给水管道施工组织设计

第1页第一篇施工方案第一章编制依据第二章工程概况第一节工程概况第二节工程质量要求及验收标准第三节工程期限第四节施工设想第三章施工技术方案第一节施工准备工作第二节管道工程施工第2页第一章编制依据根据招、投标文件要求，本施工组织设计依据以下文件编制：1．《纬三路（二号坝路—文津北路）给水管道工程施工招标文件》及工程量清单。2．《纬三路（二号坝路—文津北路）给水管道工程施工图》。3．《市政工程质量检验评定标准》。4．《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97。5．《工地施工现场供用电安全规范》GB50194-93。6．本公司的ISO9001-2000版《质量手册》及《程序文件》。7．本工程现场踏勘情况。第3页第二章工程概况第一节工程概况纬三路（二号坝路—文津北路）给水管道工程，设计管材主要采用球墨铸铁管，T型接口。1.给水管道工程a.管材及接口：给水管道工程主要采用DN100～DN300球墨铸铁管，另外还有D600、D200、D150、DN100球墨铸铁管的埋设，还有部分D300、D150钢管的埋设。管道接口采用T型接口，支管管顶实际覆土小于0.7米时，采用C20砼护管。b.阀门井、排气井砌筑，消火栓。第二节工程质量要求及验收标准根据招、投标文件规定，本工程按建设部现行市政工程质量检验评定标准和施工规范验收。本工程质量要求为合格。第三节工程期限根据招标文件规定，本工程施工工期为15日历天。第四节施工设想作为我公司能得到业主单位的信任，应邀参加本工程的投标，有机会能在该工程建设中展现自己的综合实力，造福一方人民，感到无比的自豪。为此我们认真研究了本工程的招标文件，并经现场踏勘，澄清了疑问，本着真诚合作、优质服务的精神，在全面理解有关文件的基础上，对贵方招标所列的全部条款表示接受和承诺。我们将投入最优第4页秀的施工管理人员和性能合格的机械设备，形成最佳组合，充分发挥我们的特长，确保工程在15日历天内完工，质量达到合格等级。第5页第三章施工技术方案第一节施工准备工作在施工前首先应做好以下施工准备工作：1．熟悉施工图纸，如发现图纸问题，及时与设计部门联系解决。认真学习有关技术规范，安全操作规程及质量检验评定标准，制定本工程质量控制、试验、安全、文明施工的具体实施细则。2．材料组织的好坏，直接关系到整个工程的施工质量、进度和工程造价。在施工前，应及时联系施工中所需材料的供应方，做好分供方调查，详细调查材料供应方的质量管理和质量保证情况、生产能力等，并根据调查结果选择材料合格分供方，确保材料保质保量、按时供应。3．测量放样（1）中心线控制进场交桩后，根据业主提供的工程中心线进行复测。放出中桩后，上报监理请其复验、批准，同时填写测量复核记录。（2）水准点控制根据业主提供的场内水准点，用水准仪将水准点引至道路沿线自己设的临时水准点上，并进行往返闭合，闭合精度需符合《工程测量规范》GB50026-93中的要求。（3）做好水电接入及文明施工准备，及时组织人员和机具设备、材料进场。第6页第二节给水管道工程施工1．施工工艺流程施工准备沟槽开挖排水沟、排水槽排水不合格检验合格安管（混凝土包方）不合格检验回填2．施工方法2.1施工准备（1）施工放样根据设计图纸及道路中心线和水准点正确地进行管道的测量放样工作（主要测定管道中线、附属构造物位置、堆土料界线、中心桩、方向桩，并设置固定可靠的护桩），是该工程施工的第一项工程内容。测量放样工作的准确性，对施工进度、质量有直接影响。因此施工测量工作要符合设计要求，做到正确无误。（2）材料要求a.根据设计图纸要求，采购相应的符合质量要求的管材，管材进货后必须进行验收，不允许有裂缝、缺角等缺陷的管材进场，对于本工程所用管道必须并提供质量鉴定书和质量检测报告。第7页b.钢筋、水泥、砂、石等材料经试验合格后方可使用。2．2沟槽开挖定位后进行沟槽开挖，沟槽采用机械挖土、人工修正的并用方法，基底20-30cm土方人工清理至设计标高，边坡配以人工修整。边坡必须满足规范要求并根据现场土质情况进行调整。沟槽边采用单侧堆土，距槽顶边1米以外，堆土高度不大于2.5米，以免产生塌方。部分深度小于2M，的管线，则采用明沟水泵抽水降低地下水的方法。质量要求：槽底高程允许偏差0～-30MM。槽底中线每侧宽度不小于规定。沟槽边坡不陡于规定。2．3布管、下管、安管a.施工工艺流程管材进场检验、堆放N检验Y下管就位安装N检验Y护管第8页b．管材要求本工程所用管道及其配件，均应符合现行国标，并具备质检合格证，出厂时均盖有出厂合格证，进入现场的管道，由质检员逐根检查。对其配件橡皮圈应检查规格是否与管道配套，是否有割裂破损、气泡现象。橡皮圈保存应离热源距离1米以外，不能与酸、碱、盐、二氧化碳等有损橡皮圈的物质存放在一起，所有给水管道应采取防腐措施：内防腐：采用IPN8710-2B饮水设备涂料四道喷涂，总厚度大于200μm，外防腐：采用二布四油，即底漆一道，布一道，面漆一道，布一道，棉漆二道。其中底漆采用IPN8710-1；布为脱脂玻璃纤维布，总厚度大于500μm。c.布管：本工程所需的施工材料，经车辆运至现场后，沿管线走向布管，局部地段设堆管区，布管时以考虑不影响交通及不影响沟槽安全和施工方便为原则，在布管中承口方向应和敷管方向一致。d.下管：管道铺设时承口朝上游，逐段井位施工。下管前严格检查管道质量，对于有质量问题的管材，绝不使用。在下管时对口间隙控制在20厘米左右。e.安装：安装进位时,将插口刷干净,胶圈上亦不得粘有砂,泥等杂物,进位时用机械及手动葫芦配合上下左右间隙均匀,插口和胶圈均匀地进入安装工作线,并严格控制就位尺寸,用经纬仪和水准仪分别控制轴线和高程，管底坡度不得产生倒流水现象。平口管安装，安管前，将平口接口处的管皮凿毛、洗净，以利粘结，安装时，确保管道上下左右间隙均匀，嵌缝的油麻丝直径应大于缝口宽的1.5倍，管子安好后，及时进行水压实验。2．4水压试验为确保管道施工质量，污水管在回土以前均需做水压试验，检查管道及井渗水是否第9页在规定允许值内。a.施工工艺流程管头封堵N水压实验Y监理检验回填2．5沟槽回土a.回土注意事项◇回土必须在管道所有隐蔽工程监理确认及管道水压试验合格后进行，同时管道包方混凝土也应达到一定的强度。◇回填顺序应按沟槽排水方向由高向低分层进行，以保证排水畅通，并在两侧同时下土均匀夯实，以防管道移位，检查井等附属物回土应四周同时进行。◇管顶70厘米以上部分，回填时用蛙式打夯机分层夯实，每层松铺厚度不超过30厘米，并掌握最佳含水量，土过干或过湿，分别予以适当洒水和晾晒。◇在管顶以上500毫米以内，不得回填大于100毫米的石块，砖块等二.主要施工技术措施1.施工测量设置控制网根据设计交底提供的桩位和坐标，在施工范围放出轴线桩、交汇桩和转角桩。第10页根据具体桩位，进行加密保护控制。作好交桩的保护桩、引线桩，经校核正确，全部反应到控制网上。所有保护栏、引线桩，必须设置在明显、牢固的地段。若无合适位置，亦可采用现浇钢筋混凝土桩来代替。在交叉口处由于需和各条道路接顺，根据坐标，定出原来道路中心线，参照设计图，正确定出交叉口位置。标高测量先将建设单位提供的两个以上永久性标高点进行两次闭合核实，若无误差，认定永久性标高点正确。根据永久性标高，按规范要求加密临时水准点，临时水准点亦可用浇桩代替。标高的复测必须及时进行、村绝误差。上述所有的控制桩、标高桩和其他桩位经监理工程师复核后，在设置的桩上编号，防止和其他单位布置的桩混淆而发生差错。所有桩应予以详细记录，并说明位置、方向、作用、标高或方位等。在房屋拆迁、运输、交通、打桩等过程中，所布置的桩易受损坏，在使用桩时，应先进行复核校对后方可使用。第11页第二篇工程质量保证措施第一章施工质量保证措施第一节施工组织第二节质量目标第三节质量管理体系网络第四节质量管理体系实施第五节有关材料试验的制度第六节质量保证措施第七节冬、雨季施工防范措施第八节提高质量的技术措施第九节测量复核工作质量保证措施第二章材料和设备质量保证措施第一节材料质量保证措施第二节设备质量保证措施第三章施工技术资料、安全台帐管理第一节施工技术资料第二节安全台帐资料第12页第一章施工质量保证措施第一节施工组织一．现场管理体系为了在本工程施工中有效协调各施工班组、各施工段面的工作，优质、快速地完成本工程施工并取得良好的社会效益和经济效益，本公司将结合以往类似工程经验，在工程现场设立项目经理部，作为本工程驻现场的指挥机构。项目经理全权负责处理整个工程建设中的各项事务，接受业主和监理工程师的指令并严格执行，负责组织领导施工生产，在保证工程优质、安全和文明施工的前提下，统筹安排施工生产，保证工程进度，按计划竣工，施工现场项目管理组织机构如下：项目管理组织机构如下：项目经理项目总工技术负责物资供应部工程技术部经营计划部后勤部施计安治行材工量施技质资合预计全安政料机检工术量料同算划文消事管械测管管管管管管管明防务理管管理理理理理理理管管管理理理理理各施工班组第13页二、项目经理部必须做好以下工作：（1）工程项目部在公司领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照招标文件、设计图纸，有关规定、规范以及工程合同的要求组织施工。（2）项目经理是工程的第一管理者和决策者，全面负责指挥项目部开展工作。每周举行一次项目部工程例会，由项目经理主持，项目总工、技术负责人、各职能部门负责人及施工组负责人共同参加，检查一周来的生产情况，布置下周的施工工作，传达业主及监理指令，协调施工过程出现的各种问题，确保工程顺利进展。（3）技术负责人在项目经理的领导下，全面负责本工程的技术管理工作，协助项目经理抓好本工程的施工生产。（4）项目部各部门应配备足够的管理力量，岗位职责明确，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目负责，确保实现项目经理部的各种施工任务。（5）项目经理定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防雨防冬等进行检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩，促进工程的顺利进行。（6）在工程总体安排的指导下，合理安排施工进度，调配材料、机具，协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。（7）认真协调好各工序之间的先后施工顺序，做到流水作业；协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。做到全体施工人员相互密切配合，减少和消除不利影响。（8）抓工程计划管理，在总进度计划的控制下，编制月、旬计划，把各项指标分解，具体落实到执行者，细化施工组织设计的有关项目，确保工程顺利进行。（9）与业主的工作协调◇在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，定期向业主反映工程进展情况。◇尊重业主对工程的统一领导，服从业主确定的与各协作单位的协调。（10）与设计单位间的工作协调第14页◇我方与设计单位的工作协调，首先需得到业主的支持与配合。◇积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。◇认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通。◇施工过程中，若遇到地质等变化，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，按设计要求实施。（11）与监理工程师的协调◇尊重监理，积极配合现场监理的工作。◇对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直至监理工程师满意。◇在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一道工序的工作。◇配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权对正在实施或覆盖的工序提出检查要求。（12）对生产班组的协调◇按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制定修订和调整工作计划。◇项目部按期召开生产会议，协调各施工班组在施工中碰到的问题，合理安排生产。（13）项目经理的到岗率为25天/月。第15页第二节质量目标确保工程达到合格。第三节质量管理体系网络公司全面质量管理中心工程质量目标工程质量特点总工程师项目经理工程技术负责人现场工程技术部现场质量安全部现场施工员现场质检员各专业班组负责人各施工班组职工上班查安全下班查质量每周检查一次实行奖罚总