如何提高企业执行力

如何提高企业执行力讲师：冯光达如何提高企业执行力决定企业做大做强的关键因素是什么？？关键是执行力，就是—谁来做、怎么做、能否做到位执行是一门如何完成任务的学问执行是一门如何战胜对手的学问成功的企业20%靠策略，60%靠企业各层管理者的执行力，其余是一些运气因素等。如何提高企业执行力执行力是什么？执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，她是目标和结果之间“不可缺失的一环”。执行力就是实现目标的能力和手段。如何提高企业执行力执行力就是战斗力爱打仗不怕苦不怕死会打仗机智勇敢以一当十构筑执行力文化服从为第一天职服从才有战斗力尤其是打群架的时候不能闹对立情绪，否则，就是和自己的薪水，职业生涯过不去如何提高企业执行力构筑执行力文化没有任何借口不让借口成习惯开展无借口运动如何提高企业执行力借口的实质是推卸责任构筑执行力文化做最优秀的员工工作就意味着责任尽力不代表用心事少钱多离家近位高权重责任轻睡觉睡到自然醒数钱数到手抽筋如何提高企业执行力要有老板心态不良员工的心里话构筑执行力文化超越雇佣关系如何提高企业执行力视老板为客户忠诚是本分感恩让心灵富足自动自发地工作天道酬勤执行的八字方针如何提高企业执行力认真第一聪明第二管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。那时因为凡是可能发生的危机早已被预见，并已将它们转化为例行作业了。德鲁克执行的十六字原则如何提高企业执行力结果提前自我退后锁定目标专注重复什么叫不简单？把每一件简单的事做好就是不简单；什么叫不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。张瑞敏执行的二十四字战略如何提高企业执行力要敢—不在乎条件要快—立即动手要结果—紧盯目标决定第一成败第二速度第一完美第二胜利第一理由第二丰田公司的浪费如何提高企业执行力生产过量的浪费窝工造成的浪费搬运上的浪费加工本身的浪费库存的浪费操作上的浪费制成次品的浪费许多制造工厂任何时刻都可能有85%的人没有在工作：5%的人看不出在工作25%的人在等待工作30%的人在为增加库存而工作25%的人按低效的标准或方法而工作打造执行力—短板原理板短了，水就装少了，修板、补洞是管理者的日常工作如何提高企业执行力丰田汽车最为艰巨的工作，不是汽车的研发与技术创新，而是生产流程中技术工人对一根绳索不高不矮、不偏不倚、没有任何偏差的摆放和操作。丰田英二发现短板解决短板打造执行力—火炉原理碰了肯定—烫碰了立即—烫事先你应该知道—一碰就烫制度要读结果负责制度要有刚性如何提高企业执行力法治人治长治久安同舟共济打造执行力—蜂王原理管理—就是运用他人努力实现目标。管理者如果“大小通吃”，企业往往做不大。如何提高企业执行力聪明的管理者主要做例外管理人人头上有招标千斤重担众人挑打造执行力—刺猬原理简单是金，复杂的东西往往吃力不讨好如何提高企业执行力把简单做到极致战略要简单任务要简单机构要简单考核要简单报告要简单会议要简单打造执行力—渔蛇原理如何提高企业执行力奖励什么，就得到什么想奖励实效，却奖励看起来忙其实没有实绩的人想奖励忠诚，却把高薪给了新来或威胁要走的人想奖励合作，却把高额奖金给了极少数的几个人不明确的奖励，不如不奖励干得好是应该的，奖励是额外的误区执行力中的目标管理如何提高企业执行力制定目标绩效面谈绩效辅导绩效考评目标管理中的—一页备忘录如何提高企业执行力写下来的力量：—可以帮助自己整理思路，把问题想得更清楚—白纸黑字，可以督促自己把写下来的任务完成掉—不敢撒谎，因为别人会看到—利于传播，共享更容易，保存时间久——随着时间延续，经验可以积累并固化——看下属写的东西比听下属的罗嗦更节省时间执行中的目标管理如何提高企业执行力海尔—OEC管理1指标明确，可以度量2责任到人3管理不漏项日事日毕日清日高156个质量控制点有质量跟踪单，10个重点工序有质量控制台，每道工序有档案3E卡工作7要素（质量、产量、物耗、安全、文明生产、、工艺操作、劳动纪律）量化价值，自我计算日薪并填写记帐交班长，签名后交车间主任。执行中的时间管理如何提高企业执行力紧急性重要性很重要但不紧急很重要也很紧急不重要也不紧急不重要但很紧急执行中的八大错误如何提高企业执行力1做别人应该做的事情只有懒汉和庸才才欢迎越权不该执行的任务越俎代庖不该管的事情插手管理不该决定的问题擅自决定导致执行力下降：有害于工作的正常秩序打击员工积极性影响团结执行中的八大错误如何提高企业执行力2把别人的理解力当成自己的理解力执行中的八大错误如何提高企业执行力3只看到事情的过程，没看到事情的结果市场以成败论英雄对员工的评价，只讲功劳不讲苦劳好过程肯定有好结果，好结果未必有好过程执行中的八大错误如何提高企业执行力4只做愿意做的，不做必须做的执行中的八大错误如何提高企业执行力5盲目地模仿或照搬经验吃狗肉是为了长人肉，而不是为了长狗肉。郭沫若执行中的八大错误如何提高企业执行力6不能主动与上级沟通、不能激励同伴执行中的八大错误如何提高企业执行力7因为追求完美而失去一切执行中的八大错误如何提高企业执行力8只是正确地做事，没有做正确的事最高执行者—狼的哲学如何提高企业执行力创造危机行动能力是淘汰出来海尔：三工并存、动态转换GE：20%、70%、10%微软：5%淘汰率中层执行者—猴的哲学如何提高企业执行力自己的猴子自己管许多员工离开公司并不是公司的原因，而是直接领导的原因。理解领导意图努力把任务完成得完美中层执行者—猴的哲学如何提高企业执行力帮助提拔上司，然后顶上去向上司学习，成为他的左右手直接执行者—镜子哲学如何提高企业执行力摧毁自我中心主义镜子里的东西比镜子本身重要1%的错误会导致100%的失败直接执行者—镜子哲学如何提高企业执行力全世界员工的楷模—给加西亚送信的人优秀的品质永远不会下岗