工程信息化管理

第十四章工程信息化管理第一节工程信息化管理目标及要求1、工程管理信息化是实现工程各项指标的重要保证。目标：通过信息化管理确保对该工程的成本、质量、进度、安全作到全面控制。2、工程管理信息化建设方针：全面覆盖、先进可靠、灵活实用、以人为本、持续改进。3、施工项目信息管理系统基本要求(1）工程信息管理体系的设计要考虑项目组织和项目启动的需要，包括信息的准备、收集、标识、分类、分发编目、更新、归档等；(2）信息管理系统应目录完整、层次清晰、结构严密、表格自动生成；(3）信息管理系统应方便项目信息输入、整理与存储，并利于用户随时提取信息；(4）能及时调整数据、表格、文档，灵活补充、修改、删除数据；(5）系统内包含信息种类和数量满足项目管理的全部需要；(6）能使设计信息、管理信息、项目各专业信息、项目结算信息、项目统计信息有良好的接口；(7）项目信息管理系统能连接内部各职能部门之间，及项目经理部与各职能部门、作业层、企业各职能部门、发包人和分包人及监理机构，使项目管理层与企业管理层及作业层之间信息收集渠道畅通，信息资源共享。第二节工程信息化管理概况1、工程信息的表现形式工程信息的表现形式表现形式主要内容书面形式招标文件、合同文本、设计图纸、任务书、概预算书、会计统计报表、工作条例、规章、制度等会议纪要、谈判记录、技术交底记录等口头或电话提出的工程变更要求，事后追补的工程变更文件记录、电话记录技术形式传真、电报、录象、磁盘、光盘、图片、照片等记载存储信息电子形式电子邮件、Web网页2、工程信息管理分类工程信息管理分类依据信息分类主要内容管理目标成本控制信息成本计划、施工任务单、施工定额、降低成本计划、成本分析、原材料价格等；质量控制信息国家或地方政府部门颁布的有关质量政策、法令、法规和标准，质量目标分解图表、质量管理体系、抽样检查数据，各种材料和设备的合格证、质量证明书、检测报告；进度控制信息进度计划、进度目标分解图表、进度控制流程、材料设备到货计划、进度统计分析等；安全控制信息安全目标、安全控制体系、安全控制组织和技术措施、安全教育及检查制度，伤亡事故统计、调查分析处理等；信息性质生产信息进度计划、材料消耗；技术信息技术规范、施工方案、技术交底；经济信息成本计划、成本统计报表、资金耗用；资源信息劳力供应、材料供应；信息来源内部信息成本目标、质量目标、进度目标、施工方案、技术经济指标、项目部组织管理制度外部信息监理通知、设计变更、国家相关的政策法规、市场价格信息等信息层次战略信息提供给上级领导的重大决策性信息策略信息提供给中层领导部门的管理信息业务信息基层部门例行性工作生产或日常信息第三节工程信息化管理措施1、建立信息管理系统，对项目实施全方位、全过程信息管理；建立信息代码系统，将各类信息按信息管理的要求分门别类，赋予能反映主要特征的代码。2、设信息管理部门和信息管理员，担任项目信息管理工作；根据施工项目管理工作的要求和组织结构、业务功能及流程分析，建立各单位及人员之间，上下级之间，内外之间的信息连接，保持纵横内外信息流动的渠道畅通有序，确保管理人员能及时得到必要的信息。3、收集、整理、管理本项目部范围内的信息，对所收集的资料进行删选、校核、排、汇总等整理，建立索引或目录文件；4、将收集到的信息准确、完整、及时地传递给使用单位和人员。通过纸张、图片、磁带、软盘、光盘、计算机网络等传递信息；5、信息收集应随工程进展进行，保证真实、准确、具有时效性，经相关负责人审核签字，及时存入计算机，纳入项目管理信息系统内。第四节信息化管理系统应用1、项目部设置网络管理中心，负责各种应用系统、其它接入单位的局域网络的集成、管理，收集、整理、筛选各种信息，为决策机构提供决策依据，提供全面、安全的数据管理和备份服务，负责整个系统内和外部授权单位的用户管理，为授权用户提供接入服务和管理；负责项目虚拟网络（VPN）的规划和管理；为项目门户网站提供可公开的内容，为外部单位提供各种工作信息。2、项目网站（1）内部网站，作为一个项目部内各部门、单位日常工作的一个管理平台。项目内部各项通知、文件、指令等信息通过内部网站实时传送到有关部门和相关人员，各部门、各单位的工作情况通过内部网站进行通报；建立内部的FTP服务，使各授权使用者能够及时得到相关信息资源；建立内部的Mail服务，使内部文件的审批、传阅实现电子化，提高文件流转效率。（2）外部网站：为社会公众、外部单位提供工程建设的各种信息（由网络中心提供经筛选、可以公开的信息），提供与有关部门、社会公众交流和反馈的渠道，同时作为项目部各种招标信息发布的平台。3、应用系统（1）在整个计算机网络信息系统里，依托现有成熟的软件、硬件，与工程实际相结合，有效的提高工作效率。根据各项工作、专业的特点和要求，确定应用系统的组成。应用系统的组成包含两种类型，一种为现有成熟软件、硬件系统，可以直接应用，另一种为根据需要进行二次开发的软硬件系统。（2）第一种类型的应用系统包括：办公自动化系统（OA）、计算机辅助设计系统（CAD）、工程进度控制系统、经营、预算、造价系统、财务管理系统、加工订货、模板设计、各类专业设计、计算系统等。此类系统目前较为成熟，可选择的余地很大。（3）第二种类型的应用系统包括各个部门、系统的办公管理系统、资料管理系统、电子监控系统、视频会议系统等。此类系统专业性较强，需根据实际需要，与有关专业公司密切配合、合作开发。4、电子监控系统由前端系统、传输系统、中心控制系统三部分构成（1）前端系统前端系统主要由信号采集设备、可遥控动作设备等部分构成。信号采集设备包括视频、报警信号采集及其他模拟量采集设备，主要由摄像机、红外/微波报警探测器、温度、湿度探测器，这些设备负责采集监控现场的视频图像、非法侵入、温度、湿度等数据和信号；可遥控动作设备包括电动变焦镜头、全方位云台、室外电控防护罩，射灯开关等其它可控机电设备，这些设备按照中心控制端发来的遥控行动指令进行动作。（2）传输系统传输系统是电子监控系统的关键组成部分，负责各种信号和指令的上传下达本系统通过以太局域网进行互连。同时通过系统内的交换设备连接至项目部核心交换机，使整个网络信息系统授权单位、外部授权单位通过LAN、VPN、Internet，共享监控资源。（3）中心控制系统包括主控机、图形机、数据机、磁盘阵列、电视墙、交换机等部分。中心控制系统是整个数字化远程监控系统的大脑，负责整个系统的管理和控制工作，接收来自各远端监控现场的监视图像、报警信号和各种设备的状态数据，将采集到的视频、报警等模拟信号编码、压缩为数字信号，按照标准的协议通过网络传输并存储，将中心控制系统下发的数字控制命令转化为模拟信号指令发给机电、报警等前端设备。（4）本系统应用多媒体监控理论，结合先进的计算机软、硬件技术和网络技术，不仅继承了传统监控系统的所有功能，并在此基础上实现了新的突破，将监控所涉及的图像、报警、设备状态和控制数据进行智能化综合管理；建立了基于TCP/IP通讯协议，应用局域网技术的分级分控管理体系，实现了与现有计算机网络的完美结合和高度的资源共享。（5）本系统的控制中心可随时了解监控现场的真实情况，人工切换、自动切换、分组切换、联动切换、同屏多视窗技术（画面分割）等各种常规监控功能在主控系统控制下即可实现。视频报警技术的使用使得监控布局更加合理，更加直观，能最大限度地避免疏漏。本系统应用多媒体硬盘录像和视频即时捕捉功能，可以方便地将需要保存的现场实时图像或静止画面记录存盘，也可与系统报警形成联动，自动开启录像功能。5、系统实现的功能（1）以太局域网为现场总线，10/100BASE-T，超五类线传输；通过Internet接入，可在任何地实现方实时监控。（2）硬件实时压缩动态视频数据，MPEG4/H.263标准，高质量解码显示，DIRECTX技术。支持多画面分割显示或自动轮跳显示，任意设定显示位置、显示模式、字幕提示等。（3）开关量输入，继电输出，通过RS232和RS485接口，可方便的对镜头、云台、各种传感器进行各种控制。（4）智能化的影象动态检测，具有任意指定区域移动探测功能。智能化的报警监测、报警联动处理。（5）高倍压缩，可压缩存储空间200倍以上，24小时录像占用硬盘空间1～5G，可以按地点、时间等查询条件方便、快速地进行查询。（6）对各种记录,如操作日志、报警记录、处理记录等进行详细的分类查询。（7）强大的安全机制，多级权限管理、多重密码保护。（8）统可实现无人值守，自动布防、自动摄录、自动报警、自动传送。6.现场呼叫系统（1）通过雇主、监理、承包商各部门办公室及施工现场主要区域设置电话系统呼叫，以便及时联络、找寻，洽商相关事宜；（2）在各楼层设1-2个广播；（3）建立现场局域性对讲系统，通过对讲机适时呼叫，以便满足呼叫信号盲区。