722_医疗行业信息化必将走向云时代

张阳院⻓长北京三博脑科医院医疗行业的信息化必将走进云时代 2云时代—医疗信息化的机遇和挑战3我国医疗信息化现状医院信息化发展存在的问题：§ 一是信息化缺乏合理的规划,主要表现在各卫生医疗和保健单位常独自进行信息化建设,相互间未能实现资源整合和共享; § 二是信息化的程度也参差不错,总的来说城市高于农村,大型医疗机构高于基层医疗单位; § 三是虽然对信息化建设的投人逐年增大,但相对还是不足,无法短期内实现医疗卫生事业的高度信息化; § 四是信息化建设初具雏形,正由先期硬件建设向软件和外包服务转变,但还未能最大程度的体现信息化带来的优势； 4云时代面临的挑战n 云计算这种新型商业计算模式的出现,为医疗信息化提供了一个优良的平台,节约了投入,计算和整合了相关资源,将明显的改善医疗的服务质量和实现医疗资源作用的最大化。 n 优点：为客户节约了大量的投入、海量数据存储功能、绿色计算各种的云技术支撑医疗应用，给医院、患者等人群带来了更多的好处。 n 面临的挑战：数据安全和保护隐私、云计算面临的技术挑战、云计算相应的法律问题 5医疗信息化的机遇§ 云计算提供了一种共享资源的新型模式，虽然云计算依然面临着技术，安全和法律等层面的诸多挑战，但我们一定要抓住机遇，制订相应的战略规划和应对策略。 6三博医院在云时代是如何应对§ 一快速的业务响应 • 灵活的调整业务方向，并能够随医院规模的扩张而充分利用弹性云技术带来的快速业务响应 § 广泛的服务覆盖 • 从单一的为一家医院提供基础医疗信息化服务，到为三博集团下所属的多家医院或医疗机构提供个性化的、广泛的医疗信息化服务 • 医疗信息的私密和安全 • 利用云安全的技术可以有效的实现患者和公众私密信息的安全使用，并实现跨区域医疗服务的数据安全传输 • 业务模式的延展和创新支持 • 灵活变化的业务模式以及个性化的医疗服务，可以有效的通过云平台进行实施。 7三博医院信息化伴随集团化发展8三博医院发展历程2004年4月建院 2005年首都医科大学硕士点、博士点 2006年卫生部神经外科医师培训基地 2007年首都医科大学神经外科学院三系 2008年北京市神经专科三级医院 2009年北京市三级医保定点单位 2010年新型农村合作医疗定点单位 2010年首都医科大学附属医院（第十一临床医学院） 2011年卫生部国家临床重点专科（神经外科） 2012年癫痫病临床医学研究北京市重点实验室 2013年北京市脑重大疾病研究院重点依托单位 2013年10月昆明三博脑科医院成立 9三博医院信息化伴随集团化发展北京三博医院开业，医院管理信息系统建设，完成HIS系统建设 临床信息化系统（CIS）建设：PACS、Lis、麻醉临床系统 临床信息化系统（CIS）建设：EMR、临床路径管理、随访、科研管理、手术示教培训系统建设，移动医护系统建设实现院区内数据集中存储、管理、共享区域医疗服务信息化：发展多家分院，云平台建设，逐步实现应用共享、医疗数据共享和资料的传递10三博医院医疗云平台建设目标 § 搭建“四个平台”，即医院信息管理云平台，远程诊断及会诊系统云平台，病人随访管理云平台，医疗培训云平台• 医院信息管理云平台：集团内统一的信息平台，HIS、PACS、EMR、HERP系统等• 远程诊断及会诊云平台：远程医疗及会诊系统• 病人随访管理云平台：病人随访管理系• 医疗培训云平台：培训系统、手术示教系统HIS应用 EMR应用 PACS应用 HERP 培训系统 病人随访 远程医疗 手术示教 11三博医院医疗云平台的预期1212新并购企业新加入加盟商标准的组织架构标准的业务流程标准的行为规范标准的管控模式医院云平台HIS、客户关系、销售渠道、物流库存、财务、人力资源、绩效考核……新建分院新加入的合作伙伴ü 商业需求：降低IT成本、简化IT管理和快速响应市场变化 ü 基于统一的云平台,信息系统成为医院标准的载体，实现内部统一管理和新进入者快速的复制,支持医院扩展与协作 ü 运营的需求：规范流程、降低成本、节约能源 ü 计算的需求：更大的数据量、更多的用户 ü 技术的进步：虚拟化、多核、自动化、Web技术 为什么需要云技术？ 13三博医院医疗云平台的预期 面向管理者 面向医务人员 面向病患 面向运维人员 § 院内提出“四个面向”，即面向管理者、面向医务人员、面向病患、面向运维人员。14医疗云平台面向管理者的优势 医院管理模式变化：Ø 制定统一的规范、标准和流程，全面掌控医院业务，降低管理难度;Ø 动态的资源部署，提高了IT资源的利用率，软件、硬件投入降低，降低IT成本;人力减少，节省投资；Ø 降低了对新建医院的IT能力要求，集团化发展变得更简单；Ø 整合医疗资源，解决医疗资源分布不均的问题；Ø 通过云平台财务应用系统可以实时的、直观的获得各医院运营数据，并通过数据分析系统，获得经营的决策分析，辅助医院管理者做出正确的调整；Ø 通过云平台绩效应用系统可以有效的了解到集团内各地医院的业务科室的经营情况以及全员绩效反馈；Ø 通过云平台应用可以集中化的实现无纸化办公，减少耗材损耗，降低运营成本；15医疗云平台面向管理者的优势 医院业务模式变化：§ 原来医院每家分院要做一个系统，现在可以是一个中心，一个平台；同一个集团各家分院的模式都差不多，系统改动量不大；§ 患者信息共享：集团医院可以共享患者就医记录、检验信息、影像信息等数字化的电子病历；16医疗云平台面向管理者的优势 医疗服务模式变化：§ 可以实现远程医疗服务，远程医疗监控等云时代的医疗服务模式；§ 全方位提升医院的服务水平，通过个性化医疗服务，利用各种信息服务和整合信息资料，建立良好的客户关系管理体系，提高患者满意度； 17医疗云平台面向医务人员的优势 医疗过程从分割离散走向网络集成，再到实现“云医疗”;从地理范围看，医疗活动已经没有疆界；医生可以跨部⻔门、跨机构、甚至从“云”中全面获取患者信息，患者则可以随时随地从“云”中获取医疗反馈。Ø 集团内采用同一套应用及业务系统，统一了医护人员业务操作，全信息化医疗操作，全面了解患者病历，提高工作效率和质量。Ø 更多的信息资源，帮助医护人员更科学地进行临床决策;Ø 各地业务系统的互通互联，数据共享带来远程医疗、远程会诊的极大的便利。无论在全国哪一家三博集团所属医院，均可以使用远程医疗及远程会诊的业务，实现医疗资源的合理分配及合理利用；Ø 降低了系统的培训成本，便于医护人员在集团内各业务单元开展工作,无须进行过多的系统培训;Ø 作为具有临床培训性质的集团医院，全国医疗水平的差异，可以借助云平台实现在线临床教学、远程手术示教等业务知识的培训。有效的减少了地域差所带来的医疗水平高低的影响。 18医疗云平台面向病患的优势 Ø 统一的信息资源访问,统一的服务流程,将极大的提供患者的认可度与满意度;Ø 患者数据的连续记录,将进一步提高医院对患者的吸引力,提高患者忠诚度;Ø 集团统一的信息整合与标准的整合,将有利于患者对集团内新成员的快速认同;患者切身利益：Ø 方便：就近就诊，降低异地求医产生的经济负担； Ø 快速：获得专家诊断意⻅见，有利于把握最佳诊治时机 Ø 权威：获取高素质的专家资源，保证会诊结果的高质量和权威性 19医疗云平台运维人员的优势 Ø 更快的部署新的业务应用,更高效的服务提供;Ø 设备集中化管理，减少了各地建立系统维护的人员及相关设备的采购，同时降低了管控难度;Ø 集中化存储带来数据的99.999%的高可用性，并容易实现异地备份及容灾；Ø 应用的管理及后续维护开发可以真正的实现快速部署、快速恢复。Ø 集中的IT资源,人才资源的集中,降低了医院信息队伍的规模;谢谢！