产品实现策划控制程序

河北卓越电气有限责任公司文件编号HFC-0801-2009产品实现策划控制程序修改状态01-1-4见附图2B.业务部负责市场的开发，招标文件的制作及《合同评审表》的填写工作；与甲方的信息交流，领导的审批，合同的签订，及相关资料的交接。1、目的：产品实现的策划是针对特定产品、项目、合同实现的策划，应明确产品的质量目标和要求，识别与产品有关的过程，以便确认并控制这些过程。2、范围：适用于本厂成套产品实现的策划。3、职责：3.1技术部是负责实现产品生产策划的主要负责人，负责策划产品的工艺流程、设备要求、作业指导书、材料备件、接收准则等。3.2采购部负责按照技术要求采购原材料及元器件。3.3生产部负责按工艺要求进行生产。3.4质检部负责产品的质量控制。4、程序流程：4.1产品实现策划流程图：见附图14.1.1业务流程：A．业务流程图河北卓越电气有限责任公司文件编号HFC-0801-2009产品实现策划控制程序修改状态01-2-44.1.2技术流程：A.技术部流程图见附图3及附图4B.设计输入：客户图纸要求、技术要求、国标要求及其他的相关要求等作为技术部设计开发的设计输入。设计评审：包括合同评审和图纸的二次审核，技术图纸下发前应经过技术主管的审核后在进行下发。设计输出：通过K3系统提供采购信息作为采购部采购依据；工程项目元件清单作为装配车间领件及安装依据；壳体图作为钣金车间车产壳体的技术依据；接线图作为装配车间配线的配线依据。设计变更：当出现设计变更时，应出具设计变更单一式四份，一份提供采购，一份提供仓库，一份提供生产车间，一份提供质监部门作为检验依据及档案留存。4.1.3采购流程：A.储运部流程图见附图5B.从技术部接到采购信息后，从仓库进行库存确认；采购部制定采购计划，经厂长批准后，在公司进行招标比价，签订采购合同，后期负责催货及供货方的供方评价。4.1.4生产流程：A.生产制造部流程图见附图6及附图7河北卓越电气有限责任公司文件编号HFC-0801-2009产品实现策划控制程序修改状态01-3-4B.负责按照技术部提供的图纸进行产品的生产制造；仓库相关物料的领取；配合质检部进行产品的检验；相应工序卡的填写及成品的打包工作。4.1.5质检流程：A.质检部流程图见附图8、9、10、11、12B．负责与技术部的技术交流；产品的质量检验及工序卡、记录的填写；进厂物料的质量检验及相关信息的反馈；工厂设备的点检、润滑及设备到期的送检及维修工作，相关设备类表单的填写及归档；售后服务工作及售后服务单的填写及问题分析，与甲方的技术交流等。4.3工艺分析：4.3.1根据产品技术要求、客户图纸，使用要求，相关技术参数，分析生产工艺。4.4确定工艺流程：根据工艺分析结果，结合本厂的设备条件确定工艺流程。具体有：《低压配电柜组装工艺流程》，《箱体制作工艺流程图》详见生产和服务提供控制程序。4.5选用机器设备根据工艺流程和厂设备条件，选用机器设备类型。4.6编制技术文件：根据产品图纸、工艺分析、产品使用要求编制工艺流程、作业指导书、检验标准、采购标准等技术文件。河北卓越电气有限责任公司文件编号HFC-0801-2009产品实现策划控制程序修改状态01-4-44.7技术文件管理：4.7.1技术文件包括相关标准、技术图纸、工艺流程、作业指导书、检验标准、采购标准及其它有价值的技术资料。5.后附相关流程图及表单。