IPD理念

IPD理念IPD项目组2011年7月V1.22020/3/161IPD理念•概述•矩阵式组织结构•职能部门与业务团队•业务团队与流程•技术开发与产品开发•平台开发与重用内容提要内容提要：IPD——集成产品开发2020/3/162概述IPD为何物？IPD理念IPD——IntegratedProductDevelopment集成产品开发是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。2020/3/163概述IPD核心思想IPD理念1.产品开发是投资行为2.基于市场的创新3.基于平台的异步开发模式和重用策略4.技术开发与产品开发分离5.跨部门协同6.结构化的并行开发流程7.产品线与能力线并重8.职业化人才梯队建设2020/3/164概述IPD整体框架管理市场细分并评估绩效市场信息客户反馈竞争信息技术趋势产品组合市场管理流程产品开发流程产品战略产品战略集成组合管理团队（IPMT）平台与技术的开发FullDevMfgTdProcLTDTFullDevMfgMktProcSWFinSvcLPDTSvcDevMktMfgProcLPMT管理细分市场并评估绩效理解市场市场细分组合分析制定细分策略及计划整合、优化业务计划开发验证发布生命周期概念计划一流的子流程项目管理配置与变更技术评审文档管理质量管理采购/外协管理软硬件设计管道管理CBB—重用需求管理绩效管理基于战略和流程的KPI体系IPD工具共用工具（业务，技术）PMTPDTTDT2020/3/165IPD理念•概述•矩阵式组织结构•职能部门与业务团队•业务团队与流程•技术开发与产品开发•平台开发与重用内容提要内容提要：IPD——集成产品开发2020/3/166矩阵式组织结构矩阵式组织结构IPD理念2020/3/167特尔佳业务团队研发中心销售部生产部财务部其他职能部门（技术服务……）机械一部机械二部电气部工艺部采购部销售部市场部应用部产品开发团队需求管理团队产品规划团队……矩阵式组织结构矩阵式管理模式IPD理念2020/3/168采用矩阵式管理模式，纵向职能部门关注能力建设：人员能力、部门技术能力、流程能力，以及派出代表参与项目建立横向的业务团队运作模式，业务经理负责在公司层面建立跨部门团队实现公司赋予的业务目标在组织结构图中，横向业务团队标示了产品开发团队(PDT)、产品规划团队（PMT）、需求管理团队（RMT），其它横向的业务团队还包括技术开发团队（TDT）等。跨部门协同矩阵式组织结构矩阵式组织结构特点IPD理念2020/3/169项目经理在不同功能中发挥直接的、综合性的影响组员完全代表相应的职能部门项目经理和成员有项目权力和责任职能部门经理关注于建立优秀的部门，培养资源输送至业务团队是复杂项目和组织的最好的组织结构职业化人才梯队建设IPD理念•概述•矩阵式组织结构•职能部门与业务团队•业务团队与流程•技术开发与产品开发•平台开发与重用内容提要内容提要：IPD——集成产品开发2020/3/1610职能部门与业务团队职能部门与业务团队的关系IPD理念2020/3/1611矩阵式组织结构中的纵向为职能式管理矩阵式组织结构中的横向为业务团队管理职能部门输送合格的部门代表给业务团队业务团队组织各部门代表，按照跨部门团队和业务团队与流程运作职能部门是资源提供部门，业务团队使用资源输出业务成果产品线与能力线并重职能部门与业务团队职能部门职责IPD理念2020/3/1612部门能力建设部门子流程建设部门人员的管理部门项目和日常工作能力线建设职能部门与业务团队业务团队职责IPD理念2020/3/1613产品开发团队的职责是开发出符合市场需求的产品。市场管理与产品规划团队的职责是根据公司战略、市场信息等输入信息，按照市场管理流程制定产品规划。需求管理团队的职责是负责产品包需求的推行工作，以及需求的分配和管理监控。产品维护团队负责新产品发布后生命周期中产品维护管理工作。产品线建设IPD理念•概述•矩阵式组织结构•职能部门与业务团队•业务团队与流程•技术开发与产品开发•平台开发与重用内容提要内容提要：IPD——集成产品开发2020/3/1614业务团队与流程IPD理念2020/3/1615产品规划团队(PMT)————市场管理流程（MM）Data/InformationKnowledgeInsightSPAN竞争地位FAN累计收入0%k%必须达到的最低投资回报率理解市场市场细分组合分析细分市场BP产品线规划执行/监控序号KPI指标名称指标类别衡量尺度/计算公式3财务5客户7内部流程8内部流程12学习成长1.2.3.4.charterxx细分市场业务计划xx产品线业务计划ProjectListKPISheetxx产品包业务计划WHOWHATWHYRoadmap各步骤主要活动：•市场调查•数据收集•环境/市场/竞争分析•自身分析•SWOT分析•市场地图•业务设计评估•细分目的及框架•谁购买？•购买什么？•为什么购买？•初选细分市场•验证细分市场•细分市场描述•战略地位分析•财务分析•组合分析•选择目标市场•更新细分市场描述•产品线目标假设•差距分析•ASOFF增长分析•细分市场财务目标•细分市场战略目标•细分市场价值定位•细分市场业务计划•产品线业务计划•产品策略分析•识别潜在项目•PDC组合分析•输出项目清单•制定产品路标规划•产品包业务计划•制定项目任务书•KPI考核表•业务计划执行•绩效监控及改进业务团队与流程IPD理念2020/3/1616需求管理团队————需求管理流程需求采集整理与分析分解分配实现验证确定外部来源：•客户•行业分析•竞争对手•展览会•杂志•合作伙伴确定内部来源：•客服•市场•研发•收集价值需求•外部需求•内部需求•检视•解释•过滤•分类•排序•证实需求分发市场管理产品路标规划任务书PCR分析决策需求纳入•业务计划•产品路标•任务书•纳入正在开发的产品增加需求•需求变更控制•需求跟踪•需求验证基于市场的创新业务团队与流程IPD理念2020/3/1617产品开发团队————集成产品开发流程（IPD）跨部门项目团队（PDT）跨部门项目管理流程计划发布结构化并行开发流程项目方案概念开发验证生命周期计划发布各功能小组业务团队与流程产品开发流程——结构化并行开发IPD思想2020/3/1618计划发布概念开发验证与发布计划组织需求评审制定质量计划制定技术策略制定测试策略制定制造策略制定策略营销可测试性需求可生产性需求应用可服务性需求总体技术方案总体方案评审测试与验证计划生产测试方案营销方案应用方案制定概念阶段计划制定计划阶段计划LPDTPQA系统工程师测试工程师制造代表市场代表角色结构化的并行开发流程业务团队与流程决策评审委员会（IPMT）————决策评审指导书IPD理念2020/3/1619决策管理委员会（IPMT）结构化决策评审流程（继续/终止投资决策）侧重于业务跨部门项目团队（PDT）跨部门项目管理流程考评及其它支撑系统计划发布结构化开发流程项目方案概念开发验证生命周期概念DCP计划DCP发布前DCP结束DCP早期销售DCP计划发布可获得性DCP各功能小组业务团队与流程决策评审（DCP）—评审对象IPD理念2020/3/1620产品业务计划书市场分析产品包描述发布战略和计划领域战略和计划财务分析产品路标规划产品开发任务书产品开发是一种投资行为业务团队与流程技术评审委员会————技术评审指导书IPD理念2020/3/1621技术评审委员会技术评审流程（公司级评审）一级评审计划发布结构化开发流程项目方案概念开发验证生命周期TR1需求评审计划发布TR2总体方案评审TR3概要设计评审TR4子系统评审TR5功能样机评审TR6小试样机评审TR7验证评审各功能领域之间的接口技术评审（项目组级评审）二级评审功能领域同行评审每个交付件（同行评审）三级评审每个交付件提交前自检（自检）四级评审跨部门项目团队（PDT）业务团队与流程IPD理念2020/3/1622产品维护团队————产品维护流程提交维护信息接收维护信息分类处理维护建议评审实施产品维护IPD理念•概述•矩阵式组织结构•职能部门与业务团队•业务团队与流程•技术开发与产品开发•平台开发与重用内容提要内容提要：IPD——集成产品开发2020/3/1623技术开发与产品开发技术开发与产品开发-理念IPD理念2020/3/1624研发活动包含预研和开发研发对象分为产品和技术技术开发和产品开发分离开发活动风险小，质量需满足商用要求预研活动风险大，为开发活动解决风险产品、技术的预研和开发都有对应的流程技术开发与产品开发分离研发研发-比较IPD理念2020/3/1625产品开发产品预研技术开发技术预研目的根据项目任务书中要求，保证产品包在财务和市场上取得成功验证或引导客户的潜在需求，把握正确的市场方向和抓住市场机会开发公共技术和平台，使之符合用户产品的业务目标验证产品技术方案或产品技术，并做技术储备市场针对公司近期的目标市场和客户，有明确的市场需求着眼公司未来发展和未来市场，一般在一年内不产生大量销售，市场前景不明确满足公司当前产品对技术的需求着眼公司未来发展和未来市场，可能产品没有明确需求技术难度和风险相对较小技术难度较大风险较大相对较小技术难度较大风险较大质量达到商用要求关注核心功能不作商用要求达到商用要求关注核心功能不作商用要求客户有明确的客户可能还没有明确客户产品对技术有明确的需求可能产品还没有需求IPD理念•概述•矩阵式组织结构•职能部门与业务团队•业务团队与流程•技术开发与产品开发•平台开发与重用内容提要内容提要：IPD——集成产品开发2020/3/1626平台开发与重用产品组成结构IPD理念2020/3/1627产品电气子系统分总成1分总成2组件1组件2零件n分总成n机械子系统分总成x分总成x组件1零件2组件n分总成x平台开发与重用产品平台与产品IPD理念2020/3/1628产品1c基本组件1/基本技术1基本组件2/基本技术2基本组件m/基本技术n产品1产品3产品1b产品1a产品2细分市场2细分市场1细分市场3时间轴是整个系列产品所采用的共同要素的集合，包括共用的系统架构、子系统、模块/组件、关键技术产品平台平台开发与重用产品平台设计思路IPD理念2020/3/1629分总成设计技术、核心技术平台（机械+电气子系统）组件分总成零件产品线（产品）组件设计技术、核心技术零件设计、器件选型平台、子系统设计技术直接影响平台衍生产品的开发效率决定平台的差异化程度影响平台的成本和性能产品设计技术平台开发与重用产品树结构IPD理念2020/3/1630技术平台产品平台产品线平台产品产品213213产品线3213平台产品11平台产品12平台产品13平台产品2平台产品31平台产品32213213213技术要素1技术要素2技术要素3技术要素4技术要素5技术要素6技术要素7技术要素n专用技术*公共技术专用技术产品平台1产品平台2产品线1产品线2平台开发与重用IPD理念2020/3/1631共用构建模块（CBB，CommonBuildingBlock）是支撑异步开发，提高产品开发质量和进度的有效策略，是实现“多快好省”开发的关键！电气。。。分总成1分总成N机械子系统电气子系统产品配置客户化设计技术构建模块、分总成平台产品共享物料/共用零部件（CBB）平台策略机械各层间异步开发优势的产品或解决方案体系结构市场基于平台的异步开发模式和重用策略2020/3/1632介绍完毕谢谢！