员工培训控制程序

CXGEQEP质量环境程序文件QEP418员工培训控制程序版本号：A修订状态：第0次生效日期：2002年8月28日页码：第1页共2页拟制审核批准1目的对公司员工进行适当的培训，提高其知识与技能以及环保意识，增进工作质量及绩效，以满足公司发展的需要。2适用范围适用于本公司为员工提供的所有培训。3定义4职责4.1劳工部负责制定年度培训计划，并组织实施培训，并保存所有培训记录。4.2工程部负责新员工基础知识及岗位技能的培训。4.3各部门经理负责制定其下属员工的培训需求。5内容5.1培训需求5.1.1每年一月，各部门经理提出本部门员工的培训需求，填写《培训需求表》交于劳工部，应考虑以下需求：A、职员工工作技能的提高和环境意识的提高B、特殊重要岗位及对环境有影响的岗位的工作要求C、基层管理人员能力的提高D、技术的更新或新产品的引进E、公司发展的需要F、顾客的需求、Ford的特殊要求及市场的需要5.2培训计划5.2.1劳工部将各部门的《员工培训需求表》汇总为《年度员工培训计划》，经总经理批准后实施。5.2.2若临时需要培训或培训有变化时劳工部应及时修改《年度培训计划》。5.3培训的时机A、员工进厂B、员工转岗C、体系文件及运作有重大变更时D、法律法规要求或有更改时E、按培训计划进行5.4培训的实施5.4.1劳工部按《年度培训计划》安排培训，并收集保存相关记录。5.4.2新员工的培训5.4.2.1新员工进厂后由劳工部进行培训，培训内容参见培训教材（一）《入职培训》，经考试合格后录用。5.4.2.2对于分配至生产线的员工，还应由工程部指定人员进行岗位基础知识的培训，内容参见培训教材（二）《操作工基础知识培训》，经考试合格后录用。5.4.2.3对于特殊岗位及对环境有影响的岗位，如浸焊、调试、检验等，应根据SOP或操作规程进行培训，经考试合格后由劳工部发上岗证上岗。5.4.3转岗培训5.4.3.1员工工作调动时由接收部门指定人员对其进行岗位技能培训。5.4.3.2若需要其它培训则由接收部门负责人填写《员工培训申请表》交至劳工部，由劳工部安排培训。CXGEQEP质量环境程序文件QEP418员工培训控制程序版本号：A修订状态：第0次生效日期：2002年8月28日页码：第2页共2页拟制审核批准5.4.4临时性培训5.4.4.1若有临时性培训，各部门经理应填写《员工培训申请表》交于劳工部，由劳工部负责安排培训。5.4.5外派培训5.4.5.1若需要外派培训，部门经理应填写《外派培训申请表》交至劳工部。5.4.5.2员工外派培训，部门经理在《培训签到表》中备注栏签字确认。5.4.5.3员工外派培训后应取得相关证书，将证书复印件交于劳工部保存。5.4.5.4若培训机构不提供证书，员工须写《培训总结报告》交于部门经理确认。5.4.5.5当培训费用超过元/人时，应签订《培训协议》。5.5培训有效性评估5.5.1培训后培训人员应针对培训内容编制试题，对员工进行考核。劳工部将考试成绩记录于《员工培训档案》。5.5.2培训后三个月劳工部将《培训有效性评估表》发给员工所在部门，由员工本人及管理人员或培训人员进行有效性评估，劳工部作效果确认。5.6培训记录5.6.1各部门在培训后应将《员工培训签到表》交于劳工部。5.6.2劳工部应建立每位员工的《培训档案》，记录员工每次的培训情况。5.7其它5.7.1劳工部应将培训作为公司级战略目标,并列入管理评审事项,以达到定期评审目的。5.7.2对于国家有关安全部门规定的安全、驾驶、电工等特殊工种，必须持有效证件方可上岗，由劳工部保存证件的复印件。6参考文件7记录7.1年度员工培训计划7.2员工培训申请表7.3培训有效性评估表7.4员工培训档案7.5培训签到表7.6员工培训需求表7.7外派培训申请表