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两化融合管理体系考核试题库一、单项选择题(50道)1.九项管理原则是两化融合管理体系的____。（B）A附加条件B理论基础C中心要求D核心内容2.实施两化融合管理体系应以___为关注焦点。（A）A获取可持续竞争优势B提升企业内部办公的信息化水平C提高企业生产环节的信息化水平D提升企业内部办公和生产环节的信息化水平3.“系统识别、确定和管理实现目标相关的过程以及这些过程之间的相互作用关系”，说的是管理原则。（A）A过程管理B全局优化C循序渐进，持之以恒D创新引领4.___是两化融合管理体系的输入。（C）A与企业战略匹配的可持续竞争优势B企业战略C与企业战略匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求DA+B5.___是两化融合管理体系的输出。（A）A通过两化融合所形成的信息化环境下的新型能力B与企业产略匹配的可持续竞争优势C企业战略DB+C6.以下不是企业两化融合管理体系的基本要素的是。（D）A数据B技术C业务流程和组织结构D人员7.在两化融合实施过程中，业务流程和组织结构优化的设计与技术实现之间的关系是___。（A）A业务流程和组织结构优化的设计应优先于技术实现B技术实现应优先于业务流程和组织结构优化的设计C业务流程和组织结构优化的设计与技术实现同时并行D无所谓哪个优先8.关于两化融合管理体系文件，以下说法正确的是___。（D）A其数量多少由体系主管部门决定B任何过程控制都需要文件加以指导C过程控制文件必须详细D在保证管理有效前提下可以尽量简洁、少量9.企业应按《信息化和工业化融合管理体系要求（试行）》标准中4.2.2要求进行控制的文件范围是___（C）A企业制定的所有文件B资质需用的所有外来文件C两化融合管理体系要求的文件和记录D企业需要遵照执行的文件10.根据《信息化和工业化融合管理体系要求（试行）》标准中4.2.3条款，记录控制的目的是___。（D）A能够进行两化融合管理信息的交流和沟通B能够提供组织经验，实现知识共享C数据分析的输入，必要时实现可追溯D为证实和改进两化融合过程有效性提供依据11.两化融合管理体系文件的价值不包括___。（D）A提供适宜的培训B内部沟通C重复性、可追溯性D工作业绩12.确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进是___的职责。（B）A管理者代表B最高管理者C各部门负责人D质量管理部门负责人13.关于两化融合过程中产生的信息资源，以下说法错误的是___。（C）A应持续提高信息资源的传递和共享水平B适宜时，统一管理数据，并挖掘、提炼信息和知识C要重视信息资源的利用，但不必将其标准化D要确保信息资源的可用性、完整性和保密性14.信息安全管理一般包含保密性、完整性___三个方面特性。（A）A可用性B可靠性C有效性D可信性15.关于两化融合的实施过程，以下说法正确的是___。（D）A业务流程与组织结构优化的设计在安排上上要晚于技术实现B应该追求最先进的技术C技术、业务流程、组织结构三者可以各自追求最优D技术、业务流程、组织结构三者要同步创新、全局优化16.应对两化融合实施过程有关的输入进行___方面的评审。（C）A充分性和有效性B适宜性和有效性C充分性和适宜性D适宜性和完整性17.以下不是两化融合策划输出的是___。（D）A运行维护的需求B技术实现的需求C基础条件和资源的需求D业务需求和目标18.关于两化融合实施过程的策划，以下说法是错误的是___（D）A应对策划的更改进行适当的评审B策划输出的评审者包括与两化融合实施有关的职能的代表C策划的更改及其评审结构和必要的措施应予以记录D某些情况下，策划的更改不必经过批准即可实施19.关于两化融合的技术实现，以下说法正确的是___。（D）A技术方案应强调采用最先进的技术B技术方案制定过程不需要业务部门的参与也不需要参考业务部门的意见C制定技术方案不能有外部技术服务商的参与D技术方案制定过程要充分调动技术应用部门和人员的积极性与主动性。20.两化融合管理体系咨询师应具备的个人素质包括：___。（D）A有道德B思想开明C善于观察、理解力强D以上全部21.关于数据开发利用，以下说法错误的是___。（C）A数据开发利用是优化资源配置和运营管理的重要手段B适用时，企业应建立适用的数据应用模型，并进行评审和批准C数据的来源和开发利用领域应该单一，不能跨职能、跨层次、跨时间D数据开发利用有助于优化业务流程22.两化融合实施过程中动态调整的时机应该在___。（D）A每半年进行一次B每年进行一次C在业务流程与组织结构优化、技术实现后D按预先策划的周期进行或内外部因素变化达到一定条件时23.可能引发动态调整的内外部因素包括___。（D）A法律/法规/监管变更B组织变革C技术创新D以上都是24.增强满足要求的能力的循环活动是___。（A）A持续改进B纠正措施C预防措施D评估与诊断25.两化融合管理体系管理评审的输入不包括___。（B）A评估与诊断结果B两化融合过程绩效的改进C监视与测量结果D相关方反馈26.关于两化融合管理体系的内审，以下说法错误的是___。（D）A审核方案的制定应基于企业规模、性质、复杂程度B审核方案的制定要参考以往审核的结果C审核方式可采用集中式或滚动式D内审员应保持客观、公正，但可以审核自己的工作。27.对于工业化和信息化，下列说法不正确的是(D)A工业化是要将工业化的思想和理念融入社会的各个方面，从而推动整个社会的全面转型。B工业化更准确的含义是产业化，不仅包括第二产业的产业化，也包括第一和第三产业的产业化。C信息化是科学技术革命和产业革命的产物，是一种新兴的不断发展的具有活力和高渗透性的科学技术，是一个科技进步的过程。D从工业发展进程看，一定是先有工业化，再有信息化。28.企业两化融合的发展阶段，下列说法是正确的是(A)A起步建设阶段、单项应用阶段、综合集成阶段、协同与创新阶段B起步建设阶段、单项应用阶段、集成创新阶段、商业智能阶段C起步建设阶段、单项应用阶段、综合集成阶段、商业智能阶段D起步建设阶段、系统集成阶段、协调与创新阶段、商业智能阶段29.产业设计主要应用的信息系统不包括(D)ACADBCAECPDMDHR30.生产车间主要应用的信息系统不包括(C)AERPBMESCCAED条码系统31.PDM主要是解决问题。(D)A产品设计问题B财务管理问题C客户关系管理问题D产品数据管理问题32.ERP系统主要解决的问题不包括(D)A生产计划管理B物料需求计划C财务管理D产品设计数据管理33.关于两化融合，下列说法正确的是(D)A两化融合的目标就是建好信息系统，与企业战略无关；B企业搞两化融合，就是引进节省时间、节约劳动成本的自动化工具。C企业搞两化融合，只要保障好前期的资金、人力等基础设施投入，就一定能成功。D企业两化融合的实质是为了提高企业竞争力而进行的更高层次上的变革和创新。34.《信息化和工业化融合管理体系要求》的九大管理原则，不包括（D)A以获取可持续竞争优势为关注焦点B战略一致性C过程管理D基于事实的决策方法35.关于两化融合管理体系的应用范围，下列说法是正确的是(A)A两化融合管理体系适用各个领域、各个行业、各种规模、各种所有制的企业。B两化融合管理体系只适用于制造业企业。C两化融合管理体系只适用有一定信息化基础的企业。D两化融合管理体系的应用范围必须是企业整体，不能依据组织结构、业务板块等划分。36.推广两化融合管理体系的主要障碍，下列说法是不正确的是(D)A通用两化融合管理体系难以完全满足不同类型企业对两化融合个性化指导的需求。B两化融合管理体系推动企业现行管理机制创新变革存在较大阻力。C企业建设两化融合管理体系的内生动力不足。D两化融合管理体系不能支持信息化基础薄弱的企业改善管理。37.下列两化融合管理活动，属于最高管理者的职责的是(D)A确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进B提升企业全员对打造信息化环境下新型能力的意识C应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，持续提升数据的开发利用能力。D组织两化融合管理评审38.下列两化融合管理活动，属于管理者代表的职责的是(C)A在企业战略层面统筹推进两化融合，制定两化融合方针和目标。B向全员传达本企业推进两化融合以打造信息化环境下新型能力的重要性和必要性。C提出本企业两化融合相关的决策建议.D确保基础条件和资源保障到位。39.关于两化融合基础保障，下列说法不正确的是(B)A企业应确立两化融合资金投入的长期制度安排。B企业应建立机制，必须确保统一管理数据，并挖掘、提炼信息和知识。C适用时，企业可参照GB/T22080和GB/T22081加强信息安全管理。D企业应基于对员工在两化融合工作中成就的评价，建立适当的人才激励制度。40.关于两化融合策划的输入，不包括(A)A两化融合实施框架。B外部技术发展趋势。C技术、业务流程、组织结构现状。D两化融合的目标。41.关于业务流程与组织结构优化，下列说法不正确的是(A)A业务流程与组织结构优化方案必须以技术为导向，调整组织结构和业务流程，以适应信息系统中固定的先进模式的流程模板。B考虑到可能会改变某些部门和人员多年形成的业务习惯、相关岗位及职责，涉及到利益的调整和权利的重新划分，业务流程与组织结构优化方案必须充分沟通，形成共识。C在形成业务流程与组织结构优化方案过程中，可借助外部咨询服务商的力量。D在业务流程与组织结构制定优化方案时，应制定相关的激励和补偿措施，缓解相关岗位职能利益受到影响的员工的抵触情绪。42.关于两化融合技术实现，以下说法不正确的是(B)A两化融合技术方案制定需要综合考虑当前相关领域技术发展现状和趋势，以及技术与企业业务管理优化需求之间的匹配关系等。B两化融合技术方案最关键是要评估技术的先进性、技术性能要求、技术提供商的品牌和影响力等。C两化融合技术方案应首先考虑所选择的技术是否是满足企业现状和需求的最佳选择。D要确保两化融合技术方案制定者的多样性，除了技术部门，还应充分调动技术应用部门和人员的积极性和主动性。43.关于两化融合技术获取，以下说法不正确的是(B)A技术获取方式包括自主开发、共同开发、外包、外购等。B技术获取就是指技术开发，不包含技术许可、购买设备、收购等。C技术获取是将技术方案付诸实际的过程，一般可包括实施准备、执行、安装部署、调试和测试等过程。D企业应该依据项目管理知识体系，按照项目管理的模式对于技术获取过程进行统筹管理。44.对于匹配与规范，以下说法不正确的是(C)A企业应明确在合理的时间范围内组织开展试运行。B企业应确保在合理的时间范围内实现技术、业务流程、组织结构的有效匹配。C企业应严格按照项目计划组织开展试运行，即使问题未完全解决，也必须按时上线。D企业应确保员工能力与变更后的岗位要求相匹配。45.企业应定期监视、测量和分析的影响两化融合绩效的关键指标，不包括(D)A两化融合目标的实现程度。B两化融合实施框架的执行情况。C按照策划的要求，技术、业务流程、组织结构以及数据开发利用等方面的同步改进和提升情况。D两化融合方针。46.企业应确立涵盖企业、业务流程、部门、岗位的两化融合考核指标和考核制度，考核依据不包括(C)A评估与诊断结果。B监视与测量结果。C相关方反馈。D审核结果。47.管理评审的输出至少应包括以下有关的决定和措施(A)A与获取可持续竞争优势有关的信息化环境下新型能力的改进；B评估与诊断结果；C监视与测量结果；D审核结果。48.收集信息的方法可以是。（D）A面谈B观察C查阅文件和记录DA+B+C49.内审由实施的。（D）A最高管理者B信息化部门C质量管理部门D内审员50.JIT生产方式是创造的。（A）A.日本丰田公司B.德国大众公司C.美国福特公司D.日本三菱公司二、多项选择题(50道)1.IT咨询主要涉及（ABCD）A.企业管理模式设计B业务流程重组C组织结构重新设计D信息化解决方案设计2.在企业信息化咨询过程中IT应用及应用优化的需求梳理阶段，应该包含(ABC)A管理优化与愿景明晰BIT评估与需求明晰CIT建设策略D信息系统设计3.是国内