用友建筑行业解决方案

用友软件股份有限公司用友建筑行业解决方案用友建筑事业部介绍用友建筑行业解决方案整体架构用友项目管理解决方案案例介绍目录数据来源：CCID2007-2008年度市场调查数据20.6%9.8%9.7%17.528.378.28连续6年市场占有率第一，超过第二、三名的总和25.0%12.9%11.4%10.705.514.89连续6年市场占有率第一，超过第二、三名的总和28.9%15.5%12.2%4.162.231.76连续17年市场占有率第一，超过第二、三名的总和用友同时是中国最大集团管理软件、集团HRM（人力资源管理）软件、小型企业管理软件、EAM（资产管理）软件、协同管理软件提供商用友20年：市场份额化工医药水泥行业解决方案冶金行业解决方案广电出版业解决方案烟草商业财务解决方案烟草工业ERP方案军工集团多级管理方案军工工业ERP方案电信业管理解决方案企业年金帐户解决方案非银行管理解决方案银行业管理解决方案电厂ERP解决方案电网系管理解决方案建筑业整体解决方案综合集团管理解决方案房地产业解决方案流通业财务与供应链解决方案冶金与制造建筑/地产金融电信烟草NC水平产品：NC财务、预算、资金管理、供应链、NC-HR、IUFO、合并报表、BPM技术及平台：J2EE.UAP集团型企业军工市场样板用户营销电力行业产品：冶金与制造业ERP、房地产行业产品、金融行业产品、电信行业产品、电信行业产品客户化及二次开发产品：个性化需求客户化产品、第三方伙伴产品集成、软件集成、定制化产品销售团队方案销售交付行业化结构化服务全生命周期IT基础设施电信流通业建筑事业部－行业化组织、行业化解决方案144用友软件股份有限公司市场部伙伴/代理上海研发中心售前支持实施服务行业研发产品规划北方区华东区南方区行业组织架构分公司行业业务部建筑事业部北京开发总部客户ABU建筑行业产品委员会伙伴/代理分公司行业业务部客户ABU伙伴/代理分公司行业业务部客户ABU行业定位：建筑行业管理信息化第一品牌建筑行业是用友最重要战略行业--专业长期发展从2000年发展高端的建筑行业解决方案。与中建总已经有近10几年的深入合作总部成立100多人专业团队的建筑行业事业部，专业发展建筑行业解决方案。用友与建设部有密切的合作关系，用友建筑行业专家全程参与建筑企业特级资质信息化评价标准的制定。90％的建筑企业集团选择了用友用友建筑事业部介绍用友建筑行业解决方案整体架构用友项目管理解决方案案例介绍目录用友建筑行业解决方案整体架构综合项目管理（招投标管理、进度管理、成本管理、合同管理、物资管理、质量管理、安全管理、设备管理、收入管理、风险管理…)人力资源管理资金管理供应链管理业务运作层资源管理层财务会计核算核算层全面计划预算绩效管理目标决策层决策支持财务会计平台办公自动化档案管理UAP技术平台网络平台/安全保障体系/运行维护体系业务流程/组织机构/规章制度基础设施关键目标通过特级资质信息化评审提高工程项目管理水平加强监控：理顺项目管理体制；成本控制：提升项目的盈利能力优化流程：优化建设工程项目管理的业务流程整合资源：发挥集团在资金、物资等方面的规模优势系统与特级资质信息化评审要求对照表得分：96-97分UAP技术平台：网络化集成应用平台综合项目管理（招投标管理、进度管理、成本管理、合同管理、物资管理、质量管理、安全管理、设备管理、收入管理、风险管理…)人力资源管理资金管理供应链管理业务运作层资源管理层财务会计核算核算层全面计划预算绩效管理目标决策层决策支持财务会计平台办公自动化档案管理UAP技术平台网络平台/安全保障体系/运行维护体系业务流程/组织机构/规章制度基础设施UAP应用平台UAP：UfidaApplicationPlatform应用软件开发平台是一个遵循J2EE技术规范，以企业业务信息管理和企业资源管理为基础，以业务过程控制管理为核心，支持Web服务和XML，支持工作流管理和业务流程重组，支持多数据库系统的跨操作系统的企业应用运行平台；是基于模式化和提供可视化建模工具的开发平台；是开放的、基于SOA、支持多种集成方式的系统集成平台；是统一的支持JMX的系统管理平台。UAP-NC可根据具体需求定制，满足企业持续改进的管理需求。软件开发商、系统实施服务商还可以借助UAP-NC进行增值开发和服务的二次开发平台。数据库（DB2、Oracle、SQLServer）中间件（WebLogic、WebSphere、用友）企业服务总线层（EnterpriseServiceBusLayer)企业应用算法层（EnterpriseApplicationAlgorithm)产品架构层（项目管理架构…）企业应用架构层（业务流平台、调度引擎、预警平台、动态会计平台、管理会计平台、缓存平台、工作流引擎、规则引擎，EAI，数据交换平台、报表引擎权限平台、审批流平台、外部数据交换平台)用户产品应用软件开发平台UAP中间件数据库UAP应用平台架构操作系统（Solaris、AIX、Linux、Windows）操作系统UAP为集团企业提供一个统一的网络化集成应用平台关键：对企业来讲不是技术本身，而是技术所解决的问题主要问题如下四个：１、平台的容量和运行效率，包括：数据容量和使用者的容量；２、平台的可扩展性以及扩展的成本，包括应用的扩展、硬件网络的扩展、数据的扩展等；３、平台可支撑的应用架构的灵活性，例如：组织架构的调整、应用流程的调整、管理业务规则的调整、控制规则的调整等；4、平台支持二次开发的能力。UAP平台的应用特征UAP平台应用案例－开元旅业总帐应收管理应付管理报帐中心现金银行IUFO报表存货核算固定资产动态会计平台职能职务管理员工信息管理员工调配管理员工离职管理劳动合同管理薪酬管理福利管理OA系统OPERA酒店前台管理系统NCR酒店餐饮管理系统结算中心系统明源房地产管理系统自定义查询开元门户办公自动化（含档案管理和知识管理）UAP技术平台网络平台/安全保障体系/运行维护体系业务流程/组织机构/规章制度财务管理项目管理人力资源管理企业信息门户新建系统已有系统UAP平台应用案例：浙江二建－整合已有系统需完善系统工程设计管理系统用友建筑事业部介绍用友建筑行业解决方案整体架构用友项目管理解决方案案例介绍目录项目管理解决方案综合项目管理（招投标管理、进度管理、成本管理、合同管理、物资管理、质量管理、安全管理、设备管理、收入管理、风险管理…)人力资源管理资金管理供应链管理业务运作层资源管理层财务会计核算核算层全面计划预算绩效管理目标决策层决策支持财务会计平台办公自动化档案管理UAP技术平台网络平台/安全保障体系/运行维护体系业务流程/组织机构/规章制度基础设施集团总部1、制定集团项目管理标准；2、重大事项审批、控制；3、考核评价；4、数据积累。1、执行集团统一的项目管理标准；2、资金收付；3、业务支持和资源统筹：合同、大宗材采购、专业分包及劳务分包；4、监控各项目的活动；5、分析汇总和数据积累1、执行集团统一的项目管理标准；2、达成项目目标：进度、成本、质量、安全；3、完成各项业务：经营、预算、材料、机械、分包、质量、安全等岗位；4、录入基础数据。各区域公司、子公司各项目部集团、分子公司、项目部各有侧重材料管理消耗材料周转材料（自有、租赁）机械管理（自有、租赁）劳务分包专业分包临时设施现场经费收入支出进度资金管理盈亏分析（钱）中标合同工程量统计月度报量洽商变更索赔阶段结算竣工结算Wbs施工部位分解进度计划、追踪资金收支计划资金收支台账以成本为核心以过程管理为手段１对每个业务，计划与执行打通－ＰＤＣＡ，理顺每条业务线．２实现了不同部门业务的打通－业务交圈，部门协同３业务管理与成本管理的打通－通过管业务来管成本，管住业务，管住过程，成本就管住了４最高领导与中层干部在与基层员工打通－平台WBS(workbreakdownstructure)－工作分解结构，将施工项目的整体工作层层分解，在工作树的底部节点上投入资源，以实现工作精细化管理。具体施工项目1段2段主体工程土石方工程地基与基础屋面工程墙柱绑钢筋墙柱支模墙柱砼顶板支模顶板绑钢筋顶板砼1层20层。。。。。。外围工程进度管理－工程项目结构分解产品截图－进度管理成本管理－项目管理的核心项目成本费用构成直接成本间接成本人工费材料费机械费其他直接费工资办公费其他间接费分包费周转材料消耗材料自有机械租赁机械临设摊销内部人工费自有周转材料租赁周转材料一般消耗材料商品混凝土派工单出库单小票摊销单进出场单摊销单进出场单临设总成本工资单费用单费用单成本管理体系量价分离五大招标限额领料标价分离成本分解企业定额计划（P）实施（D）检查分析（C、A）目标成本管理流程目标成本管理流程采购部工程部项目预算员项目经理施工员成本部中标预算企业定额目标成本制定成本目标责任目标成本分解项目总进度计划部位材料计划留存目标成本期间材料计划周申购计划受理/价格评审目标成本统计成本表审核备案留存中标合同市场询价项目经理责任书部位用工计划派工单/结算单核准项目成本核算流程单项目核算流程行政人事部项目预算员施工员项目经理财务部库房管理员成本部合同收入统计人工费材料费实际成本统计办公费用机械费间接费用其他直接费分包费用目标成本统计汇总月度成本表审核项目成本数据备案基础工作规范接收和应用多项目成本分析流程多项目成本分析流程工程部项目预算员/专业公司成本部目标成本统计成本表合同收入统计成本绩效实际成本统计总目标成本汇总报表对比分析三算对比成本成因分析实际成本分析项目采购价格对比投标成本责任成本实际成本企业计划利润项目实际利润企业实际利润计划成本项目计划利润项目内控计划利润参考控制控制项目成本分析：四算对比投标成本—由公司与建设单位签订合同时确定的成本；责任成本—公司按企业定额测算完成该项目的成本；计划成本—项目部根据项目管理水平计算出的计划成本；实际成本—工程项目所实际发生的工程量和费用；产品截图－成本管理标准化算得清控得住再优化持续改进表示:管理能力提升①②③④⑤①~⑤：成本管理层等级项目成本管理成熟度模型经营预算部门负责购买招投标文件并将复印件及时送交经营预算处招标预备会议及现场踏勘经营预算部门组织相关部门对招标文件进行评审参加投标与否经营预算部门负责编制投标文件并组织有关部门对投标文件进行评审投标文件的审批公司经营预算处统一封标分公司经营预算部门负责将投标文件送达指定部门开标开标记录送交公司经营预算处存档中标招投标管理招标管理流程招标工作计划招标邀请函入围单位审批合同管理开标评标定标产品截图－招投标管理合同管理合同结算合同变更采购合同分包合同施工承包合同合同管理分包合同变更采购合同变更施工承包合同变更与甲方结算与分包结算合同签订与管理合同商谈一二等工程：由分公司经营预算部门组织，公司主管副总或经营预算处有关人员参加三等工程：由分公司经营预算部门组织相关人员参加合同评审由分公司经营预算部门组织财务部门、工程管理部门、工程项目部参加如遇特殊情况，可由经营预算处负责人会同分公司直接与业主洽谈签订，并经公司主管副总签字后盖章，事后再补办有关合同评审手续报公司经营预算处审查并经公司主管副总批准在公司经营预算处加盖工程合同专用章后生效合同发放与管理分公司经营预算部门负责报送公司经营预算处合同原件二份、复印件一份公司其他相关部门由经营预算处负责分发；分公司各相关部门由经营预算部门负责分发专业分包管理分包管理流程财务部采购部预算部分包商工程部总经理项目部分包申请审批分包商选择审批进场施工报量结算审核1审批分包款支付领款支付申请现场管理合同评审价格评审参与价格评审分包商评审报送资料审核4审核3审核2参与评审参与合同评审保修金申请产品截图－合同管理项目物资管理清楚预算量制定计划量控制领用量总结消耗量掌握整个物资从预算到应用的全过程，保证受控，保证成本的可控。项目物资管理的重点大宗材的集中采购集团公司公司分公司分公司项目部项目部项目部项目部产品截图－物资管理项目收入管理项目收入构成合同初始收入合同变更合同索赔合同奖励合同变更，是指客户为