大润发报表资料

正常商品订货S151OPL订货报表报表列印条件：A、商品状态为1，2，3B、厂商状态为1，3C、非生鲜面销商品D、OPL行程为1E、DMS0（新品由总公司采购下单）F、（电脑）预计到货日不在快报采购期内S151OPL订货报表OPL时程：是指电脑自动下单的时间（每周）——如1001000是指每周一和周四日结自动下单。送货行程：是指厂商送货的时间（每周）——如1000100是指厂商周一和周五送货。可销＝可销库存/均销量可销+待收＝（可销库存+待收）/均销量准备天数：指供应商收到订单后，将商品送达分店的时间最低订购量（金额/数量）MOC：是指总公司采购与厂商协商的一次订购该厂商产品的最低量；金额/数量是指最低订购量表示金额或数量。订货方式：指该商品以何种方式下单O——电脑（OPL）P——日配H——总公司E——紧急S——特殊总建议量：指该商品本次下单的总量——即建议量的累加，在总建议量的后面会有一个百分比，是指总建议量÷最低订购量的百分比达到100%以上，有建议量的品项自动化单一栏为“是”建议量公式：建议量=（建议天数+周期*7）*DMS+安全存量-可销库存-待收建议天数=2D-1P举例报表日期为：2007/5/2、星期四准备天数为：5天OPL行程为：1001000DEL行程为：0100100一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日OPL1001000,1001000,1001000DEL0100100,0100100,01001001P2P1D2D建议天数=2D-1P=12天预计到货日=1D,即为5/11日周五K值：考虑季节性、年节因素设定取值范围是0.1~9.9,正常为1。通过对DMS的调整影响建议量，上季前放大订货量，防止缺货，下季前缩小订货量，防止高库存。N值：指因年节、节庆因素厂商无法按时送货而设定的订货指数取值范围0~30，常值为0。通过对安存的调整以防止厂商不送货而造成缺货。R值：指满足规律性的小团购而设置的订货指数，取值范围是-10~99，正常为0。通过对安存的调整来满足大宗需求，不影响正常的建议量。K×DMS×｛建议天数（2D-1P）+（订货周期×7天）｝+安全存量-可销库存-待收安全存量A、B类：K×（N+R）×DMS+4DMS*KC类：1/2总排面量+K×（N+R）×DMSD类：1/4总排面量+K×（N+R）×DMSE类：1/6总排面量+K×（N+R）×DMSOPL的目的：更好的库存管理，提高工作效率OPL的作用：降低运输成本；使订单正常化、规律化；节约费用。OPL的原则：库存在可接受范围内越少越好；MOC越小越好；周期不可太多；一周送货行程与OPL行程尽量不少于两次。S152日配订货报表报表列印条件：商品状态1、2、3厂商状态1、3商品订货方式为8：总公司、电脑、日配适用于生鲜面销商品、原物料、日配牛奶、酸奶等保质期较短需每日配送之商品、干杂大米、电动自行车之订货S152下单考虑的因素：来客数、节庆因素、季节因素、陈列位置、陈列量、库存、前七天的销量、前四周同期的销量，生鲜商品还要关注商品的品质、前七天平均售价、前四周同期的平均售价等因素S153纺品部OPL订货报表报表列印条件：商品状态1、2、3厂商状态1、3OPL行程为1适用于服饰、鞋款色码DSP品项订货S153下单考虑因素：电脑无自动建议量，课长根据商品的季节性、流行性及参考前七天的销量下单参考报表：H315-2服饰课中分类销售数量周排名表（前20名）H315-3服饰课中分类销售数量周排名表（后15名)S153纺品部OPL订货报表报表流程：分店必须于中午12：00前完成报表总公司系统于下午13：30日结完毕采购利用报表开始进行资料整合：1、若发现分店需订货品项供应商已无货情况，采购需修改分店下单量，并及时关状态或采取调转货措施2、若发现分店需订货品项为其它店高库存的情况，采购需修改分店下单量，并及时做店间转货动作总公司系统于晚上18：00日结后生成订单，并自动传真至供应商S154生鲜原物料订货报表报表列印条件：商品状态1、2、3厂商状态1、3OPL行程为1适用于烘焙课原物料订货S154生鲜原物料订货报表报表栏位解释：预估库存：电脑库存-（系统日-最后一次设定盘点日）*平均用量平均用量：离订购日最近4次库调量/4次库调总天数预计订货量：（D2-P1）*平均用量+安全库存-预估库存量-总待收根据厂商的OPL行程、送货行程、准备天数计算出建议天数，分店列印报表根据厂商的OPL行程列印。S155音像制品（书籍）订货报表报表列印条件：商品状态1、2、3厂商状态1、3厂商有OPL行程非本档促销商品非专柜商品库存为0或前10天有过销售记录商品订货方式为3：总公司、紧急、特殊S155音像制品（书籍）订货报表S155下单考虑因素：电脑无自动建议量，课长根据商品的流行性及参考前七天的销量下单参考：S205音像制品销量前5名S205-1音像制品销量后5名总公司下发的TOP10信息SD151-1DCOPL订货报表报表条件：XD-DC属性0的商品商品状态1.、2、3、4、5、7商品的订货方式为0：总公司、电脑、紧急计算公式：A区建议量=5DMS+1DMS—可销库存—总待收+安全存量安全存量A、B类：2DMSC类：1/2总排面量D类：1/4总排面量E类：1/6总排面量B区建议量=5DMS+2DMS-可销库存-总待收+安全存量SD151-2DCOPL订货报表鞋课款色码品项，其它条件同SD151-1建议量公式：A区建议量=5DMS+1DMS-可销库存-总待收+安全存量安全存量：有输入排面量：安存为满排面量（上限6双、下限2双）未输入排面量：安存为2DMS=0：安存为2B区建议量=5DMS+2DMS-可销库存-总待收+安全存量SD151-5XOPL5订货报表报表列印条件：XD-DC属性为5商品状态1、2、3商品可销库存≤2DMS分店日结自动生成SD151-5DCXOPL5订货报表建议量公式：2DMS+5DMS-库存-待收(待收：只计算厂商已约订单或存控用库存配给分店的订单)备注：此份报表产生的待收不计入分店SD155报表建议量公式中“待收”量的计算。SD152DCFOPL-1订货报表报表列印条件：XD-DC属性2商品状态1、2、3厂商状态1、3厂商OPL行程为1建议量公式=（建议天数+周期*7+2）*DMS+安全存量-可销库存-待收备注：*增加2天是因为PO单到仓的前提下SO单到店所需时间*安全存量同S151SD153DCXOPL服饰订货报表报表列印条件：XD-DC属性3商品状态1、2、3厂商状态1、3厂商OPL行程为1S153下单考虑因素：电脑无自动建议量，课长根据商品的季节性、流行性及参考前七天的销量下单SD154生鲜包材订货报表报表列印条件：XD-DC属性4商品状态1、2、3厂商状态1、3厂商OPL行程为1SD154生鲜包材订货报表报表栏位说明：日均消耗量——（用量1+用量2）/30安全存量——7*日均消耗量用量1——离订购日最近一次的的盘点量用量2——离订购日最近第二次的的盘点量建议量——建议天数（2D-1P）*日均消耗量-待收+安全存量目测库存——品项实际的库存（由营运课长填写）分店订购量——建议量-目测库存（由营运课长填写）SD155DCFOPL-2订货报表报表条件：XD-DC属性5商品状态1、2、3厂商状态1、3厂商OPL行程为1建议量公式=（建议天数+周期*7+2）*DMS+安全存量-可销库存-待收备注：*增加2天是因为PO单到仓的前提下SO单到店所需时间*安全存量同SD151-1促销商品订货S146促销商品计划相关作业：1、前二十四天输入印花预销量2、前二十三天报表开始列印3、前二十一天提报店内IP4、提前十七前做端架计划5、前十五天输入级别2-9DC预销量及促销排面量，如有十五天以后新增品项可再开放一天输入预销量及排面量7、前十四天下级别2-9DSP订单8、前十天开始催单9、前3天报表显示印花价格，列印级别2-9促销POP及R/C（印花及两档连做的品项POP及R/C需周三列印）S133促销商品趋势分析相关作业：1、根据每日销量，距档期结束的天数是否需要补单2、档前结束看是否需要囤货（可销天数20天左右）3、档前一天看是否为高库存（食品类商品可销天数超过30天，非食品类商品可销天数超过40天），课长须写出处理方法，ALC进行追踪检查达成率：印花达成率=印花一周销量/采购预销量*100%DC促销级别2-9的商品达成率=DC商品促销期间总销量/分店预销量*100%DSP促销商品的达成率=DSP商品促销期间销量/采购预销量*100%S170可能缺货报表第一部分列印条件：DSP类商品状态为“1、2、3、5、7”日配冷藏商品可销天数小于等于1天杂货（除日配冷藏）、百货与生鲜冷冻及干货商品可销天数小于等于7天的商品新品（日均销量0）有待收订单库存等于1的商品皆列印S170可能缺货报表库存小于0的商品不列印，要结合S111报表进行处理加★表示畅销商品处理方法：有待收订单的品项及时催单，无待收订单的结合OPL行程、S146、S133报表及时补单并催单S170可能缺货报表第二部分列印条件：DC属性非0其它条件同第一部分处理方法：无待收订单的品项结合X-OPL、F-OPL行程下单，属性5品项紧急缺货结合SD151-5下单，其余可在DC商品紧急缺急需求界面申请，属性1紧急缺货发E-MAIL给相关采购，请其补单S170可能缺货报表第三部分列印条件：属性为0的商品可销天数小于等于2天处理方法：结合SD151-1、SD151-2报表补单S158迟交订单明细报表处理重点：1）检查订单量及预计到货日是否需修改2）催单3）提报异常4）检查迟交的转入订单是否有异常5）删单*修改或删除订单应先与供应商联系SD158DC迟交订单明细报表处理重点：一、有出货日的订单1、ALC每天和分店仓管课长确认，是否有收到货，并追踪仓管及时进行KEYIN2、针对针对“DC出货日”已超过“报表日期”三天以上的订单分店仍未做收货确认的异常部分需及时与仓管课长沟通，并将分店无法处理之异常及时反馈至营运处（1）因DC运输原因，分店仓管尚未收到——分店需及时和DC运输取得联系。（2）分店收到货后尚未及时KEYIN——追踪分店仓管收到货后先KEYIN，再调整。SD158DC迟交订单明细报表（3）因系统原因分店收到货后无界面可KEYIN——及时反映至营运处DC专员信箱。（4）因产生DDR分店未KEYIN——追踪分店仓管按实际实收数量做KEYIN。二、无出货日的订单1、类别0（存控配单）、1（DC-OPL）的订单：如预计到货日期已超过报表日期三天但仍然不显示“DC出货日”的订单，营运处会每天追踪DC理货部门，但分店仍应特别关注，如有任何异常需及时反馈信息。SD158DC迟交订单明细报表2、类别7（F-OPL）、8（FLOW）的订单：检查母单交货情况（1）已预约的母单但预约收货日超过系统日：分店需及时与DC存控联系，了解厂商迟交状况，并按到货异常流程形式报相关采购处理。（2）未预约的母单：分店需及时与DC存控联系，了解厂商迟交状况。（3）系统上的原因：在分店系统可看到此张订单，但在存控的系统内无法查到此张订单号码，分店需及时将此订单异常状况反馈。三、纺品款色码的订单：迟交7天以上的订单周二E-MAIL至纺品订货小组；状态6、8品项的迟交订单第一时间E-MAIL至纺品订货小组删单收货类报表S103当日收货明细此报表为DSP收(退/转)货明细报表收退货金额为去税的成本根据订单类别的不同报表分为2部份,订单类别为6、7与订单类别0、1、2、3、4、5分开列印订购金额：按收货时的“买价”计算处理重点:根据到货情况及时结合OPL行程和S133/S146/S170进行补单并汇总到货异常SD103DC当日收货明细目前只用于DC商品退库/退厂订单和订单收货SD102-1DC商品栈板收货到货明细XD属性为0、1、2、