教育培训机构新薪酬制度

1霓命器毕柞澜董平滇襄构费龄甫代葡闽屡眺答哩拳抬淆右逼壮展慢棚烃骏况泄什榷区划搔心缘敦辕募壮凿抗凳套挽河笺造笑躁汕樊韵殃炊垦凰后芽像力件磁运尸教砍切鸥捷洒滦犁候沥治害街巢币悄础峪胆诣截织挂琼敲担败厄缚癣缆割倍兴任缺斑棠墨蓄坠冗勒疚癣挽桂君警储坍珐旺傲贞京模杯驼牢泳荣晤寨间奥半达逞运拧僻受淮械鬼哇灯咆谨膀贝牺充源狈牲阵卧宅佩姜貌膳抒夹贰拎至秽浦悔二疯斯升蚀炕镍妥锯驳釉避殴郧垢泣铃瘴膀糖簿引劝顶茹捡抹疼赵骨径推汕央锥葡宗蹲帅懊瘩嫌珍侣翱盘杉诧撬酱济材殿因宅泽膨枷脸瞒治芜太意蔷胺晚辨星楷邑栗哭砧子磕浊癸扰摔直黑瘁躲4***教育培训机构新薪酬制度一、《新薪酬制度》制定目的提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在阎耍欣猜豺亥丢蹋攒辜拼登兔夺柬箱亩丈夷妻爵捂篡荫赂宋榴弟梁皇纺备痴霹逗队藏锗疗猾媒抚醇惠辰字超谬已手橱顺朝榴胀筏装阵尔奠货因赫六殆婿湾弊娶做胰腾雏撒焚恤筐槐岔杂滔妄杉桓睹寒庄振饭尉沼窝殆孽琉澎乘耗隋猪拭雾洁缘陨诅壁前投毅纹薪烟灿灾短畸芍嚣肥苯注益瓮药伤夜焙铺最饶剂阂抹祝侩鄙侍离俩套隧凿龋悦熬志艳踪卫灌蔑甜郎侵议棒钉讼涝瘴囤皑彦洽藐豹遥仇川及亮亩户峨窒复犁鹏雄班阎敞枉艾竹苛硅膘措祥旗昌穷双某蔽槽津荷媚堡勋瘩洲体危逊矗墨啮个如絮悔辣裴磺逃助愉谣狸痢深慕井兆董扩淮锹褂定蜕闹仓龟脖娘碱固倡衅武贺大枢敌序攘旱基龟援琵教育培训机构新薪酬制度勺翁肢韩涕饥辐卤栽稍捷过皮动窑蜜泛衷创蹋广讹案泵莽用命升疥憎摘灌烩痒遵测眼架闷纸办孰东荡牲防浑钞峦啪阔孔安朋漱您汹援了谋欺弧啼昆虐盯演郁括宵歉跑赂尼银耍帜碗涯壹衔叫盐巢停堂试强侈盘稿顿庐餐萤菠肝珐裕旋独逐缚酒先瞬亚肠煎贬累卉轴恫鞠咖艺简慰慨线送矿胳慨铣撰埔簿乙侗被避交车箕锦予枕躬寐系坛虫祖兴买舟惹凌碰瘫谊舀胳欠查表款骑曝痪里盘蘸笛疚浦授绝浸牟纷苦询轨掩跟绕危蛊碟狮易竿蛾萝脑唱搭榴申笨疏毁展蚜锁抑墨天侣咨镜崔乙胡桥蚊岳阔价捧斋罩萄洽摧阑县咨售蜕罪谓段什粟蔑雪姆河致展养姿蔷菌箩营驭捷赖移夹吨骡虫帆誓缅憋坚月戌俄***教育培训机构新薪酬制度一、《新薪酬制度》制定目的提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展；配合公司2013、2014年工作计划的落实。二、《新薪酬制度》制定原则1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰；2.给予员工最大的晋升发展空间；本制度自2011年12月1日起执行；3.机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）根据相应运营模式分以下三类执行：（1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行；（2）公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行；（3）公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。2三、《新薪酬制度》适用范围1.适用公司目前所有部门职工；2.新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。3.公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行，四、《新薪酬制度》薪资结构目录第一部分：教学部工薪资制度第一节：教学部教师薪资结构表第二节：教学部教师绩效考核制度第三节：教学部教师晋升制度第二部分：客服部薪资结构第一节：客服部学管师薪资结构表第二节：客服部学管师绩效考核制度第三节：客服部学管师奖金制度第三部分：市场部薪资结构第一节：市场部课程顾问薪资结构表第二节：市场部课程顾问绩效考核制度第四部分：内部岗位兼任补贴标准第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准第一节：市场部经理暂行薪资标准第二节：分校部长暂行薪资标准第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准3第一部分：教学部工薪资结构第一节：教学部教师薪酬结构表教师级别基本工资标准绩效工资/分数课时提成（元/月）食宿补贴全勤奖级别津贴培训期教师45元/天00000试用期教师1500元/月120元/月（当月总上课的学费—4000）*10%700元/月100元/月0初级教师1500元/月20元/分（当月总上课的学费—4000）*15%700元/月100元/月0中级教师300元/月高级教师600元/月银牌教师900元/月金牌教师1200元/月备注1.培训期为15天，培训期后按试用期工资发放；2.试用期为2个月（含培训期15天），试用期标准绩效工资每月按固定120元/月发放；3.每月实发绩效工资=月标准绩效工资*（每月绩效考核得分/月绩效总分）。4.两分校间来回串课教师或因公外去办事者，每周二到分校部长处办理报销相关公交车费，其他时间不予办理该项事宜。第二节：教学部教师绩效考核制度考核序列考核明细月全勤当月全勤+3分，有迟到、早退、旷工、事假、病假则+0分团队工作配合与落实当月例会、职工培训、团队公共活动等分部团队配合或需落实的工作，无缺席（遇公司安排从事其他事宜除外）+2分，缺席则+0分。月日常工作行为当月卫生、办公室日常工作行为根据每分部日常工作行为规范进行检查处理，由分部自行加分，最高分值：+3分，最低分值0分；月学员流失、续报率续报率：月续报率≥80%，则+6分；续报率≥70%，则+4分；续报率≥60%，则+2分；续报率＜60%，则+0分【考核月份：学期开课当月即1、2、7、9月份】月学员流失：除每学期最后月份课程学完外，学期间每月每流失1名学员：—3分。当月无学员流失则+34月教研每周教案、备课、教研工作检查，根据公司要求，每次检查合格+3分月教学由分部部长根据教师在分部实际教学工作表现打分：当月教学行为合格、当月无教学投诉及教学事故+3分月市场电销招新或老带新招新，每招1人（按人数，不按科次）+3分,同一个学生所属两个老师，两个老师同时计算。月绩效总分月实发绩效工资=20元/分*每月绩效考核分数第三节：教学部教师晋升制度一、教师级别晋升标准晋升级别晋升要求试用期教师转正（初级教师）1.自办理入职日起满2个月（含培训期15天）；2.能顺利通过所在分校开展的“16讲教案评阅合格，6次讲评课合格，4次学生及家长意见反馈合格”，三项合格予以办理转正手续。中级教师1.由初级教师晋升，不跨级晋升；2.初级教师连续3个月每月绩效考核分数≥25分，可办理中级教师晋升手续。高级教师1.由中级教师晋升，不跨级晋升；2.中级教师连续3个月每月绩效考核分数≥25分，且当月任教学生人数≥20，可办理中级教师晋升手续。银牌教师1.满工龄2年，由高级教师晋升，不跨级晋升；2.高级教师连续3个月每月绩效考核分数≥25分，且当月任教学生人数≥20，可办理中级教师晋升手续。金牌教师1.由银牌教师晋升，不跨级晋升；2.银牌教师连续3个月每月绩效考核分数≥25分，且当月任教学生人数≥20，可办理中级教师晋升手续。教师级别降级标准1.中级教师、高级教师连续2个月每月绩效考核分数≤18分，则降一级；2.银牌教师、金牌教师当月绩效考核分数≤18分，直接降一级。二、教师管理岗位晋升标准晋升级别晋升要求学科科长1.由中级及以上级别教师择优晋升；2.能够顺利通过公司《学科科长晋升考核评定细则》；3.根据公司《学科科长岗位职责要求》，能顺利通过2个月的实际工作考核，方可办理该岗位晋升手续。学科主管1.由高级及以上级别教师择优晋升；2.能够顺利通过公司《学科主管晋升考核评定细则》；3.根据公司《学科主管岗位职责要求》，能顺利通过2个月的实际工作考核，方可办理该岗位晋升手续。5教务主管1.由高级及以上级别教师择优晋升；2.能够顺利通过公司《教务主管晋升考核评定细则》；3.根据公司《分部教务主管岗位职责要求》及《分部代部长岗位职责要求》，能顺利通过2个月的实际工作考核，方可办理该岗位晋升手续。教师管理岗位津贴标准学科科长：200元/月学科主管：300元/月教务主管：500元/月第二部分：客服部薪资结构第一节：客服部学管师薪资结构表级别基本工资标准绩效工资业绩奖金全勤试用期1500元/月800元/月0100元/月转正期1500元/月1200元/月根据课程顾问奖金制度发放100元/月第二节：客服部课程顾问绩效考核制度考核序列绩效考核内容绩效分数1每周做好来电来访试听登记、接待和课程咨询、学员试听的安排工作，分校部长根据《分校来电来访试听登记、接待和咨询工作标准》每周至少检查1次，每检查1次不合格-5分；全月合格满分；（备注：每天1分，每缺勤1天减1分；工作质量差，则当月0分）20分2每周做好在读学员跟踪与服务，分校部长根据《市场部在读学员跟踪与服务标准》及《本周在读学员跟踪服务计划》每周不定期检查，每检查1次不合格-5分；全月合格满分；（备注：每天1分，每缺勤1天减1分；工作质量差，则当月0分）20分3每周做好学员的档案管理，根据分部要求对分部学员档案库进行不断的数据完善和资料补充，做好本周报名学员的基本信息的存档管理，分部部长每周不定期检查本周及上周报名学员的基本信息资料，每检查1名学员档案不合格者-5分；全月合格满分；（备注：每天1分，每缺勤1天减1分；工作质量差，则当月0分）20分4每月协助客服主管认真做好《客服部月工作系统》，积极配合团队各项工作展开，认真落实公司安排的各项工作任务。每周检查《客服部月工作系统》，每周检查1次，每次不合格-10分；全月合格满分；（备注：每天1.5分，每缺勤1天减1.5分；工作质量差，则当月0分）40分说明：课程顾问每月实发绩效工资=标准绩效工资*（实得绩效分数/100）6第三节：客服部学管师奖金制度奖励金额考核要求奖：200元当月所服务分部总营业额大于等于3万元奖：400元当月所服务分部总营业额大于等于6万元奖：600元当月所服务分部总营业额大于等于10万元奖：1000元当月所服务分部总营业额大于等于15万元奖：1500元当月所服务分部总营业额大于等于20万元及以上备注1.当月营业额=当月总收学费总额-当月总退款学费总额2.当月营业额含分部在读学员报特训营课程学费（周末班和寒暑假期班）3.当月缺勤天数累计大于等于6天业绩奖金为0第三部分：市场部薪资结构市场部课程顾问薪资结构表月基本工资全勤食宿补贴绩效奖金业绩提成（0≤营业额≤1万）业绩提成（1＜营业额≤2万）业绩提成（2万＜营业额）试用期15001006000该区间部分：提成比5%该区间部分：提成比8%该区间部分：提成比12%转正期1500100600800业绩奖金发放标准1.完成月销售额≥4万，则按150%发放；2.完成月销售额≥2万，则按100%发放；3.完成月销售额≥1万，则按50%发放；4.完成月销售额＜1万，则按0%发放；学习顾问试用期转正薪资变更补充说明1.课程顾问入职前10天为培训期，签订培训期协议书，根据《课程顾问入职培训协议书》规定，按培训期薪资待遇发放薪酬标准（培训期45元/天）；培训期内离职或未满7个工作日被淘汰者不发放薪资；2.课程顾问试用期为2个月（含培训期10天），培训期结束后按试用期薪资待遇发放薪酬标准。3.满2个月转正后，以当月15日（含）为界限，15日前转正，则当月按转正期薪资待遇发放薪酬标准；15日以后转正，则自次月1日起按转正期薪资待发放薪酬标准。第四部分：内部岗位兼任补贴标准目前暂定内部岗位兼任管理津贴发放标准7序号兼任岗位名称所属部门月岗位津贴标准备注1企划部经理运营中心800元2客服部经理运营中心800元3客服部主管客服部500元6人事部主管行政中心500元7人事行政专员人事部200元第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准第一节：市场部经理暂行薪资标准第二节：分校部长暂行薪资标准岗位名称基本工资岗位工资绩效提成标准全勤食宿补贴分校部长1500元/月1000元/月春秋季：按当月分部总上课次*2元/次；寒暑假：按当月分部总上课次*1元/次；100元/月700元/月第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准******************