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广中江高速公路项目第TJ10合同段质量管理体系-1-工程质量管理体系1、为规范工程施工质量管理行为，明确质量管理职责，提高质量管理水平，实现工程质量目标，使工程质量管理更加科学化、程序化、规范化。根据《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)、有关行业工程质量管理规定和建设单位《工程质量管理办法》，结合公司《工程质量管理办法》制定本办法。2、对项目和个人赋予的质量责任实行奖惩，体现责、权、利的统一，坚持源头把关、过程控制、严格验收的质量控制原则。3、各级领导和全体员工要深刻领会本办法精神，认真贯彻质量管理方针，狠抓质量管理基础工作，以高度的责任感和主人翁精神，实现工程质量总目标。4、本办法适用于项目部的工程施工质量管理全过程。5、质量目标：项目交工验收的工程质量等级评定为合格且综合评分不小于90分；项目竣工验收的工程质量等级评定为优良。6、质量管理组织机构框图安质环保部项目经理部质量管理小组组长：项目经理副组长：项目总工测量员质检员技术员材料员试验员各施工作业队工程技术部计划合同部综合办公室协调部物质设备部财务部测量室工地实验室广中江高速公路项目第TJ10合同段质量管理体系-2-安全质量体系评审与持续改进制度通过安全质量体系管理评审，确保安全质量体系的持续有效性和适用性，以提高市场竞争能力和适应能力，特制定本制度。一、评审依据和范围1、评审依据公司及建设单位下发的有关管理标准、管理制度、相关文件为评审依据。2、范围适用于公司在建项目开展安全质量体系管理评审的一切活动。二、实施评审通过管理体系审核、管理评审及过程评审和会议等形式，对管理体系进行适宜性评审，以确定是否需要改进。要确保体系运行的适宜性、充分性和有效性。体系发生重大变化时，例如机构调整，质量职能发生了变化；产品结构调整，产品形成过程发生了变化；这些重大的变化，当然是体系文件评审和修改的重点，可以通过增加内审和管理评审的频次或者采取其他的方式，及时地对文件进行评审和修改，以持续保持其适宜性。若需采取整改或改进措施时，由责任部门按管理评审提出的有关要求实施，并负责对措施实施情况及其有效性进行跟踪和验证。广中江高速公路项目第TJ10合同段质量管理体系-3-工程质量责任制建立从项目部、架子队到操作工人的岗位质量责任制，明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。一、项目部领导质量职责1、项目经理职责项目经理是项目工程质量的组织领导责任人，受公司法定代表人委托，并代表其向业主作出质量承诺。组织开展质量体系活动，确定项目质量目标，贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动开展，确保产品质量稳定提高，满足业主需要，争创品牌工程。贯彻上级精神，严格执行承包合同，领导组织检查项目的一切质量管理工作。掌握质量动态，开展质量活动，协调各部门质量工作关系。负责本项目施工中出现的质量事故的调查、处理，对本项目工程质量负直接责任。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。定期或不定期组织对顾客、相关方意见和要求的调查、沟通和交流活动，增强顾客和相关方的满意度。负责竣工交付、质量回访、工程质量保修和服务。2、副经理职责协助项目经理做好施工生产安全和质量管理工作。组织安全质量检查活动，并针对存在的问题，提出改进意见。组织实施质量改进措施，对分管的工作质量负直接责任。3、总工程师职责协助项目经理建立三标一体化管理体系，对项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导技术人员、施工队开展有效的技术管理工作。提出改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。负责组织施工方案、施工组织设计及管理计划的编制及批准后的实施。对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检广中江高速公路项目第TJ10合同段质量管理体系-4-查各项质量规划的实施。4、桥梁工程师职责（1）全面负责桥梁工程监督检查工作。协助主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。（2）负责桥梁工程施工全过程的工程监督、检查及各工序交接的验收工作。（3）负责配合建设单位、监理工程师进行有关桥梁工程质量检查及各种原始记录、报验申请表的签字验收工作，对监理工程师指出有关桥梁工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。协助搞好工程成本控制。（4）督促、检查有关人员的桥梁施工技术资料的整理工作。对原始记录、检测报告以及送交监理工程师的签证和各项资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。（5）组织项目部桥梁质量检查及有关桥梁工程施工技术及质量方面的会议。对项目桥梁工程采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。（6）负责经理部每月一次的桥梁工程质量检查。（7）对由于工作疏漏、失职造成的桥梁工程事故承担责任。5、道路工程师职责（1）认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。（2）熟悉设计图纸及数据，贯彻实施项目施工方案及质量保证措施，坚持在施工第一线，发现问题，处理问题。（3）根据项目进度计划安排所负责班组的施工任务，并负责所管理班组或劳务队伍的现场技术交底，对工程质量、进度、现场文明施工情况负责。（4）做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动施工人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，树立预防为主，事前控制的指导思想，对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，确保质量第一。（5）规定日期收集资料编制工程月、季度统计表格。（6）整理各种施工放样，检测原始记录资料、竣工资料并存档。6、测量工程师职责（1）在项目部统一领导下，认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。（2）熟悉领会标书文件，核对设计图纸及数据，绘制项目的有关样图及施工辅助图，广中江高速公路项目第TJ10合同段质量管理体系-5-填写项目测量原始资料，为工程施工提供准确的测量资料。（3）编制有关测量、监测工作的总方案和各个分部施工的专项方案，安排好每天测量组的工作内容和计划，没有具体工作时有计划的安排测量小组成员进行学习和培训。（4）做好施工控制测量工作，制定测量线路，加密导线点及水准点，并熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。在规定的时间内及时完成复测和加密上报工作，不影响工程的进一步开展。（5）做好施工监测工作，熟悉监测点位置、监测频率、确定监测警戒值，认真填写监测报告和监测图，为施工提供数据支持。保护好监测标志，定期进行检查，发现损坏及时增添修复。（6）做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。（7）分类整理各种施工放样资料并存档，按时递交报监资料，跟踪资料申报情况并随时向领导汇报情况。（8）和测量专监、驻地监理工程师及业主测量队保持联系，随时沟通信息，确保测量工作符合业主及监理的各项指标要求。（9）严格要求测量小组其他成员，经常组织业务学习和考核，不断提高自身专业素质和文化修养。（10）编制《测量仪器使用制度》，并严格要求测量小组成员能遵守执行，定期对仪器进行自检，认真填写仪器使用和维修台帐。（11）及时完成领导临时交办的测量任务。二、项目部职能部门职责1、安全质量部职责依据项目质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，按照质量检验保证程序进行质量检查，(质量检验保证程序图附后)行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责全面质量管理，指导本工程项目的QC小组活动。2、专职质量工程师职责狠抓质量目标和创优规划的落实，把“开工必优，一次成优”这一理念贯穿到施工全过程。广中江高速公路项目第TJ10合同段质量管理体系-6-经常深入施工现场，督促有关单位落实各项质量保证措施，发现不按图纸、标准、规范施工的人和工序，有权令其停工或返工，并下发质量问题通知单，责令其限期整改。负责不合格品的统计报告、参与不合格品的调查和处理、制订不合格品的纠正措施，并跟踪验证整改情况。参加质量大检查，指导QC小组开展活动，负责优质工程的申报，按时报送质量报表和质量情况反馈。3、工程技术部职责负责项目施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责项目施工组织设计及施工工艺标准、作业指导书的编制，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和回访。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。4、综合办公室职责认真贯彻执行集团公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和管理体系的要求，规定本部门所属人员的岗位职责。协调各部门之间的工作，办理对外接待、联络等行政事务。建立和完善项目经理部内部管理制度，并组织实施。负责内部文秘及文件的登记、校核和管理，负责档案管理工作。5、计划合同部职责负责对本标段项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出合理施工计划修正意见报领导批准执行。负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表。6、财务部职责负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各架子队开展责任成本核算工作。7、物资设备部职责负责物资采购和物资管理。负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工广中江高速公路项目第TJ10合同段质量管理体系-7-机械、设备管理制度。参与安装设备的检验、验证、标识及记录。参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。8、中心试验室职责负责工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种砼的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报监理工程师批准执行。负责工程项目的计量测试工作，负责工程项目的检验、试验设备的核定、校准及使用管理工作。三、架子队职责1、架子队队长职责负责对架子队的资源配置，保证质量体系在本架子队的有效运行，保证工程质量的人、财、物、机满足需要。负责建立健全相应本架子队的质量管理制度。落实员工技术培训和质量教育。负责工序质量控制，开展质量检验，落实施工规范和标准。对工序的交接和质量问题的发生负责。对经检验合格，存放于施工现场的材料、设备、配件的质量负责。2、架子队技术负责人职责对架子队的技术、质量负总责，协助架子队队长做好各项管理工作，并对分管工作质量负直接责任。负责接收项目部设计文件的会审及技术交底；组织项目施工技术、施工测试计划、质量保证措施、办法的制定、实施、检查、监督和落实。参加质量评审会议，组织定期工程质量检查和质量评定，组织架子队基层操作人员进行QC小组攻关和质量创优活动，做好现场质量控制。负责施工技术指导和质量监督工作，参加质量事故的调查处理，从技术上分析原因，提出整改意见。3、架子队质检员职责负责架子队工程质量的核定工作，并对检验的工程质量负责，保证其准确率。对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证。纠正违章施工，必要时下达临广中江高速公路项目第TJ10合同段质量管理体系-8-时停工命令并及时报主管领导处理。参加工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。督促检查“三检制”落实情况。检查工程材料质量，制止使用不合格材料。参加工程质量事故的处理，上报质量