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绵阳国防教育培训基地工程项目管理实施规划成都晨越建设项目管理有限公司2011-12-30目录前言----------------------------------------------------------------------1项目概况----------------------------------------------------------------2项目组织模式---------------------------------------------------------3项目管理目标计划----------------------------------------------------5项目总体工作计划---------------------------------------------------4项目投资控制计划----------------------------------------------------5项目施工进度管理及总进度计划---------------------------------6项目质量控制计划--------------------------------------------------7项目安全、文明施工和环境保护管理计划-----------------------8项目技术管理计划----------------------------------------------------9项目文档信息及沟通管理计划-----------------------------------10项目组织与协调管理计划-----------------------------------------11项目资源需求计划--------------------------------------------------12项目风险管理计划--------------------------------------------------13项目收尾计划--------------------------------------------------------14项目现场平面布置计划--------------------------------------------15项目技术经济指标计划--------------------------------------------16项目实施过程与有关政府部门关系处理----------------------17项目二装（酒店）与主体工程衔接计划----------------------18军事工程特殊性控制计划-----------------------------------------19项目不可预见事件管理计划------------------------------------20一：前言成都晨越建设项目管理有限公司服务公司宗旨是：代表业主利益以勤奋为业主服务；认真对项目负责；使项目在投资、进度、质量、安全，达到预期目标，为业主提供满意产品。项目管理守则：1：所有参与项目管理人员将认真以国家现行法律，法规，条列，军事工程相关要求，强制性条文；绵阳地区相关政策进行绵阳国防动员综合教育训练基地工程项目管理。2：坚持实事求是工作作风，工程管理以数据说话，办事公正，认真处理工程实施阶段所有工作任务。3：认真做好工程项目管理日志，保持所有原始记录，做好工程资料积累，整理，归档工作。4：遵章守纪，认真执行安全文明施工要求。5：经常召开工程协调会，听取各方意见，不断改进工作，使项目科学有序开展。6：不以权谋私，保持廉洁，不收取施工单位钱财物，务实工作，热忱为项目服务。二：项目概况绵阳国防动员综合教育训练基地工程是由嘉来置业投资承建的，绵阳国防动员综合教育训练基地在绵阳军分区原址投资新建现代化综合楼，占地面积亩，总建筑面积33017.3平方，主楼28层（未包括地下室2层），裙楼6层，地上平方，地下平方，主楼总高99米，大楼集国防动员综合训练指挥、培训、星级酒店（四星级标准设计）、绵投控股集团办公楼于一体公共建筑。由绵投控股联合军分区投资的绵阳国防动员综合教育训练基地即将于近日开建，在绵阳军分区原址将投资新建一栋28层99米高的现代化综合楼，大楼集国防动员综合训练指挥、培训、星级酒店（四星级标准设计）、绵投控股集团办公楼于一体。在基地建设资金投资模式上，绵投控股在党委、政府领导下坚持创新发展思路，资金基本上由绵投控股按市场手段盘活存量资产解决。通过基地建设，军分区拥有崭新的高标准的国防动员训练基地，绵投控股将拥有四星酒店和办公楼。如此操作，破解了数年来绵阳国防动员基地建设资金匮乏困境难题，绵投控股作为国有企业投资收益上也有保障，既符合国有资产保值、增值原则，又有力支持国防事业建设，同时兼具长远社会、经济发展效益。另一方面，该大楼设计新颖，成为南河片区的综合性地标建筑，将有力改善一环路南河段城市环境，显著提升凸显一环路南河段商业价值，对南河片区的城市改造乃至整个绵阳社会、经济发展也将发挥积极深远影响。三：项目组织模式1：该工程由成都建工集团工程公司以总承包模式中标，根据工程特点及项管合同中责、权、利约定；我公司确定以下项目组织模式：（附流框图1、2、3）2：主要岗位责任制项目经理岗位职责：①：认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及绵阳地区建设工程安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，督促施工总包单位把安全工作落到实处，在各项承包合同中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。②：全面负责本工程的一切工程建设事务，认真熟悉施工图纸、编制项目管理实施计划；审查施工组织设计方案和施工安全、质量、技术、经济措施，督促建立统一规格的“五牌一图”。会同施工总包单位及监理公司相关人员精选强有力的专业施工队伍，审核工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划合理性；做到安全文明施工。③：认真审核本工程的监理规划及实施细则、施工管理细则、方案及措施，组织工程参与单位定期召开列会，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项建设任务。④：认真履行《项目管理合同》条款，保证工程建设顺利进行，维护业主的信誉和经济利益。⑤：根据本工程施工现场特殊情况；严格要求总包单位合理规划布局各阶段现场平面布置图，督促安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济、满足各阶段施工需求。⑥：配合施工总包单位编制本工程总进度计划表和月进度计划表并督促实施进度计划相关要素到位。⑦：和业主委派人员一起谈判、制定和签订本工程的各项工程承包合同、设备进购合同、技术服务合同。⑧：根据项管合同认真控制工程成本（按单项合同）单独及时核算，并将核算结果及时通知业主，以便业主及时掌控工程成本投入。⑨：及时向各参与单位下达或转达建设过程中各项任务书及主要设备进场计划；认真记录好项目经理管理日志台账。⑩：深入工程实际了解工程实施阶段各项信息情况，采纳，优化施工中的各项合理化建议，密切配合各参建单位做好项目管理服务，保质、保量和按期完成本工程的建设任务。专业工程师岗位职责：①：负责对其承担的专业工程管理工作，学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，严格按照设计图纸、施工规范操作规程及施工组织设计进行施工管理，发现问题及时处理或向项目经理反映，请示解决。②：参与单位工程设计交底、图纸会审，对有特殊要求的分部分项工程，应向施工单位及监理工程师进行技术交底，并做好记录。③：按工程项目管理制度要求进行工程巡视并做好记录，做好重要部位的技术复核工作，参与隐蔽工程的验收，并及时督促验收各方进行签证。未经验收签证的，不得进行下道工序施工，并会同有关单位的人员对各单位工程进行分部分项的质量检查、验收和评级工作。关键工序的施工，必须跟踪管理；负责施工现场各阶段“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线、沉降观测、垂直度控制检查。④：严格要求旁站监理对进入施工现场的各种原材料进行检查，监督施工单位的材料送样检测，对有怀疑的要督促施工单位重新进行抽样检测。⑤：组织协调解决分管专业队伍在工程中各工种的技术配合问题。⑥：写好项管日志和工程巡查管理记录，做到完整、真实、简明、准确。经办的各项原始记录和技术资料要及时整理并提交资料员进行上报归档。⑦：按照审核通过后的工程总进度计划和月进度计划，对工程进度进行全过程的控制。⑧：严格审查各种工程变更联系单和签证，按业主规定报各级审批后及时予以签证并下发；⑨：督促施工单位做好施工现场安全防范、文明施工等工作，努力创建标化工地。⑩：认真审核施工单位送审的工程量周、月报表和施工组织方案、施工进度计划表，提出处理意见。晨越公司相关咨询部门职责：①：在公司分管绵阳国防培训基地副总的领导下，全面负责该工程工各项较高水准专业知识咨询工作；及时反馈给项目部。②：负责组织开展绵阳国防培训基地工程的各项专业咨询工作相关事项。③：负责制定绵阳国防培训基地工程各项专业咨询管理，传达制度。④：负责监督、检查、指导绵阳国防培训基地工程各专业工程各项指标控制要求；实施动态专业咨询管理。⑤：负责洽谈、评估、监督工程的各项承包合同、技术、经济措施等专业咨询服务；为项目部提供各专业工程管理技术指导。⑥：在绵阳国防培训基地工程相关重要验收环节，派高端技术负责人参加验收会，提出相关验收咨询意见及处理办法。⑦：负责审核项目管理部编制相关技术、经济、进度等报表专业内容、数据，并提出专业咨询修改意见；增强报表专业数据性、规范性。1：组织模式图成都晨越公司监理公司设计单位地勘单位施工总包设备供货分包单位1分包单位2分包单位3分包单位4嘉来置业2：项目组织内部职能图业主（嘉来置业）委派职员对外手续办理项目经理成都晨越总组织及协调晨越公司内部相关咨询工程师1.土建工程师2.安装工程师3.造价工程师4.电气工程师监理工程师及监理方管理设计管理合同管理技术、质量、安全、进度、协调管理组织与协调设计单位地勘单位施工单位供货单位分包单位1分包单位2分包单位33：项目管理成员组成图晨越公司领导项目总协调公司相关咨询公司项目经理专业工程师1土建工程师2安装工程师3电气工程师4造价工程师监理方人员四：项目管理目标计划1:以公司同业主签订项管合同为依据，通过有序、有计划、科学管理活动完成合同各项管理内容，使投资、质量、安全、工期控制目标实行。2:在整个项目建设中同政府相关部门进行工作协调，及时完成工程相关建设手续报批报建、工程竣工备案工作；确保工程按期交付使用。五：项目总体工作计划该工程已进入了施工招标阶段（总承包单位已确定），前期工作已完成部分手续，我公司接管工程项目管理工作后将按以下四部份开展工作。1：对工程前期工作再进行一次系统清理，把以前未完善相关手续补齐，使前期报批、报建工程资料齐全，完整，规范。2：对工程施工阶段至竣工收尾，回访，保修阶段主要工作节点进行梳理制定一个总体工作计划；指导后续工作科学有序开展。3：该工程按星级酒店标准建造，我公司相关咨询部门将在酒店后期（二装）设计优化，设备选型等提供技术咨询服务；确保工程投资成本节约。4:把工程后期工作任务分解列表附后，明确参与各方工作任务及责、权、利。附表附后期工作节点计划流框图向嘉来置业公司签订项目管理合同向嘉来置业公司提交项目策划组织项目部，委派项目经理及专业工程师收集工程前期相关资料、手续及设计文件。实施项目管理工作公司财务部项目部办公室项目工程部公司招投标部1建立工程专项账户2项目部编制进度用款计划3进行工程资金拨付4进行相关工程财务审计1公司在该项目的形象策划2对项目合同进行管理3周、月报表报送4相关协调工作5配合工程部召开工程管理例会1办理工程相关手续报批报建2对工程设计文件进行图审技术交底3编制工程进度4工程施工管理5编写项目日志、报表1后期相应分工招标2后期材料设备采购协助安全管理质量管理投资控制设计变更管理进度控制主要材料设备采购计划合同管理信息及