如何提升直线经理领导力

1如何提升直线经理领导力TCL集团许芳2010年12月26日PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建直线管理者首先要清楚理解什么是管理？看透管理工作的本质。为何需要领导力PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建●20世纪初的泰勒，科学管理，关注：—员工只是WorkingHands（人手）—人不过是工业机器上一颗恒温齿轮●霍桑实验的失败，行为管理，关注：—Y假设，麦格雷戈—自我实现人，马斯洛什么是管理？PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建’ssimplebutnoteasy.管理的本质PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建•科学管理的延伸：•制度、流程、职权的局限—持久性？不在其位不谋其政—跨越性？团队——没有合同的合作；外部资源的整合—多向性？360度影响力—有效性？抵制、服从、还是追随他人为什么“努力”？PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建•：心不服，口不服，行也不服•：心不一定服，口服，行服•：心服，口服，行服行为：三种反应PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建•区别就在于：服从vs•在中多见，而在服从中少见：—主人翁感（ownership）—主动性（proactive）—创造力（creativity）他人为什么“努力”？PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建•服从不能带来•管理不能带来他人为什么“努力”？PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建•专家•日程完成者•直接从事专门工作•以（主）业务为特征•个体参与者•成绩靠自身•来自上司的压力直线管理者从到PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建•从管事到•从自我管理到乃至•本分本事把本事向转化（管理升级）发挥每个人的（领导之道）•重要的新起点：直线管理者的角色PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建？—1920，伟人论1920—1945，魅力论1950—1970，行为论1965—1990，权变论1990—？，AAA论何为领导力？PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建•领导力是活动而非人格特质。（海菲兹）•领导力就是动员大家为了共同的愿景而努力奋斗的艺术。（库泽斯）•领导力体现为领导者劝导追随者为目标而奋斗，而这些目标体现了领导者及其追随者共同的价值观、动机愿望和需求、抱负以及理想。（伯恩斯）•领导力是转变他人的思维方式，激发行动，并以此来成就事物的能力。（蒂奇）何为领导力？PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建•关注现在•保持现状与稳定•源于正式职位的权威•对下属严肃、客观公正•在组织中有一线的职能•可授权于他人•对组织负责，达到组织目标•实施政策与程序*管理与领导两者区别管理领导PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建•企业要发展，领导和管理缺一不可。没有领导，只有管理，会带来官僚主义；没有管理，只有领导，会形成狂热崇拜，为了变革而变革。（科特）•缺乏管理的领导，是杂乱无章缺乏秩序、难以持续的领导；缺乏领导的管理，是没有想象力、因循乏味的管理。（明茨伯格）管理与领导两者缺一不可PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建①领导者和领导力不只是天生的：②领导者和领导力与情境相关：③领导者是变革者：领导者和领导力三大共识PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建•正心：价值使命•明道：战略思考•优术：教化培育•为新：变革突破组织领导者的四大能力PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建卓越领导者的五个要素•以身作则•共启愿景•挑战现状•使众人行•激励人心《领导力》——JamesKouzes,BarryPosner著（美）PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建在领导力发展中的责任•发现：•发展：PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建、HR本身缺乏足够的领导力2、对领导力培养缺乏共识3、人才选拔、领导力提升缺乏标准4、内部培养不能满足企业发展的需求5、环境变化和员工需求对领导力提出更高要求6、内部提拔或外部猎聘的管理者因不胜任而辞任PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建•建立口碑---•树立远见----•重要他人---•高同理心----•推功揽过----•寻求帮助---•快速学习---应对挑战1、提升HR自身领导力PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建•TCL领导力开发学院愿景开发领导领导力•TCL领导力开发学院使命•TCL领导者理念领导者最重要的责任：应对挑战2、树立愿景达成共识PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建、建立评鉴和选拔标准PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建、大量、及时的培养雏鹰飞鹰精鹰雄鹰培养各阶层优秀领导者PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建、高层主导领导力评鉴与发展C-LevelSee输入个人资料Ø业绩报告Ø胜任力、CTSØ个性测评报告Ø简介、素描组织需求Ø团队优劣势Ø工作目标与战略需要Ø岗位要求年度目标Ø人才管理与发展重点工作产出个人发展Ø拟发展的目标岗位或方向Ø具体改善点/需提升的能力Ø行动计划Ø岗位变动继任人计划Ø继任人选Ø继任人培养计划后续行动Ø“人才池”进入与退出Ø培训发展Ø招聘猎取Ø流失风险管理ü人才评鉴ü组织配置PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建月/半年度/年度半年/年度•快速融入•有效运营•达成共识•取得佳绩应对挑战6、新官上任五步法PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建谢谢大家!HaveResultsThankYou!Merci!Gracias!PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建