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执行的奥秘如果没有良好的执行力，所有的战略、决策和制度就只能是建在沙滩上的高楼。没有执行力，一切都只能是空想！主讲人：孙剑君背景介绍孙老师是4Q工作室(4QWorkSpace)创始人；中欧工商管理学院AMP（总经理班）23期学员；毕业于上海大学化学化工系，学士学位。孙老师有十二年的人力资源管理工作经验：曾担任泰凌医药集团人事行政总监，全面负责该集团在总部、各地销售分公司、各地制药工厂的人力资源管理和行政管理工作。曾担任旺旺集团人力资源处处长，负责旺旺集团总部以及遍布全国的40多个生产工厂、30多个销售公司的招聘、薪资福利、绩效考核、企业文化建设。八年的人力资源管理咨询与培训经历：曾是著名的人力资源管理咨询公司—RightManagement中国区的资深顾问（该公司也是世界著名的培训公司FranklinCovey大中国区唯一合作伙伴），负责为各类客户提供人力资源管理咨询服务，讲授领导力、执行力、管理技能等课程。并且能够根据客户要求定制课程并进行TTT。孙老师在多年的工作中积累了丰富的实践经验和理论知识。孙老师的授课风格成熟睿智，极富亲和力和感染力。其客户均为世界500强企业，服务过的500强企业已经超过80家；服务企业的性质涵盖了外商独资、合资、大型国有、大型民企，熟悉各类企业文化。决策战略制度执行力孙老师是4Q工作室(4QWorkSpace)创始人；中欧工商管理学院AMP（总经理班）23期学员；毕业于上海大学化学化工系，学士学位。孙老师有十二年的人力资源管理工作经验：曾担任泰凌医药集团人事行政总监，全面负责该集团在总部、各地销售分公司、各地制药工厂的人力资源管理和行政管理工作。曾担任旺旺集团人力资源处处长，负责旺旺集团总部以及遍布全国的40多个生产工厂、30多个销售公司的招聘、薪资福利、绩效考核、企业文化建设。讲师简介课程大纲：执行不力，其真正的深层次原因在于领导者缺乏对执行力体系关键要素的理解，缺乏打造团队执行力的系统思维和方法途径，从而难以强化和固化团队/组织的执行力。《执行的奥秘》以提升企业各级领导者的执行力为目的，从战略规划着眼，从各类组织在执行力系统方面的四个常见问题着手，提供整套的解决方案，以全面提升团队/组织执行力，为企业的持续发展提供必要的保证。执行不力学员将探讨组织执行力缺乏的根本原因。通过对四个执行力要素的学习，了解提升执行力的新方法。学习执行力系统的新技巧和新工具，分享经验，迅速提升团队/组织执行力。课程特点起始篇执行的困惑课程大纲1、CEO最关心的问题，排名前两位的不是战略，而是执行2、战略在执行过程中的扭曲3、战略和执行的关系－战略重要还是执行重要？4、执行中的挑战－日常杂事旋风的影响执行的困惑5、执行的4大障碍（1）执行者不清晰组织的战略目标（2）执行者不知道做什么能帮助组织完成战略目标（3）组织缺乏一套能激励所有人的记分系统，陷入“大锅饭”（4）组织缺乏一个高效的持续跟进机制，最后执而不行执行的困惑1、现代的绩效考核制度给执行带来的干扰解决方案第一步化繁为简，发现重中之重2、从众多KPI指标中找到重中之重（1）从传统财务维度看（2）从客户满意维度看（3）从企业文化维度看（4）从社会责任维度看解决方案第二步层层分解，确保精确传递解决方案1、从战争－战役－局部战役2、一个成功的航空公司带来的启示3、对于执行最给力的战略目标数量4、依据组织架构，逐层分解至最小作战单位解决方案1、执行不仅要注重结果，更要注重过程2、具有20/80意义的关键行为3、如何寻找对结果实现具有预测作用的关键行为第三步关键行为，引领目标达成1、创意记分系统的五大原则2、各类创意记分系统演示3、制作属于你自己的记分系统第四步创意记分，激发战斗热情1、利用“执行力指南卡”进行准备2、每周执行力会议的三个要点第五步持续跟进，建立责任机制（本步骤将在客户购买“执行力解决方案”中存在，详情请咨询有关顾问）第六步教练辅导，提升执行结果授课风采：服务过的客户消费品行业：百事、LV、卡地亚、达能、卡夫、可口可乐、希思黎、苹果、百加得、保乐利加、英国联合食品、星巴克、高露洁、雀巢、艾兰得、星巴克医药行业：强生、拜耳、葛兰素史克、施贵宝、阿斯利康、辉瑞、礼来、雅培、默沙东、BD、新基IT行业：惠普、IBM、SAP、法国达索、甲骨文、大众点评网、完美世界、ADP、世纪天成制造业：西门子、飞利浦、德国汉高、戴姆勒-奔驰、格兰富、罗门哈斯、铁姆肯、梅特勒托利多、埃克森-美孚、贝卡尔特、道康宁、雪佛龙、法维莱、利乐、艾默生、美卓、德莱赛、英国石油、施耐德、阿克苏诺贝尔、摩托罗拉、德马泰克、陶氏化学、瓦克化学、江森自控大型国企：中石化、上汽集团、上海烟草集团、中国移动、东方卫视、中海油、中冶集团、宝钢、中化国际、中电投、中集集团、成都双流机场、上汽集团财务公司、安吉租赁融资谢谢欣赏Thankyou