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目标绩效考核方案一、目的加强现场管理力度，提高管理效率，增强店长管理积极性，在确保安全工作、服务质量、就餐者满意度、公司基本效益的前提下，提被考核人员的经济收入。二、考核主体与被考核人餐厅店长、厨师长、副店长。三、考核内容1.顾客满意度：公司每月组织一次现场测评，顾客综合满意率以80%为考核基数。实际满意率除以80%为该项考核得分。附：满意率测评表2.管理考核：根据公司督察记录，当月平均得分90分为考核基数。实际得分除以90为该项得分。附：督察评分表3.安全考核：做好各项安全防范工作，当月安全零事故该项得分为1，否则为0分。4.营业额考核：暂定月营业额指标以38万元为考核基数（遇特殊情况如园区连续重大活动或事件确实影响营业额20%以上的，酌情调整营业额指标。5.毛利率考核：月综合毛利率（营业额-采购费用除以营业额）以60%为考核基数。实际毛利率除以60%为该项考核得分。四、考核办法1.被考核人基本工资店长：元厨师长：元副店长：元2.被考核人考核奖金系数店长1.0厨师长0.5副店长0.53考核奖金基数1.考核奖金基数：A.月度综合纯利润在1万元以下的，考核奖金基数为500元B.月度综合纯利润达到或超过1万元,考核奖金基数为1000元C.月度综合纯利润达到或超过1.5万元,考核奖金基数为2000元D.月度综合纯利润达到或超过2万元,考核奖金基数为3000元E当天目标达到预定目标超过500--1000元，门店群发红包50--100元F每月优秀员工2名员工投票占比50%管理者考核占比20%业务操作占比20%工作态度占比10%.，优秀奖金100元每人，共2名。2.考核奖金计算考核奖金=考核奖金基数乘以各项考核指标得分再乘以被考核人奖金系数。3.被考核人收入被考核人月收入=基本工资+考核奖金五、考核期限考核期限自2018年1月1日起至2019年12月31日止，每月考核一次，遇长假考核期不足25天的，营业额考核指标、纯利润指标、考核奖金基数相应调整。