燃气工程技术总结

燃气工程技术总结工程技术部20XX年度汇报尊敬的各位领导、亲爱的各位同事：大家好！光阴似苒，物转星移，转眼间，20XX年已落下帷幕，我们回首过去，有与同事共同辛劳的汗水，有工地繁忙的身影，有办公室里认真负责的态度，在部门员工团结互助的基础上，我工程技术部一切运转正常，并严格执行公司的管理制度。下面将对工程技术部20XX年的工作做一个简单的总结：工程技术部20XX年全年安全无事故！一．20XX年工程整体发展情况1.各项整合初显成效，集中完成遗留结算1）已完工项目进行结算确认及委托情况：完成XXX个20XX~20XX年度遗留项目，XXX个20XX年度项目；2）已完工项目资料初审情况：完成XXX个20XX~20XX年度项目，XXX个20XX年度项目；3）结算项目报审情况：完成XXX个20XX~20XX年度遗留项目，XXX个20XX年度项目；2.项目建设步入正轨，施工环节紧密相扣1）发挥主动性和创造性，利用各种资源，创新思路方法；2）一心一意抓施工管理，聚精会神提工程质量；3）紧密围绕“抓质量、重安全、提进度”的工作思路，全面完成各项施工任务。3.新技术新工艺逐步应用，工程质量日益提高1）引进新材料——成品钢塑转换、金属波纹管的应用，既简化施工程序又保证施工质量；2）推行新工艺——施工各环节进行改进方案的制定并实施，保证施工质量的同时节省施工成本；3）带动新技术——燃气泄漏报警装置的安装及推广，增加公司收益且提高后期运营安全。二．20XX年工程建设情况1.重点项目：XX路加油加气站XX加油加气站于20XX年9月1日正式开始施工。截止目前，混凝土地坪浇筑、营业房及室内装修、辅助用房及室内装修、气路工艺区（包括储气瓶组、压缩机撬、废气回收罐、干燥器）、加油加气区罩棚主体、加油加气机安装均已完成；加油加气区罩棚装修、油路工艺区（油气回收）本月底完成。XX路加油加气站预计20XX年4月进行投产，届时，它将成为我公司规模最大、设置最全、工艺最先进、效益最好的油气混合站！2.市政项目：截止20XX年12月31日，完成市政改建项目2个（次高压1个，中压1个），新建项目6个（中压），共敷设米数达8509.1米。上述项目全部验收完成。3.庭院小区项目：截止到20XX年12月31日,新建庭院小区项目XXX个，共计9XXX户；跨年度续建庭院小区项目8个，共计5XXX户。新建具体项目：XX花园二区一期天然气庭院户内安装工程（XXX户）、XX天然气庭院户内安装工程（XXX户）、XXD区天然气庭院户内安装工程（XXX户）、XX三期二区（7#、12#、15#）天然气庭院户内安装工程（XXX户）、XX康居安置区二期天然气庭院户内安装工程（XXX户）、XX三期二区（18#-20#）天然气庭院户内安装工程（XXX户）、XX安置区二期天然气庭院户内安装工程（1XXX户）、XX苑天然气庭院户内安装工程（1XXX户）、XX·墅城（别墅区）天然气庭院户内安装工程（XXX户）、XX人家天然气庭院户内安装工程（XXX户）、XX保障性住房小区二期天然气庭院户内安装工程（1XXX户）、XX·墅城（高层）天然气庭院户内安装工程（XXX户）、XX天然气庭院户内安装工程（XXX户）、XX·XX天然气庭院户内安装工程（XXX户）、XX·XX（高层）天然气庭院户内安装工程（XXX户）、XX·XX（别墅区）天然气庭院户内安装工程（XXX户）、XX花园三区一期天然气庭院户内安装工程（XXX户）；跨年度续建具体项目：XX花园二区（别墅区）天然气庭院户内安装工程（XXX户）、XX天然气庭院户内安装工程（XXX户）、XX花园三区二期天然气庭院户内安装工程（1XXX户）、XXB区二期天然气庭院户内安装工程（XXX户）、XX三期二区（二标段）天然气庭院户内安装工程（XXX户）、XX保障性住房天然气庭院户内安装工程（1XXX户）、XX天然气庭院户内安装工程（XXX户）、XX安置区一期天然气庭院户内安装工程（XXX户）。上述项目验收完成的有：XX花园二区一期天然气庭院户内安装工程（XXX户）、XX天然气庭院户内安装工程（XXX户）、XXD区天然气庭院户内安装工程（XXX户）、XX三期二区（7#、12#、15#）天然气庭院户内安装工程（XXX户）、XX康居安置区二期天然气庭院户内安装工程（XXX户）、XX三期二区（18#-20#）天然气庭院户内安装工程（XXX户）、XX安置区二期天然气庭院户内安装工程（1XXX户）、XX苑天然气庭院户内安装工程（1XXX户）、XX·墅城（别墅区）天然气庭院户内安装工程（4户）、XX花园二区（别墅区）天然气庭院户内安装工程（XXX户）、XX天然气庭院户内安装工程（XXX户）、XX花园三区二期天然气庭院户内安装工程（1XXX户）、XXB区二期天然气庭院户内安装工程（XXX户）思想汇报专题、XX三期二区（二标段）天然气庭院户内安装工程（XXX户）、XX保障性住房天然气庭院户内安装工程（1XXX户）、XX天然气庭院户内安装工程（XXX户）、XX安置区一期天然气庭院户内安装工程（XXX户）。4.公福用户项目：截止到20XX年12月31日，建设公福用户项目XXX个，共计XXX户。具体项目：XX1#楼五层壁挂炉天然气安装工程（1户）、XX3#商业楼天然气安装工程（8户）、XX私房菜天然气安装工程（1户）、XX幼儿园天然气安装工程（1户）、XXBT社区服务锅炉房天然气安装工程（1户）、XX安置区老年人日间照料中心天然气安装工程（6户）、XX4#5#商业房天然气安装工程（6户）、XX会所锅炉房天然气安装工程（1户）、XX儿童医院锅炉房天然气安装工程（1户）、XX花园二区商网123#-01室天然气安装工程（1户）、XX音乐烤吧天然气安装工程（1户）、XX清真寺锅炉房天然气安装工程（1户）、XX区XX锅炉房天然气安装工程（1户）、XX1#2#商业楼天然气安装工程（XXX户）。上述项目验收完成的有：XX1#楼五层壁挂炉天然气安装工程（1户）、XX3#商业楼天然气安装工程（8户）、XX私房菜天然气安装工程（1户）、XX幼儿园天然气安装工程（1户）、XXBT社区服务锅炉房天然气安装工程（1户）、XX安置区老年人日间照料中心天然气安装工程（6户）、XX4#5#商业房天然气安装工程（6户）、XX会所锅炉房天然气安装工程（1户）、XX儿童医院锅炉房天然气安装工程（1户）、XX花园二区商网123#-01室天然气安装工程（1户）、XX音乐烤吧天然气安装工程（1户）、XX清真寺锅炉房天然气安装工程（1户）、XX区XX锅炉房天然气安装工程（1户）。篇二：天然气公司工程技术部20XX年年中工作总结报告天然气公司工程技术部20XX年年中工作总结报告工程技术部在公司领导的正确领导和鼎力支持下，各部门的密切配合下，严格执行公司的各项管理制度，克服了技术力量不足、人员变动大等诸多因素，强化内部管理，认真履行职责，以细化施工过程管理为手段，及时总结经验，是整个工程技术部管理水平得到明显提高，较好完成上半年工作任务。一、20XX年上半年完成在建天然气庭院、户内燃气管道安装有XX二期续建工程、XX三期一区、XX三期二区、XX二区、XX、XX、XX、XX安置区、XX花园及道路中压工程，户内安装完成共计4XXX户，其中XXX户联合验收合格，低压管道敷设共计5794.6米，中压管道敷设共计5702.XXX米，其中道路中压管道敷设2801.4米。二、主要工作成绩1、工程技术部投身于天然气管道第一线，狠抓工程质量，积极有效管理施工队伍，确保各项工作安全、有序、高效完成；2、工程技术部积极参与公司组织的各项活动，如安全抢险演练、安全知识竞赛等，并在安全知识竞赛中荣获第一名、第三名各一人的好成绩。3、工程技术部听从公司领导安排，积极配合公司有关部门盘点库房，装卸管件；4、工程技术部与公司各部门密切配合，顺利完成公司交办的各项任务。三、工作中存在的问题与不足1、图纸设计滞后，导致施工中出现诸多问题；2、在质量控制中，施工队接受管理态度差，对存在的工程质量问题整改不及时、不到位，对下达的通知单、罚款单执行力度差；3、工程技术部人员多数为新学员，工作能力方面相对单一，我们需要加快提升自身综合水平和实际操作能力，尤其在工程质量控制方面需加强学习；4、质量控制方法手段需改进，有些项目的质量过程控制方法还存在不足，1管理思路不清晰，控制重点不突出。四、未来的打算和要求1、增强责任心：工程技术部发扬每个现场代表的吃苦耐劳精神，增强责任心。在工作之余加强学习，认真对待每一项工作，按时上下班，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项任务。2、改进工作方式：1)工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题记下来，以便吸取经验教训，遇到疑难问题要及时的检查并与其他部门沟通，耐心地听取他人提出的建议。2)工作方式：在接到每一个项目前，我们先摆正自己的态度，树立工作目标，然后再投入到每一个工作环节上去，在每个工作节点中经常提醒自己“这一阶段我是否已完成，是否达到满意程度？”3、加强我部门现场代表施工现场管理能力和技术水平的培训，强化现场安全知识与意识，严格工程质量和材料的核销，控制施工进度，加强现场协调，减少现场不必要的材料浪费，降低工程施工成本。这半年的工作给了我们很多的教训，对于我个人来说是又一次磨砺。在今后，我工程技术部全体一定会以项目管理为重点，严把项目的质量关，用我们最好的技术能力，全面推进各项工作，及时完成领导交给我们的各项工作任务，并积极维护XX公司利益和形象，真正把XX的事业当做自己的事业来完成，视XX为自己的家。工程技术部：20XX年7月4日2篇三：燃气施工总结****工程施工总结****公司20XX年7月10日一、工程概况该工程为******工程，位于新村地区。本小区内共有住宅楼36栋，有居民用户1XXX户，低压管线设计压力为3.15KPa。主要实物工程量：*******，*。实际开工时间：20XX年7月10日，竣工时间是20XX年7月15日。本工程参建单位有：建设单位：***设计单位：**监理单位：***施工单位：***二、管理控制手段***工程，精心设计施工方案，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理，在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准管理，实行定期检查和实现文明施工、无事故安全生产的目标。质量是企业的生命，项目部敢于向自己提出挑战，将工程质量定位在比较高的起点，提出了工程创优的奋斗目标。在质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生，坚持以预防为主的原则，制定出质量领导小组和培训职工计划，按施工过程检验和试验。施工中我们设置了多个质量控制点，包括材料的进场检验、材料的二次试化验、管线的标高、埋设深度、管线的安装、吹扫、试压、防腐补口、电火花检测等多个控制点，均进行了严格控制，使施工质量得以保证。在施工管理方面制订了具体的管理措施，使工程管理得到落实。在前期工作中，注意抓好施工技术准备工作：1、抓好施工前图纸会审和技术交底工作。2、提交进场的管理机构，审查上岗操作人员证书，管理和培训管理人员的操作人员素质，对不能满足质量要求的人员及时更换。电焊工、电工等特殊工种均要持证上岗。3、工人进场后对工人进行三级安全教育，经常开展班组班前安全活动，定期对施工人员进行安全培训及教育。4、对施工机械设备进行过程能力评审，审查其施工机械设备、型号功能是否完善，耗能等使施工机械是否能处于完好的可用状态等。5、开工前，组织管理人员认真勘查现场，深入了解实际情况，认真学习施工规范和验收标准，结合实际查阅相关图纸，认真编制施工组织设计、施工技术交底，并通过分次交底会，既口头又书面地向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。在编制施工计划时，着重考虑配搭好人与任务的平衡，以免因进度影响质量。在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量。6、对现场施工管理人员进行详细的工程技术交底，对工人进行了每个部位、工序交接施工交底。7、抓好原材料并掌握材料质量、价格、供货能力条件，从而优中