂停施工•预付款抵扣公式•在预付款扣完14天内退还预付款保函预付款支付•支付比例：60%-90%•每个计量周期到期后7天内申请，一式四份•申请的内容包括哪些•发包人在收到后14天内核实，确认后出具进度款支付证书•若有争议，对无争议部分在出具支付证书后的14天付款进度款支付竣工结算与支付•竣工结算完毕，发包人报送工程所在地工程造价管理机构备案•承包人未提交，发包人催告后14天仍未提交或没有明确答复，发包人有权根据已有资料编制，承包人应认可•发包人应在收到竣工结算文件28天内核对，若发包人核实后认为需要补充，承包人在收到核实意见后28天内完善•发包人在收到再次提交的文件28天内复核•无异议，7天内在竣工文件上签字•若发包人委托工程造价咨询人核对，28内核对完毕，若不一致，提交给承包人复核，承包人在14天内将同意或不同意的说明提交给工程造价咨询人。•发包人在收到承包人竣工结算申请后7天内核实，签发竣工结算证书，签发后14天内，付款；在签发计算征收或者收到承包人的申请56天仍未支付，可以将工程折价或申请拍卖，优先受偿。•缺陷责任期终止后14天内，返还质保金•最终结清：两个14天•18.施工定额的研究对象是同一性质的施工过程，这里的施工过程是指（）。•Ａ.工序•Ｂ.分部工程•Ｃ.分项工程•D。整个建筑物•23.编制某施工机械台班使用定额，测定该机械纯工作1小时的生产率为6m3,机械利用系数平均为80%，工作班延续时间为8小时，则该机械的台班产量定额为（）m324.对施工成本偏差进行分析的目的是为了有针对性的采取措施，而纠偏首先要做的工作是（）。•Ａ.分析偏差产生的原因•Ｂ.确定纠偏的主要对象•Ｃ.采取适当的技术措施•Ｄ.采取有针对性的经济措施•32.关于利用时间一成本累积曲线编制施工成本计划的说法，正确的是（）.•A.所有工作都按最迟开始时间，对节约资金不利•B.所有工作都按最早开始时间，对节约资金有利•C.项目经理通过调整关键工作的最早开始时间，将成本控制在计划范围之内•D.所有工作都按最迟开始时间，降低了项目按期竣工的保证率•35.某施工企业采购一批材料，出厂价3000元/吨，运杂费是材料采购价的5%，运输材料的损耗率为1%，保管费率为2%，则该批材料的单位应为（）元/吨。•A.3245.13•B.3244.50•C.3240.00•D.3150.00•42.施工成本的过程控制中，对于人工费和材料费都可以采用的控制方法是（）。•A.量价分离•B.包干控制•C.预算控制•D.跟踪调查•49.施工项目成本分析的基础是（）成本分析。•A.工序•B.分部分项工程•C.单项工程•D.单位工程•51．关于施工形象进度、产值统计、实际成本三者关系的说法，正确的是（）。•A.施工形象进度与产值统计所依据的工程量是相同的，但与实际成本计算依据的工程量不同•B.施工形象进度、产值统计、实际成本所依据的工程量应是相同的数值•C.施工形象进度、产值统计、实际成本所依据的工程量应是相同的数值•D.产值统计与实际成本所依据的工程量是相同的，但不同形象进度计算所依据的工作量•60.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），某工程签订了单价合同，在执行过程中，某分项工程原清单工程量为1000m³，综合单价为25元/m³，后因业主方原因实际工程量变更为1500m³，合同中约定：若实际工程量超过计划工程量15%以上，超过部分综合单价调整为原来的0.9.不考虑其他因素，则该分项工程的结算款应为（）元。•A．36625•B.35000•C.33750•D.32875•63.某工程采用单价合同，施工过程中承包人向发包人提交了已完工程量报告，发包人决定进行工程计量，下列计量结果有效的是（）•A.发包人在计量前24小时通知承包人，但计量时承包人没有在场•B.发包人在没有通知承包人的情况下到现场计量•C.发包人没有在预定的时间去现场计量，而是在方便的时候进行计量•D.发包人单独对承包人返工重做的分项工程计量•70.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），发包人安全文明施工费预付的时间和金额分别为（）•A.预付时间为工程开工后42天内，金额不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%•B.预付时间为工程开工后42天内，金额不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的50%•C.预付时间为工程开工后28天内，金额不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%•D.预付时间为工程开工后•73．影响施工现场周转性材料消耗的主要因素有（ABCE）。•A．第一次制造时的材料消耗量•B．每周转使用一次材料的损耗•C．周转使用次数•D．材料损耗量的测算方法•E．周转材料的最终回收及其回收折扣•86、某工程按月编制成本计划如下图所示，若6月、7月实际完成的成本为700万元和1000万元其余月份的实际成本与计划相同，则关于成本偏差的说法正确的是（BCD）•A.第7个月末的计划成本累计值为3500万元•B.第6个月末的实际成本累计值为2550万元•C.第6个月末的计划成本累计值为2650万元•D.第7个月末的实际成本累计值为3550万元•E.若绘制S型曲线，全部工作必须按照最早开工时间计算86、某工程按月编制成本计划如下图所示，若6月、7月实际完成的成本700万元和1000万元，其余月份的实际成本与计划相同，则关于成本偏差的说法正确的是（）95.关亍赢得值及其曲线的说法，正确的有（）。•A.最理想状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线靠得很近幵平稳上升•B.进度偏差是相对指标，相对值越大的项目，表明偏离程度越严重•C.如果已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线离散度丌断增加，则预示着可能发生关系到项目成贤的重大问题•D.在费用、进度控制中引入赢得值可以克服将费用、进度分开控制的缺点•E.同一项目采用费用偏差和费用绩效指数进行分析，结论是一样第三章施工进度管理第四章施工质量管理第五章安全与环境管理第六章施工合同管理第六章施工合同管理第七章施工信息管理