监理评估报告

工程工程监理质量评估报告工程名称：工程工程地点：有限公司2018年3月31日工程监理质量评估报告各位领导、专家：工程自开工以来，在监理过程中得到了X、杭州市城乡建设设计院股份有限公司、杭州之江市政建设有限公司等单位的配合与支持，本工程于2018年3月31日全部完成，本工程监理评估如下：一、工程概况工程名称：工程工程地点：本工程位于参建单位：建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：本工程于2018年1月开工建设，由道路工程、排水工程、景观绿化工程、道路设施组成，于2018年3月31日施工任务全部完成。二、工程简介本工程位于X，道路全长约1500m，道路宽幅为6m双向机非混行车道，起始于荆余线，期间经过两条河道，各设置钢便桥一座，长跨为30米，采用贝雷架钢结构桥，。本道路位于x，道路全长1500米，道路路幅规划宽度6米，为城市道路支路，工程总造价x万元，施工单位于2018年1月进场施工，至2018年3月31日，施工任务全部完成。三、监理项目组织机构简介：受业主X的委托，我公司与X签订了本工程监理合同，负责本工程施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全管理和组织协调等方面的工作。为了更好地履行《工程建设委托监理合同》中的承诺，确保工程建设各项目标的实现，成立了该工程项目监理组织机构四、监理工作依据1、《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）工程2、本工程委托监理合同3、本工程设计图纸4、项目监理规划、监理实施细则5、其它相关法律、法规、技术规范、标准。五、施工过程中实施的有关监理工作制度本工程按阶段性需求投入相应的监理人员，事先编制了监理规划和监理细则，按监理程序进行监理，分别采取事前控制：审查施工单位相关的管理体系，审核相应人员的资格证。审查施工组织设计和施工方案以及安全文明施工方案，一经审核同意，要求施工单位认真执行。事中控制：在施工过程中监理人员采取旁站、巡视和平行检验的方法进行工程质量的控制，对进场材料及时进行验收。严格执行监理程序，未经验收，不得进入下道工序施工。对发现的问题，采用口头指令、监理工程师通知等手段控制进行控制。事后控制：按设计文件要求和规范规定进行验收，对出现的问题及时进行整改。在施工监理过程中严抓落实，经过施工单位的积极配合，监理工作制度执行情况较好。六、监理工程质量评估依据1、《工程建设标准强制性条文》2、《市政道路工程质量检验评定标准》3、《城镇道路工程施工及质量验收规范》4、《给水排水管道工程施工及验收规范》5、工程建设施工图及其它相关的技术、规范、标准七、工程质量形成的主要事件：1、2015年9月10日，第一次工地会议2、2015年9月17日，工程正式开工3、2016年3月26日，因加油站地块政策未处理好，工地无法施工，从2016年3月26日起暂停施工。4、2016年10月10日，政策处理完成，工地恢复施工。5、2016年10月28日，工程完工。6、2016年10月31日，工程通过初验。九、施工过程中的质量情况、主要质量问题及整改情况本工程工期紧，任务重、质量要求高，周边需要协调、政策处理较多，而且施工期间正值冬季，对施工的正常开展造成一定的影响。工程在施工过程中，施工单位能遵循设计及质量要求进行施工。经检查，各质量批次均达到合格要求。同时积极配合监理方的工作，对建设单位、监理单位提出的质量要求能予以落实、整改。工程施工期间，曾出现进场塘渣不符合要求，桥梁施工进度过慢，现场施工人员安全防护措施不到位等问题。我部针对质量、安全、进度问题签发监理通知单，施工单位积极配合，及时整改，整改结果达到设计及相关规范要求。十、施工单位工程文件及监理单位工程文件核查情况：对施工单位工程文件进行核查，符合要求。十一、单位工程质量总体评价（1）本工程含五个分部，经检查符合验收的合格评定标准。（2）该工程没有发现违反强制性标准和影响使用功能的质量问题。（3）观感质量经核查均符合要求，观感质量评价：一般。综合上述几点，本工程质量等级监理评定为：合格十二、监理工作总结在本工程施工过程中，我监理部全程进行现场监理和协调服务。在工程质量方面，我们根据本公司的有关监理工作制度、程序认真的予以执行，对施工过程中关键工序、关键部位，严格执行旁站，认真做好隐检工作，通过平时签发监理通知、指示，力求做好施工过程质量的事前、事中控制；在进度方面，我们通过对施工单位提交的进度计划进行审核，检查实施情况及原因分析，尽量将客观因素对工程的影响降至最小；在投资方面，我们对施工单位提交的工程款支付申请表进行审核，以工程的实际情况按施工合同及时地予以签证。监理三控制、两管理、一协调，均取得一定效果。在本工程的监理过程中，我监理部得到了建设单位、设计单位、施工单位的密切协作，才使工程得以顺利完工，在此一并致谢。今后我方将不断改进工作方法，提高业务水平，力求把我们的监理工作的更好、更完善。监理单位：X司总监：评估日期：