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序号考核项目分值考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分说明1工作完成率201、当月各工序监控到位，无漏工序或漏区域监控的情况出现满分。2、当月出现1次漏监控扣2分，情节严重者扣5分。3、及时填写现场监控记录，未及时填写一次扣2分。2工作完成质量201、所监控的工序未出现质量事故，或者出现质量事故及时发现的满分。2、监控不到位导致质量事故出现，一次扣2分，情节严重者扣5分。3、生产过程或物料流转过程质量监督检查不到位，工人或库管员未按规范进行操作，发现一项扣2分。 3工作纪律151、无违反公司劳动纪律,满分。2、无故迟到早退扣5分。 3、未经批准,擅自离岗扣5分。 4、上班做与工作无关的事情扣5分。4工作效率101、及时完成监控任务，没有影响生产进度，满分。2、未能及时完成某项监控任务，每次扣5分。5团队精神101、能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。 2、对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。6沟通与表达能力101、有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。 2、对车间或库房存在的问题进行包庇，故意隐瞒不报或者不及时上报，一次扣5分。3、相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉，经调查确是自身服务态度问题，扣2分，一次重大投诉扣5分。76S101、正确使用及维护办公用品，报表记录真实、清晰、及时，满分。 2、损坏办公用品或乱丢乱放不归位，扣3分，情节严重者扣5分。3、监控记录不真实，不及时一次扣3分。 4、报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不规范，发现一次扣3分8节能降耗51、下班后未关水、电，门、窗，发现一次扣2分，情节严重者扣5分。9提案奖励——1、当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。 2、没有不扣分,不得分。合计等级考核人：考核时间：质量部现场QA月绩效考核表等级卓越A+:当月得分100-105，当月绩效奖金系数为1.1；优秀A:得分为91-99，当月绩效奖金系数为1.0；良好B+:得分为81-90，当月绩效奖金系数为0.9；一般B:得分为71-80，当月绩效奖金系数为0.8；合格C：得分为61-70，当月绩效奖金系数为0.6，部门领导需对该员工进行约谈；不合格D:得分为低于60，否定当月绩效奖金，部门领导需对该员工进行约谈，若连续两个月出现考核等级为D，将该员工移交行政部进行调岗或辞退处理。被考核人：